系统集成项目经理模拟测试题A

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方系统集成项目经理模拟测试题A卷60题每题1分1、你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：A.确保总体质量计划符合ISO标准B.运用统计抽样C.在整个生产流程中实施质量检查D.运用趋势分析2、一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：A.赞助者B.高级管理人员C.

2、执行机构（组织）D.客户3、以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行A、质量政策B、检查表C、趋势图D、帕累托4、大多数质量问题是由下列哪些因素引起的：A．员工不够小心谨慎B．缺乏对员工的激励C．缺乏来自管理层的关注D．需求规格错误5、通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:A.净现值(NPV)B.内部的回报率(IRR)C.投资回收期D.风险评估模型(RAM)6、按照定义,正态分布的数据是平均地围绕分配于。A.正常值B.平均值C.标准差D.偏差7、控制图中的上下控制

3、界线说明了什么?----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方A．客户要求B．规范限度C．过程偏差的可接受的范围D．产品偏差的可接受的范围8、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为：A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审9、你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组

4、必须：A.具有关于产品的适当技术和知识；B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C.拥有自动化的项目管理信息系统；D.每周举行一次项目进展评估会议。10、由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：A.适当通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取赞助人和客户的正式认可D.准备绩效报告11、在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大？A.项目执行B.项目规划C.项目收尾D.项目审定12、能帮助项目团队进行项目整

5、合活动的最完整的文件是：A.项目章程B.项目计划C.进程报告D.范围变更控制流程13、通常决定项目取舍是通过比较,和限制因素。A．时间、成本和质量B．时间、风险和质量C．风险、质量和人力资源的可行性D.成本、质量和技术绩效----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方14、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?A.完成一个里程碑时B.完成一个生

6、命期阶段时C.客户提出大的索赔时D.项目经理报告成本超支的任何时候15、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计16、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:A.资源限制的进度B.资源分配进度C.资源平衡进度D.资源定量化进度17、对活动工时估算的输入不包括:A.专家判断B.限制因

7、素C.假定D.资源能力18、项目进度执行的评估和报告的依据是A、进度的基线B、项目进度修改建议的数量C、事件和工作计划与事实的区别D、技术基线19、为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要"赶工"。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:A.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动.D.那些风险度最大的活动20、在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:A.关键路线活动B

8、.非关键路线活动C.有闲时间活动----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方D.虚活动21、项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作