论文第五次修改

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1、天津商务职业学院2015届物流管理专业毕业设计物流企业经营管理沙盘模拟对抗专业班级物流1204班公司名称三E物流公司个人角色运营总监指导教师鲍玉2014年11月7日目录一、分组开题报告1二、ITMC物流企业经营管理沙盘模拟操作3（一）第一年第一季度经营31、第一年第一季度原始数据32、第一年第一季度中标订单（包括续约）33、第一年第一季度仓储订单分拣44、第一年第一季度运输调度计划55、第一年第一季度运输路线选择66、第一年第一季度现金流量表71、第一年第二季度原始数据82、第一年第二季度中标订单83、第一

2、年第二季度仓储订单分拣94、第一年第二季度运输调度计划105、第一年第二季度运输路线选择106、第一年第二季度现金流量表11（三）第一年第三季度经营121、第一年第三季度原始数据122、第一年第三季度中标订单123、第一年第三季度仓储订单分拣134、第一年第三季度运输调度计划145、第一年第三季度运输路线选择156、第一年第三季度现金流量表16（四）第一年第四季度经营171、第一年第四季度原始数据172、第一年第四季度中标订单173、第一年第四季度仓储订单分拣174、第一年第四季度运输调度计划185、第一年

3、第四季度运输路线选择186、第一年第四季度现金流量表197、第一年损益表和资产负债表20三、ITMC物流企业经营管理沙盘模拟总结21四、毕业设计指导教师成绩评审和综合成绩评审271、毕业设计指导教师评审表272、毕业设计答辩及综合成绩评审表28一、分组开题报告公司名称三E物流公司指导教师鲍玉团队成员学号姓名扮演角色主要职责0202120427马克运营总监（1）负责企业营运管理工作；（2）协调完运输调度，控制运输成本；（3）保持运输正常运行，及时交货；（4）组织选址建仓，扩大企业运输能力；（5）组织扩充改进运

4、输工具。0202120425李成彬首席执行官（1）负责企业营运管理工作；（2）协调完运输调度，控制运输成本；（3）保持运输正常运行，及时交货；（4）组织选址建仓，扩大企业运输能力；（5）组织扩充改进运输工具。蒋丽财务总监（1）筹集和管理资金；（2）做好现金预算，管好用好资金；（3）支付各项费用，核算成本；（4）按时报送财务报表，做好财务分析。0202120426高峰营销总监（1）开拓市场：稳定企业现有市场；积极拓展新市场，确定市场目标；（2）销售管理：预测市场制定销售计划；续约、竞标，并取得匹配的客户订单；

5、沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。模拟对抗团队合作思路我们组由四人组成一个团队，成员分别担任公司中的重要职位：总裁、财务总监、营销总监、运营总监。首先成立一个虚拟物流公司，以该公司第三方物流企业经营环境为背景，每个人负责各自岗位的工作，通过团队合作，来设定路线、租赁车辆，根据游戏规则在竞争环境下寻求发展。我们组采取的经营战略是以华北为根据地，同时采取灵活多便的政策，多元化发展，积极开拓华东和其他地区。竞标的策略是低成本争取多订单，大批量生产，来获得利润。在对抗中我们组本着沟通与协商的原则，对派车提货、货

6、物入库、货物分拣、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结算、车辆购置、仓库选址（配送中心建设）、资金筹措、人员招聘等战略、战术、运营层面的决策与实施进行不断优化。指导教师意见指导教师签字：年月日二、ITMC物流企业经营管理沙盘模拟操作（一）第一年第一季度经营1、第一年第一季度原始数据（办公室、人员费用已花费）现金短期贷款长期贷款民间融资应收账款应付账款9700000投标城市　　　　　　　　　　北京2、第一年第一季度中标订单（包括续约）订单号签约年签约季度限期(周)发货城市到达城市运费(M)总体积(m

7、3)总重量(kg)数量托运公司托运产品支付方式101020P1-0081112北京济南市2111盈盛科技P1回付101020P2-0091112北京济南市2521北京轻工P2预付101020P3-0091112北京济南市2251环球物资P3到付101020P4-0091112北京济南市21051天地塑料P4预付101020P5-009115北京济南市2581首都钢铁P5预付101020P1-0021110北京石家庄1111盈盛科技P1预付101020P2-002118北京石家庄1521北京轻工P2回付101

8、020P3-002115北京石家庄1251环球物资P3回付101020P4-002112北京石家庄11051天地塑料P4预付101020P5-002118北京石家庄1581首都钢铁P5回付101990P2-005114北京天津市91563天地塑料P2回付101990P3-005114北京天津市94102天地塑料P3回付3、第一年第一季度仓储订单分拣城市仓库名称仓库容量仓库分区订单号运往城市产品数量总重量北京北京仓