陆天然：人的思维模式拉开了人与人的距离

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方陆天然：人的思维模式拉开了人与人的距离——《互联网时代的方法论•高宽深思维模式》导读之十由陆天然、叶舟、胡均亮合著、国务院研究室中国言实出版社出版发行的《互联网时代方法论丛书》第二卷《互联网时代的方法论•高宽深思维模式》一书指出：思维模式不同，命运就会不同！哀莫大于心死，穷莫大于心穷。心穷透了，谁也没办法救你。人与人之间的距离其实都是由于思维模式拉开的。思维模式容量有大小之分思维模式容量有大小之分，大的模式能截取更大的信息量。“盲人摸象”的故事大家都知道，这也能反映出

2、模式与模式之间空间截取的区别；而“塞翁失马”反映的是时间段截取的区别。还有这样一则寓言故事：从前，有一条大河，拦住了河边村子里的人到对岸去赶集。开始，他们造船摆渡，后又凌空架桥，桥又被洪水不断冲毁，各种方法都不能彻底满足人们自由往返的需求。村子里的人想，要是河里没有水，我们不就可以靠双脚任意过河了吗？于是，他们沿河上行去查看水到底从哪里来的。终于，他们找到了原因，而且，立刻就砍光了森林，铲除了植被，填平了洼地。河水真的干涸了，河床变成了再也不能阻挡村民双脚的陆地。然而，依河而居的人们搬走了，集市也散了，村子里的人也失去了过河的需求。望着费尽九牛二虎之力征服的河道，村子里剩下的

3、人忽然明白了该做的事情，一部分人到下游海边去依水而居，一部分人到上游去恢复森林、植被和洼地。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方这则故事反映的是问题管理中断章取义的思维模式，在这种模式中，问题管理被简化为由A点到B点的一条孤零零的直线。在上面的故事中，人们为了解决河水拦路的问题，就去消灭河水，从未考虑到河水对村民其他需求的满足和河水与周围生存的关系。当河水干涸时，才发现不仅没有满足需求，相反，问

4、题更加严重，更加繁多。这种头痛医头脚痛医脚处理问题的方式，在现实生活中是大量存在的，甚至许多人仍在习惯性地使用这种断章取义的思维模式，毫不察觉它的弊端和恶果。比如，农药的发明与使用就与这则寓言故事极其相似。为了防止昆虫、杂草对庄稼、蔬菜的侵蚀，我们发明了农药，但是农药使用的结果却同时杀死了有益的昆虫和植物，破坏了土壤的生殖力，导致生态平衡的破坏，人类不仅没有保护住自己的庄稼蔬菜，而且由农药残留在农作物中进入食物链，人自身也恐惧食用这类有损健康的农作物，从而，兴起了不使用农药的“绿色产品”热。当然，这种做法，并不意味着人们已经认识到了断章取义思维模式的恶果。其实要清算这种思维模

5、式，需要人们进行一场深刻地认识变革，或者说，需要的是思维模式上的一次质的飞跃。如同古希腊哲学家芝诺比喻的那样，我们需要扩大自己的知识圈，当这个圈扩大后，才能更清楚地知道圈外的更多的无知，也才会看到现实与欲望的之间更大的差距。根据目前我们对问题的认识，思维模式革命至少应具备两大功能：一是不断扩张我们的认知领域，深化我们认知的程度；二是始终显现我们自身的无知和认识的局限。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最

6、佳的地方认知的扩张，既可以帮助我们对问题产生出更全面深刻的认识，又可以更清楚地意识到人自身的问题，使问题管理始终处在活跃的状态；而对自身局限保持清醒的头脑，我们就会保持着强烈的求知和自我完善的欲望，问题管理就会充满着一种内在的活力和动力。从人的局限角度来说，任何思维模式都不是完美的。但是，正因为人的这一局限，我们总是在一定的模式中思考。所以，问题的关键还不在于有无思维模式，而在于拥有什么样的思维模式，在于对自己采用的思维模式的局限是否清醒，是否有补救防范的措施。鉴于思维模式是我们所应考虑的运作方式，任何一个人都必须对自己的思维模式的选择拥有清醒认识。其实，对思维模式的反思、改

7、良、变革，就是大脑的更新换代。要拓展人生的宽度，就不能不对自己的思维模式进行经常不断的认真审查和变革。因此，成功与否的关键，就是我们能否超越我们自身的认识和利益的局限。超越的程度越大，我们就越能从整体上把握和解决问题，越能看到自身的不足和问题，从而更能全方位地完善自身，在工作中实现更多的自身价值，品尝到工作的真正乐趣。由此观之，人的模式范围越大，自然就能截取到更大范围的信息量，就能更接近把握万物的真实。这一问题反映在人身上，就印证了“胸怀有多大，事业就有多大。”。胸怀决定格局，格局决定战略，战略决定大小