重庆共享工业投资员工考评办法

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方重庆共享工业投资有限公司员工考评办法 为全面考评公司员工年度工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况,真实反映和准确评价员工的工作实绩,为公司员工的聘任、奖惩、培训、晋级、晋薪、解聘提供依据,根据公司《员工年终考核办法》的规定,结合公司实际情况,特制定本办法。一、原则(一)客观、公正、实事求是;(二)考评与指导、双向沟通相结合。二、适用范围(一)本办法适用公司各部门及下属公司员工;(二)具备以下情形之一的员工不参加年终考评,也不给予年终奖(工伤除外):1、新录用的人员在试

2、用期内的。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2、病、事假累计超过考核年度半年、出国(境)探亲假超过6个月的人员。3、因工致伤的人员,治疗、休养时间超过考核年度半年以上的免予考核,依据其受伤前的工作表现确定等次。4、涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的,不参加年度考核,结案后,不给予处分或者给予警告处分的,按规定补定考核等次。5、考评期内受党纪、政纪或刑事处分的人员。6、考评不称职人员。三、机构设置公

3、司成立目标考评工作领导小组(以下简称“考评小组”)对公司员工工作情况进行考评,考核小组人员设置如下:组长:王捷副组长:冉茂华成员:胥世海、肖光平、姜学军、谢鸣----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方考评具体工作由公司办公室组织实施。四、考评内容(一)部门负责人考评内容1.基础部分:考评各部门负责人承担公司日常工作完成情况,考评范围包括队伍建设、廉政、信息报送、工会群团等方面工作,各项目所占分值如下:队

4、伍建设工作5分,廉政工作8分,信息报送情况5分,工会群团等工作2分,基础部分共计20分。2.部门业绩:考评各部门负责人承担公司具体工作的工作量、工作成效和工作的执行力,各项目所占分值如下:工作量20分,工作成效30分,工作执行力20分,部门业绩共计70分。3.部门配合协调:考评各部门之间相互配合协调情况,本项考评分值为10分。(二)一般员工考评内容1.工作量:指员工承担公司具体工作任务的总量,考评范围为员工在年内所完成的全部工作,分值为40分。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最

5、好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方2.工作难度:指员工承担公司工作任务的难易程度,考评范围为员工全年的工作任务,分值为10分。3.工作成效:指员工在全年工作中所取得的效果,考评范围为员工在年内所完成的全部工作,分值为20分。4.工作执行力:指员工在工作过程中贯彻公司战略意图,完成预定目标的操作能力,考评范围为员工全年的工作,分值为20分。5.工作态度:指员工的工作积极性、主动性、工作热情、自我开发等,以及工作的认真度、责任度、努力程度等,分值为10分。(三)加分和扣分1.加分:因工作成绩突出,让本部门获得加分的员工,其年终考评分

6、数可予加分,加分分值与部门所加分值一致。其他特殊原因应该加分的,由公司目标管理领导小组掌握并负责解释。2.扣分:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方因工作失误或重大过失,导致本部门扣分的员工,其年终考评分数应予扣分,扣分分值与部门所扣分值一致。其他特殊原因应该扣分的,由公司目标管理领导小组掌握并负责解释。五、考评成绩等级评定标准(一)部门负责人考评成绩部门负责人考评成绩:部门目标任务考评成绩(60

7、%)+分管领导评价(10%)+本部门员工评价(10%)+考评领导小组评价(20%) +加分-扣分(二)员工考评成绩一般员工考评成绩:本部门目标任务考评成绩(60%)+部门员工互相评价(20%)+部门负责人评价(20%)+加分-扣分(三)考评成绩等级标准(详见下表)考评等级绩效表现考评成绩判断基准----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------

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