驻地办项目管理实施细则

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1、第五部分　　项目管理实施细则为了加快公司的发展壮大步伐，使公司的生产管理走上制度化、规范化、程序化，建立“以人为本”、以“项目管理”为核心的生产管理体制，特制定本办法。第一章、管理体制一、项目管理是以项目为单位组建项目部，实行项目经理负责制。二、项目部在项目经理(总监)领导下，履行监理服务合同，负责全过程的监理工作。三、项目经理（总监）由公司聘任，项目部组成由项目经理提名，公司协调组建。第二章、项目部组织机构和职责一、项目部根据招标文件和业主要求，本着精干高效的原则，设置相应的部门和岗位。二、根据监理合同设总监（驻地、组长

2、）、副总监（副驻地、副组长）及项目经理（可由总监、副总监兼任）。三、职责（一）项目经理的职责1、认真履行监理服务合同规定的各项义务，确保合同的全面完成。2、按照公司下达的目标责任内容全面完成各项任务。3、在总经理和分管领导的安排下配合总监进行全面生产工作，负责本项目的行政人事、财务和生活后勤管理工作及驻地建设，协调内、外关系，做好员工的思想政治工作，保障本项目各项任务的圆满完成。4、加强自身建设，配合支持项目总监（高监、组长）工作，相互交流思想，疏通关系、增进感情，工作协调配合，形成合力。5、按照公司批准的“现场资金使用计

3、划”安排和列支各项目费用，并按月、年度计划由总经理审批后，到财务部核销，工程结束时进行财务决算。按照服务合同要求，及时向业主申报计量支付报表，收回监理服务费用。6、有权向公司提出本项目部所需要组合的监理人员（不含总监、组长）经公司批准后进行配备组合，对后勤、勤杂人员、驾驶员有权解聘。7、有权指挥、安排、管理所在项目部人员的学习、工作，有权调配、使用本项目的各类测试设备、物资器具等。8、在公司制度范围内，按照多劳多得的原则，结合本项目部的实际情况奖优罚劣，具体方案报公司批准后执行。9、负责组织员工的思想政治、职业道德和廉政建

4、设的教育，搞好队伍建设，维护公司的形象和利益。10、负责现场资产管理（见资产管理办法），项目完工后，负责将公司资产完整交回公司。11、在项目施工结束后，负责资料整理归档，上交业主。负责项目缺陷责任期内的相关事务。完成公司安排的其它事宜。（二）项目总监、驻地、独立组长的职责1、根据监理服务合同、招投标文件、施工技术规范规定的各项内容，全面开展施工监理各项工作。2、根据项目部与公司签订的目标责任书，全面完成各项任务。3、全面负责工程项目监理业务技术工作，是合同段工程质量的直接责任人。4、按照合同条款和监理服务合同规定，完成业主

5、要求办理的工作和相关事宜。5、负责制订本项目工程监理实施计划、监理大纲，并检查落实情况。6、负责审批承包人的人员、机械进场计划和情况，审查主要专业技术人员资质、质量体系和质量保证措施，并监督执行。7、主持召开工地会议和日常项目监理工作会，督促检查会议决议情况的贯彻落实。8、按照工程进度，适时进行技术交底，对较大的技术问题组织有关人员进行专题研讨。9、签发中间交工证书，签发工作指令、停工令，并向上级部门报告。10、签发往来公文信件，审核工地各类记录、报表等情况，负责组织对监理日志和内业资料的检查。11、对施工现场进行巡视，加

6、强现场管理，并处理和解决施工中存在的质量、进度、计量支付、安全生产和其它问题。12、负责组织监理人员的业务、技术学习和培训，并进行相关方面的考核，增强员工的业务素质，配合人力资源部门建立个人人事档案。13、工程交工验收时，向项目法人提交独立抽检资料，监理工作报告及质量评定资料，协助项目法人检查施工单位合同执行情况、核对工程数量进行质量评定。14、工程竣工验收后，及时办理《监理项目评定书》交回公司。15、执行公司的制度和规定，搞好协调配合、处理好内外关系、维护公司形象和利益、调动员工的积极性，保障本项目各项任务的完成。（三）

7、副总监理工程师（含副驻地副高监副组长）岗位职责1、协助总监理工程师做好各项监理工作，全面完成分管的各项工作。2、对总监理工程师办公室的报告和文件进行研究和审批，包括计量支付、设计变更、工程延期、费用索赔及重大技术、合同问题的审查，提出意见，报总监理工程师批示。3、指导和协调总监理工程师办公室工作、各合同段的施工监理活动，并有权抽验各分项工程的质量。4、对专业监理工程师、试验室（组）的工作进行检查，负责各合同段监理人员的培训工作。5、检查、核实承包商的支付月报，按月将进度报表和支付证书报总监理工程师审批。6、负责向上级主管部

8、门、总监理工程师、业主及其他方面提交有关的报告和文件。7、参加工地会议和有关施工监理活动，参加施工合同段单位工程中间交工验收。8、对各种监理资料的填写和整理要经常进行检查，发现问题，随时纠正。9、承办总监理工程师交办的其他工作。第三章、项目经理、总监的聘用与权限一、项目经理应具备的基本条件（一）具有良好