关于建立完整公司体系的企划书

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2、题，至少它还需要完善。　　生活中我们会遇到各种各样的人和事，各人有着自己各自的经历，因此对人对事有着各自不同的信仰和态度。但是不管怎么说，人们都喜欢和诚实信用，阳光热情，有礼貌的人打交道；因为这是人们最宝贵，最原始的精神品质，它可以给人们带来友好，可以让人安心，可以做朋友。　　公司刚刚成立，要建立一个完整的体制可能有些吃力；但是正因为小，管理的地方和区域不是很大，所以一个完整的公司体制建立起来，也就比想象中的容易多了。　　除了设计，一套模具下来，到制作师傅手中，要做的事情其实并不是很多。基本上都是线割，CNC，放电，抛光省模占了大多数时间；已经把模具做的差不多了；师傅要

3、做的就是散件加工，钻孔攻牙，最重要的是Fit飞模，配行位和斜顶。　　照这样来说，我们只要把前期的工作都做好了，那么到后期制作的话应该是很流畅的。但是在实际生产制作的过程中，可还是出现了很多的问题。这是什么原因呢？　　这可能就要涉及到质量管理体系，加工流程顺序，和基准角的　　问题。有人会说我们都是按照图纸加工的，这没有错啊。是的，按图纸加工确实不错！　　在测量的过程中，我发现有很多都是加工顺序的问题。如果按照图纸加工基准角始终不变倒是影响不大，若基准角改变的话就可能会出现一些问题。如FF12070里面后模镶件013。订料的时候是长方体没问题，以基准角开粗没问题，开粗后以基

4、准角线割也没问题，但是到测量的时候我发现基准角已经不见了，已经被线割掉了，测量的时候只能以线割的两条直角边做参照测量，测出来好像也没什么问题。　　没问题当然很好，这也是我们所希望的。但是它加工真的就没有问题吗？对于这点我们并不能非常的确认。因为这时的参照已经改变了！　　从一个研究学者的角度，放大点来说这个是属于加工顺序紊乱和测量误差的问题。应该在最大的限度内保护好基准角的完整性，它是一个标准和参照！　　俗话说“真金不怕火来炼”。如果有问题的话，那总有人要来为这些问题负责，并承担这些责任，但是这些责任不是人人都承担的起。后来CNC精加工也只能以割出来的那两条直角边为基准，

5、但是那两个基准边都很短，校表的时候长边摆动不大和短边摆动不大是有很大区别的，后来CNC锣的时候发现有个孔就偏了，一边锣到一边没锣到，后来不知道他们是怎么搞的。所以在这之间存在很大的不确定性因素！　　我们应该尽量的避免这些不确定因素的存在，要把复杂的问题尽量简单化。　　根据ISO质量管理体系具有权威性。所有的品质质量都是完美的，都是没有问题的，只是在生产和制作的过程中出现的疏忽和误差，累积起来行成的各种各样的问题，我们要做的是尽可能避免和排除它们。　　测量并不是万能的，它也必须有基准和参照性。就如那块长方体钢料，如果我们可以始终都以一个基准做为参照：钻孔以那个基准钻，检测

6、没问题；CNC以那个基准锣，检测没问题；线割以那个基准割，检测没问题；那应该就真的差不多是没多大问题了。如果这样发现了问题，那就可以查找原因和追究责任，相信任何人都没有意见，说话也就有理由有依据有底气了。　　根具质量管理体系的完美理论。质量管理体系最主要目的并不是要查找出工件本身有没有问题，而是在检测的时候发现工件真的确实没有问题，是对人们工作认真态度的一种肯定，人们可以大胆放心的使用。“始终相信人们能做好自己手中的事，尽可能的避免和排除生产制作过程中的误差值”这样是质量管理体系的真正内涵。　　品质衡量的是一个人对待工作的态度，是人们心中对待工作的一杆标尺，是对人们劳动

7、成果的肯定和尊重，品质其实在每个人的心目中！如果做出来的东西老是想要人家去帮忙擦屁股，那这个人肯定有问题，至少他还需要完善和提高。　　因为发现有问题的时候已经晚了，它必将带来损失，但是可以　　通过测量找出其中的原因，及时更正，要避免类似的问题重复。　　“最简单的不一定是最好的，可是最好的一定是简单的”一切的简单都蕴含着淡薄的宁静和真实，我们都热爱它。　　“做什么很重要”但是“知道该怎么做，比做什么更加重要”。刚来福峰的时候，测量好多铜公都有问题，有些编号刻错，把这个铜公的编号刻到那个铜公上，张冠李戴，有些甚至没有编号或者忘记刻上去了。跟他