浅谈煤炭生产企业的经营风险控制

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1、浅谈煤炭生产企业的经营风险控制摘要：实施经营风险管理，采取有效的风险控制对策，可以为企业创造有利的发展环境，促进企业经济效益的提高。本文首先介绍了经营风险管理关键步骤，其次具体分析了煤炭生产企业的经营风险，最后提出应对经营风险的有效对策。　　关键词：煤炭生产企业经营风险实施过程对策　　　　1.煤炭生产企业经营风险　　1.1生产过程风险　　对于煤炭生产企业而言，生产过程风险涉及到要素投入、生产要素与劳动对象作用以及产品输出等环节，地质、生产、管理以及员工素质等方面都是影响煤炭生产企业经营风险的主要因素，除此之外，煤炭生产企业还具

2、有繁多的生产环节及部门，这也在一定程度上增加了企业生产过程中所面临的风险。　　1.2多元化经营风险　　诸如企业的经营管理水平、工作人员素质及能力、市场需求、企业自身实力以及多元化经营所需要的相关技术等都应是企业开展多元化经营所需要考虑的重要问题。当前，世界范围内普遍存在着煤炭业发展减速的现象，并且随着经济的进一步发展，越来越多新能源的出现，煤炭的地位将会有所降低，对于煤炭业来说，单一的产品已经成为制约其发展的最大障碍，所以，当前不少煤炭生产企业已经逐步开展多元化经营，有些已经小有成绩，但是，不能盲目追从，要对多元化经营有清醒而

3、又全面的认识，防止由于认识不足导致多元化经营失败。　　1.3资产经营风险　　当前，煤炭生产企业存在着资金及人力投入与收益不成比例的问题，经营过程中的风险有进一步加大的趋势，在一定程度上影响了企业经营目标的实现。所以，煤炭生产企业需要一方面继续致力于产品经营活动，另一方面，要积极开展资产经营活动，以便获取更多的经济效益，这也是时代发展的大势所趋。但是，需要注意的是，由于资产种类的不同，市场中的供需状况、经营前景以及运作方式也有所区别，相应的所面临的风险也有大有小，对此必须有清醒而又全面的认识。　　1.4财产损失风险　　从广义上讲

4、，企业财产可以分为有形财产以及无形财产两类，前者如建筑物、机器设备等，后者如专利技术、企业信誉以及人才等。企业在经营过程中可能会因为自然灾害以及经营管理不善、资源配置不合理等人为因素导致企业的有形财产遭受一定的损失，导致机会成本增加；对于企业的无形资产而言，不恰当的经营管理方式同样也会对其造成负面影响。　　1.5其他风险　　煤炭生产企业在经营过程中，还会面临着诸如市场煤价变动风险、技术研发风险、政策变动、人才流失等风险。　　2.煤炭生产企业经营风险控制对策　　2.1强化风险意识　　对于任何企业而言，经营风险都时时刻刻存在，只是

5、程度有所区别而已。随着我国经济的飞速发展，全球经济一体化趋势的日益加剧，企业所面临的市场竞争将会越来越激烈，在经营过程中潜在的各种风险也相应增加。对于煤炭生产企业而言，煤炭是其主要的产品，产品品种单一，但要实行多元化经营有面临着资金及人才等方面的难题，其在经营过程中所面临的风险更是多于一般企业，为了实现生存和发展，经营者必须对企业的经营风险有充分而客观的认识，并强化风险意识，以便发挥主观能动性，采取有效对策化解经营风险。　　2.2谨慎对待多元化经营　　对于煤炭生产企业来说，煤炭使其最主要的产品，相对单一，实行多元化经营，一方面

6、，可以有效解决当前煤炭生产企业所存在的大量冗员难题；另一方面，还可以为企业提供新的经济增长点，有效地控制市场风险。但是，对于开展多元化经营要谨慎对待，一旦运用不当，不但煤炭生产企业的经营风险无法得到有效控制，而且还会给企业造成新的经营风险。所以，煤炭生产企业从自身实际情况及现实条件出发，确定明确的经营目标，选择最适宜的领域，并具备财力、物力以及人力的前提下谨慎开展多元化经营。　　2.3开展合作研发，控制技术研发风险　　对于煤炭生产企业而言，以共享利益、共担风险的原则为指导，积极寻求与相关高校或者具有一定科研实力的研究机构开展合

7、作，共同致力于技术研发，以便达到技术研发风险分散的目的。　　2.4提升安全生产水平　　企业经营的重要前提是安全经营，煤炭行业又属于高危行业，不可预测的安全危险源很多，而安全生产行为是由主体的安全意识、观念等决定的，所以，煤炭生产企业员工要树立安全生产意识和观念，尤其是领导层，要对安全生产予以足够的关注和重视，强化企业的安全生产管理，促进企业安全管理水平的不断提高；增加资金投入，使生产环境得以改善，营造出稳定有序的生产秩序。组织相关人员开展安全生产培训，使工作人员的安全生产意识得以加强；此外，还要建立并完善安全生产奖惩制度，为煤

8、炭生产企业安全生产提高有力保障。　　3.结语　　总而言之，对于煤炭生产企业而言，其发展状况的好坏在很大程度上影响着国民经济整体发展，要结合其自身的特殊性，从实际出发，深入分析煤炭生产企业在经营过程中所存在的相关风险，采取相应的应对措施，使煤炭生产企业经营风险得以有效控制。