试论加强企业财务管理的必要性及其有效措施

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方试论加强企业财务管理的必要性及其有效措施[摘要]财务管理是企业经营管理的必要组成部份，是企业综合管理水平的体现。降低成本、控制支出，加强生产管理，围绕资金营运这条主线，加大财务管理对生产、经营等各个领域的调控，健全完善财务管理制度，充分发挥财务管理在企业生产、经营中的作用，这是现代企业生存发展的必然性与首要条件。[关键词]财务管理加强企业必要性有效措施企业作为一种营利性实体，其功能就是为社会提供能满足各种需要的产品和服务，使有效的资本投入能取得大幅度的增值与经济效益。财务作为一种聚财、

2、理财、用财得到实效的活动，其实它是企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动及其体现的经济关系，它决定着企业生产经营的起点与支点，资金周转的状况、成本费用的高低及利润的多少，充分反映了企业与集体、个人几者的利益关系，对企业的生存发展有着重大影响。随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善，企业改革的深化，现代企业面临着各种新的压力与风险。作为企业财务管理者必须对企业经济的管理有一个高度认识，从工作实践与学习中寻找一种对企业有利的管理措施与方式，运用科学合理的方法充分发挥财务管理这一杠杆作用，真正做到当好家、理好财。随着我院经济体制的深入，真正发挥财务管理功能才会取得良好的经济实效。现将结合工作实

3、际与学习体会肤浅地谈谈加强企业财务管理的一些措施，以便更好地开展企业财务工作，积极促进企业的健康发展。一、建立健全财务制度“没有规矩，不成方圆”，只有建立科学合理的财务制度，才能有效调控企业生产、经营活动。在企业的生产经营、财务管理中只有结合企业实际，总结经验，借鉴他人之长，扬长避短，针对生产中各种原材料的采购价格，生产制造成本，各项业务管理费用等诸多因素，其职能部门须经过认真搜集资料、数据，认真研究分析进一步完善价格管理、在建工期、资金筹集、货币资金、制造成本、原材料采购、材料领用、经济责任制等管理制度，把有限的资金用到“刀刃”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所

4、需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方上，同时不断规范企业的财务行为，加强企业财务管理和经济核算工作，才能积极促进企业的生产、经营、技术、管理等方面的进步及企业经济效益的持续稳步增长，才能更好的适应现代企业改革发展的需要。二、加强资金筹集与管理资金的筹集其实质就是对外融资。任何一个企业在从事生产经营中都要拥有一定数量的资金，才能投入正常运行。在起始阶段首要问题就是融资，筹集资金，从而财务人员及企业高层领导就必须认真考虑、估评资金成本的高低和财务风险的大小，适择合理的资金比例。为

5、有效合理利用有效的资金，完善加强资金管理，提高企业经济效益。其相关职能部门应采取系列行之有效的措施，杜绝资金不合理占用、乱用，抓紧降低资金无形消耗，加快产品发运速度，设法催回货款，减少资金占用。其一应针对各部门、科室制订资金归口权限；其二进行资金日常管理，严格按程序计划的编制与审核，其中包括资金计划编制时间的确定，月度资金计划编制，年度资金计划编制与审核，资金计划追加等制度。与此同时，通过多渠道筹措资金与加强资金管理，确保生产经营的顺利进行，这样不仅能有效扩大生产规模，满足生产经营活动的需求，保障职工福利性设施用款与建设，同时积极适应了激烈市场竞争的需求。三、以市场为中心，开展价格管理80年代

6、中期，计划经济迈向市场经济的轨道，市场竞争异常激烈，市场竞争实质上就是人才和技术与管理水平的综合较量，从形式上主要反映出来的则是产品价格的竞争。产品价格是市场竞争的主要手段之一，这应是管理决策者与全体员工的共识。作为现代企业实行三级管理体制，即在主管领导的协调下，财务、销售、供应、劳资、技术等部门应不断加强综合管理，认真搞好价格战略的指导作用，保证产品价格在重大工程项目投标的竞争优势，并提高动态价格的测定水平。为能准确反映一个企业产品的价格构成，提高企业产品的竞争能力，其职能部门应针对各类产品选择代表规格，建立相应的价格台帐。每月对其成本和费用进行分析，以便调整产品价格与成本费用的偏差，同时做

7、好产品价格监测，合理调控产品价格水平，让价格始终围绕市场轴心保持在一个科学、合理的水平线上，以适应市场竞争的需求。四、强化生产管理，降低生产成本----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方企业实行多级核算，降低生产成本，提高