项目开发流程计划书

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1、编制部门：营销部时间：年月日内容：瑞正国际广场项目开发计划控制书（详见附表1）项目管理委员会：计划编制人：公司总经理办公室总经理：项目部负责人：说明：本计划抄送项目部及公司相关各部门，要求各单位按照各节点计划开展各项工作附表1：瑞正国际广场项目开发计划控制书序号业务明细时间（天）开始时间完成时间备注1土地证2拆迁交地3取得用地规划许可证4经营策划书初稿制订及审核5制订开发计划控制书6方案设计和报建7消防方案设计和审核8市政水、电、气、热路等设计方案9建筑单体方案及审定（户型定位、业态定位）10确定建造标准及审定11初定各功能业态房产技术条件12完成扩初设计及报审13确定各功能

2、业态房产技术条件14完成施工图并建审和消防审查15取得建设工程规划许可证16经营策划书正式稿制订及审核17制订开发计划执行书18总包招标19取得施工许可证20桩基开工21总包进场22办理决策文件23取得预售证24卖场建设25内部认购26签订目标责任书27正式开盘28开业或交付注：以上任务名称仅为示意，各部门根据项目实际情况细化、完善、调整，即实际编制中应根据项目情况进行调整。项目开发计划执行书（综合体物业）编制部门：营销部时间：年月日内容：瑞正国际广场项目开发计划控制书（详见附表2）项目管理委员会：计划编制人：公司总经理办公室总经理：项目部负责人：说明：本计划抄送项目部及公司

3、相关各部门，要求各单位按照各节点计划开展各项工作附表2：瑞正国际广场项目开发计划执行书序号业务明细时间（天）开始时间完成时间备注1四证1.1拆迁交地1.2建设用地规划许可证1.3国有土地使用权证1.4建设工程规划许可证1.5施工许可证2经营根据项目类型可分期和分塔楼、裙楼开展2.1项目经营策划书初稿2.2项目经营策划书正式稿2.3项目经营决策文件2.4项目经营目标管理责任书2.5项目结算3报批报建3.1总图及单体方案报批3.2扩初报批3.3施工图报建4销售4.1预售许可证4.2卖场建设4.3内部认购4.4正式开盘4.5清盘5工程建设5.1总包招标5.2总包进场5.3桩基工程5

4、.4基坑支护、降水、土方工程5.5结构施工5.5.1正负零以下结构施工5.5.2裙楼结构施工5.5.4裙楼屋面及防水工程5.5.5塔楼主体结构施工5.5.5塔楼屋面及防水工程5.6砌筑工程5.6.1地下部分5.6.2裙楼部分5.6.3塌楼部分5.7机电设备安装工程给排水、电气、暖通等5.7.1机电管线安装工程地下部分裙楼部分塔楼部分5.7.2机电设备安装地下部分裙楼部分塔楼部分5.7.3综合调试商业部分裙楼部分塔楼部分5.8变配电房安装及供电为强调此项业务，将变配电工程从安装工程中单列出来5.9消防工程及调试为强调此项业务，将消防从安装工程中单列出来。商业和塔楼分开验收的应分

5、别列出计划5.10智能化安装及调试5.11电梯安装及调试5.12钢结构采光天棚要求保证内装工程5.13内装饰工程5.13.1内装达到小商户进场要求5.13.2内装全部完成5.14外装饰工程裙楼塔楼要求裙楼投入使用时塔楼外装完成5.15室外市政配套工程5.16室外景观工程6验收根据项目情况可分裙楼、塔楼两次验收6.1主体建安验收裙楼塔楼6.2消防验收裙楼塔楼6.3综合验收裙楼塔楼7交付进场7.1主力店进场和装修7.2小商户进场和装修（餐饮）7.3小商户进场和装修（其他）8开业或入伙8.1商业开业8.2其他物业入伙9办领产权证9.1商业部分9.2其他物业注：以上业务明细及分项仅为

6、示意，各部门需根据项目实际情况细化、完善、调整，即实际编制中应根据项目情况进行调整。附表2：各主力店进场交付计划序号业务明细甲装开始时间主力店进场时间开业时间备注1主力店一2主力店二3主力店三4主力店四5……..6……..说明：须按商务合同要求落实各主力店交付进场条件（土建、安装、装修等）工作计划项目开发计划执行书（住宅类物业）编制部门：营销部时间：年月日内容：瑞正国际广场项目开发计划控制书（详见附表3）项目管理委员会：计划编制人：公司总经理办公室总经理：项目部负责人：说明：本计划抄送项目部及公司相关各部门，要求各单位按照各节点计划开展各项工作附表3：瑞正国际广场项目开发计划

7、执行书序号业务明细时间（天）开始时间完成时间备注1四证1.1拆迁交地1.2建设用地规划许可证1.3国有土地使用权证1.4建设工程规划许可证1.5施工许可证2经营2.1项目经营策划书初稿2.2项目经营决策文件2.3项目经营目标管理责任书2.4项目结算3报批报建总图及单体方案报批扩初报建施工图报建4销售4.1预售许可证4.2卖场建设现场广告建设售楼处及环境建设样板房建设及装修4.3内部认购4.4正式开盘4.5清盘5工程建设5.1总包招标5.2总包进场5.3桩基工程5.4基坑支护、降水、土方工程5.5结构施工