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1、浅谈石油管道施工所存在的问题及解决措施:随着我国的社会经济的不断发展，以及科学技术的不断进步，我国的石油管道业也不断随着石油工业的创建而迅速的发展起来。石油管道俨然成为了石油输送的一个重要运输方式,其运输的便捷、安全系数相对其他输送方式而言相对的提高。但因为工程质量问题,给人们带来了很大的威胁，同时也对生态环境造成了严重的破坏,甚至因为工程监测系统的不完善从而造成输油管线打孔盗油犯罪而带来大量的损失等等。下文主要针对工程管理存在的问题，提出相应的解决措施。关键词:管道；施工；管理；质量问题；措施一、存在的问题及其原因1.石油管道选线中的工程地质问题对于石油管道的安全性
2、而言，占其首要及全局性地位的是石油管道工程选线设计。若要确定线路的宏观走向必须根据国家政治、经济、能源战略的需要,同时结合线路途径地区的自然条件、资源分布、工业发展等等情况。在构造、地质灾害发育地段,线路通过复杂地质时需尽量绕避或采取工程措施后通过确保管道运营安全。只有充分认识管道沿工程地质条件,认真做好多方案的比选,才能建设一条经济合理、方案科学、高质量的现代化管道。2.管件质量没有得到有效的控制管件特别是三通、弯头及大小头等在管道工程建设过程中使用越来越普遍,这主要是山于其具有成形好、耐压能力强、焊接形式简单等特点,以保证管道的承压能力,所以在工艺管道工程中特别是
3、在石油化工等高温高压及易燃易爆管道中,管件的合理使用以及管件本身质量的好坏直接起着举足轻重的作用。从施工过程中,我们发现管件到货的质量主要存在以下几个方而的问题:①管件的壁厚不均；②硬度超标；③材料及加工过程中所产生的缺陷。这些不合格的产品有的可能会造成管道不能有效地进行运输,有的可能会造成人身伤害、火灾等安全、环境之故。造成这些问题的原因是:管道局内部管理机制不健全；采购市场混乱,代理层层；没有与供应商建立良性互动机制,没有建立科学、良好的信息反馈体系。没有建立战略合作伙伴关系的思想和方法；生产厂家产品出厂质量把关不严,有的是生产厂家为了获取更大的利润,偷工减料,以
4、次充好；有时是用户要求超出了企业的生产水平,如交货期等。3.工程施工、作业质量不容乐观施工企业在施工时经常发生不合格的工程质量,如土建工程不符合设计要求；管线焊接、管线防腐达不到工程质量标准的要求。原因:研究设计院、机械钢管厂、防腐、物资装备特运、建设(穿越)公司、管道焊接公司、通信电力公司没有建立一套专家评审制度,应该从技术对设计质量进行把关,通过专家评审后在几条领导决策。有的现场工作人员不负责任、技术水平低、得过且过；有时是用户要求工期不合理。4.操作过程质量控制不严在操作过程中质量控制不严,管理不细,有标准、规程不认真执行,导致管道运输不能顺利进行、操作安全事故
5、、人身伤亡事故、石油泄漏或火灾事故、盗油事故等。原因:一把手领导强调质量的重要性不够,没有充分发动员工参与,员工的激励机制还没有完全形成,员工的素质不高,培训的力度不够,导致贯彻质量质量管理体系不力。二、解决措施1.设计阶段的质量控制设计质量是工程质量的先决条件,如果设计质量存在问题,就会影响工程质量。对于管道燃气工程来说,设计质量控制的核心是在满足业主需求的前提下,确保工程安全,并注意以下几点:①提高设计人员的业务素质,严格按规范进行设计。为提高设计人员的业务素质,可送设计人员到有关专业院校和设计研究单位进行学习培训,请有关专家对设计进行审查和指导。②做好对设计方案
6、的审核,提高施工图的设计质量。认真完成对现场的勘察,设计前对地下管道进行全面勘测,测绘出符合设计要求的地形图。如果遇到意外情况,如地下管道或其他构筑物与图纸不符,或有以前未发现的地下隐蔽构筑物不能进行燃气管道施工,必须进行设计变更。变更必须有设计部门盖章的变更通知书,重大变更必须重新绘制设计图。③注重图纸会审及现场的技术交底。2.施工阶段的质量控制①严格审查施工单位的资质要重点审查施工单位是否具有管道工程的施工能力,同时应综合考核施工企业的建设业绩、人员素质、管理水平、技术装备和企业信誉等,确保为工程质量打下良好的基础。②影响工程质量因素的控制影响管道工程质量的因素主
7、要有人、材料、设备、施工工艺、施工环境等,这些因素可以通过以下几点来控制:a.选择实践经验丰富、组织能力强并善于协作配合的人员担任项目经理。从思想素质、业务素质和身体素质综合考虑,提高施工队伍全员的业务水平,严格执行特种工持证上岗制度,禁止无技术资质的人员上岗操作。b.成立专门的材料和设备质量检验小组,负责对管道燃气工程中的管材和阀门等施工设备材料从采购到投入使用中各环节的质量监督,重点进行设备材料的检查和验收工作。c.加强对方案的审查及监督实施的力度。d.加强对施工设备的运行管理及维护工作,实行包干负责制。3.施工质量的系统控制管道燃气工程的施工质
