浅谈烟草工业企业信息化建设

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1、浅谈烟草工业企业信息化建设：本文从信息化建设必要性为出发点，讲述了烟草行业信息化建设应该在哪些方面入手，提出重视人才的引入，加大计算机的投入，进行了详细的分析和探讨，并给出根本的解决办法。　　关键词：信息化；科技兴烟；人才　　：F276：B：1009-9166（2011）0014(C)-0243-02　　　　二十一世纪，随着世界格局的变化，将是全球信息化、X络化的新经济时代。“数字烟草”将是顺应时代发展、企业管理进步的必然，而构建全面集成的数字化企业将是企业的战略发展方向和未来企业的形态。依托信息化手段实施精细化管理，实现全员、全过程

2、、全要素严格受控；企业依托信息手段实施成本最低化，实现效益最大化，构筑自己的管理优势。　　对烟草工业企业通过实现信息化，就是要迅速提高企业的生产效率、减少管理成本、对市场需求做出敏捷的反应。完成生产控制自动化、生产工艺和方案最优化、原辅材料和能量消耗最低化、人员配置合理化，充分利用市场信息，建立快速反应机制，提高烟草工业企业的市场竞争能力和抗风险能力。　　一、适度增加计算机硬件投入，逐步更新计算机，利用计算机减少员工的劳动强度，提高工作效率　　计算机硬件是整个信息化的基础，计算机硬件技术在不断更新，我们可以想象使用淘汰的落后的计算机去

3、运行现在功能强大的软件，会有什么结果？漫长的等待，程序没有响应，甚至无法运行，这不仅影响工作效率，还对数据安全构成威胁。所以企业不仅要注重计算机的投入，还要注重这些硬件更新工作。　　为了增强计算机应用，减轻员工的劳动工作强度，很多企业也购置了大量计算机，更新了计算机软件，建立了自己的局域X，接入了INTER，配套设施也在逐步完善。拥有了中心机房、小型机，计算机接入点覆盖全厂，不仅通过X络实现了数据汇总，还能够提供各种数据服务，基本实现了“上情下达，下情上报”无纸化办公，也使企业向现代化办公更进一步，计算机成为企业员工工作的必要工具。如

4、企业员工有了电脑，就可以使用的OFFICE等办公软件，它的利用为日常工作带来了极大的方便，这是有目共睹的。　　二、企业要想掌握先进的生产技术，管理要创新，就得引进、使用更多的先进技术，为信息的广泛收集做准备　　（一）利用计算机与自动控制系统的配合能力，采集制丝、卷接包设备等有关数据，为指挥和控制生产提供服务　　随着生产技术的进步，设备的技术含量也越来越明显，我们的很多设备都具备了与计算机通讯的能力，如制丝线上烟叶制成烟丝的过程中各道工序的监控、烟叶加料、加香流量控制、温（湿）度的控制，卷烟机的运行状况、烟丝流量、各类辅助材料消耗，包装

5、机组的工作效率、烟支的消耗等很多生产设备的运行信息，都能及时通过数据采集系统回馈到计算机，经过处理，就为企业管理人员提供了生产设备运转情况。　　企业管理人员通过这些信息进一步掌握企业的原、辅材料的消耗和库存、设备的有效作业率、产品质量、卷烟产量、库存等企业的基本信息，为企业更好的管理和指挥生产提供依据。　　（二）为了更好的为企业提供数据服务，存储各类数据，要使用功能强大的数据库　　企业要运作，就要采购原、辅材料，进行产品生产，最后出售产品，收回销售资金。在这个过程中就会产生各类数据，为了有效管理企业这些数据需要储存，为今后的数据对比、

6、参考作依据。这样就需要功能强大的数据库，它不仅能够支持各类开发平台，还要支持各类综合数据查询，提供友好的数据服务。　　（三）根据企业的实际情况和管理模式，按照管理的需求，开发一个综合管理平台　　企业掌握了先进的生产技术，有了先进的设备，有了计算机设备的介入，就会发现需要开发功能更强大的管理系统。使用这个系统提供的信息来加强企业经营管理的监控、分析和决策支持，把企业内外资源充分统一管理起来。很多企业已经使用了ERP系统。这些系统的结构大致如下。　　无论管理方式怎么变化，管理系统怎么开发，系统还是要达到“管理简单、安全可靠、便于扩展、易于

7、使用”的应用效果。不仅界面友好、操作简单，还要保证数据的准确性、及时性。另外，企业还要多方面收集信息，看同行是如何管理企业，如何使用信息系统，学习、借鉴其他重点烟草企业信息化的成功经验，以便用最少的人力、物力、财力和时间，迅速缩短与它们之间的差距。这个综合平台的开发成功将改善企业业务流程，减少管理成本，合理分配资源，提高企业核心竞争力。　　三、企业为了长远发展这个目标，应积极致力于吸收、培养各类技术人才　　（一）要实现企业信息化，就要积极吸收、培养各类复合型计算机人才，还要注重对他们的培训和知识更新问题　　根据统计分析显示信息技术的各

8、类产品生命周期一般只有2—5年，如果在2—5年内不能产生效益，收回投资，整个应用项目就有可能得不偿失。烟草企业信息化解决方案，多半是由国内外信息技术开发商提供的，尽管开发商征求了企业有关人员的意见，吸收企业信息部门参加，