论施工过程合同的管理

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1、内容摘要建筑工程施工合同是建筑工程的重要合同。合同的管理也是建筑工程项目管理中的一项重要内容．但目前合同的管理却是建筑工程项目中的一个薄弱环节。虽然《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同菅理法》已出台,但是在合同签订过程中，工程建设的参与双方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生。承包方和发包方双方合同自律行为较差，加之市场机制又难以发挥应有的作用，从而导致了建筑市场经济秩序的混乱，因此必须对建筑工程施工合同管理加以规范，促进建筑市场的健康有序的发展。索引关键词：施工合同合同纠纷合同管理控制AbstractConstruc

2、tionprojectcontractisbuildingengineeringanimportantcontract.Thecontractofconstructionprojectmanagementisanimportantcontentintheadministration.Butthecontractofconstructionprojectmanagementisoneoftheweaklink.AlthoughthecontractlawofthePeople'sRepublicandtheconstructionprojectcontr

3、actthejianRichardlawhasalreadyissued,butintheprocessofcontract,theconstructionofthelackofmarketeconomymustparticipateinbothsidesoftheconceptoflegalsystemandthecreditconsciousness,unfaircompetitionoccurfrequently.Thecontractorandthepartyawardingthecontractself-disciplineispoorer,

4、togetherwithmarketmechanismanddifficulttoplayitsrole,whichleadstotheconstructionmarketeconomicorderofconfusion,sowehavetoconstructioncontractmanagementtostandardizeandimprovetheconstructionmarkethealthyandorderlydevelopment.Theindexkeywords:constructioncontract;contractdispute;c

5、ontractmanagement;control目录第一章绪论1第二章建筑工程施工合同的特点及现状32.1.合同标的的特殊性32.2.合同履行期限的长期性32.3.合同内容的复杂性32.4.合同监督的严格性32.5.法律体系仍不完善32.6.合同管理意识薄弱32.7.合同管理人才的匮乏32.8.不重视合同文本分析42.9.合同履约阶段的问题4第三章解决合同管理中存在问题的主要对策53.1.加强对承包商的资质管理53.2.加强工程招投标管理53.3.借鉴国际经验推行适用于市场经济的合同示范文本53.4.提高合同管理人员素质53.5.加大合同管理力度保证

6、施工合同全面履约53.6.加强合同法律意识减少合同纠纷产生53.7.加强合同管理体系和制度建设63.8.加强施工合同索赔管理工作63.9.严格现场签证制度63.10.加强合同及相关文件归档管理工作6第四章加强完善建筑工程施工合同的管理对策74.1.完善施工准备阶段的技术管理能力74.2.提高正式施工阶段的技术管理水平74.3.注重把握竣工阶段的技术管理控制74.4.加强合同管理意识74.5.加强合同的法律意识减少合同纠纷74.6.建立以合同管理为核心的组织机构74.7.重视建筑工程施工合同示范文本的作用84.8.重视合同管理人才的培养84.9.加强施工

7、合同索赔管理工作84.10.加强合同文件归档管理8后记9参考文献10第一章绪论现阶段，建筑工程施工合同是发包人和承包人为完成所商定的施工项目明确相互权利、义务关系的合同。它是一种双务的合同。在市场经济条件下，建筑市场两主体之间相互的权利、义务关系主要是通过合同确定的。双方是平等的民事主体，双方在签订合同时，必须具备相应的资质条件和履行施工合同的能力。对合同范围内的工程实施建设时，发包人必须具备组织协调能力，承包人必须具备相关部门核定的资质等级，并持有营业执照等证明文件。目前，我国施工过程合同的管理存在的主要问题如下：　　一、合同文本不规范国家工商局和建

8、设部为规范建筑市场的合同管理，制定了《建筑工程施工合同示范文本》，以全面体现双方的责任、权利和