浅谈浅创业型企业核心员工的激励机制

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1、浅谈浅创业型企业核心员工的激励机制　　论文：创业型企业核心员工动机激励　　论文：创业型企业在当今社会中正扮演着越来越重要的角色，但由于市场竞争的残酷性，企业要想生存下来，对核心员工的激励就显得尤为重要。科学有效的激励，可以强化和提升员工实现企业目标的行为，对提高企业绩效有着巨大的推动功能。文章主要通过把握创业型企业核心员工的工作动机来提出激励机制。文章对工作动机的把握主要是以期望理论和公平理论为基础，再结合在几家创业型企业中做的问卷调查来完成的。　　　　　　　　一、理论基础　　　　1.创业型企业。目

2、前，社会上对创业型企业最普遍的定义为“创业型企业是指处于创业阶段，高成长性和高风险性并存的创新开拓型企业。”创业型企业也有其自身的风险性，主要表现为：对人才和技术的依靠性非常强烈、经营风险高、投资项目见效期长、企业中长期而言成长性很高、在成长过程中投入较大、人员成本对企业而言负担较重等等，这些风险严重限制了企业的发展。　　2.创业型企业核心员工。“核心员工”是近年来人力资源管理中非常流行的一个概念。一般认为，企业核心员工是指那些拥有高精尖技术、把握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。

3、但核心员工不同于优秀员工，核心员工的概念侧重于员工自身的素质，而优秀员工的概念更多强调的是员工的工作态度。由于核心员工很轻易获得新的工作，假如所处的环境不适合自身发展或者不满足当前工作，他们就会很轻易想到跳槽。　　　　二、问卷调查和访谈　　　　1.问卷的设计、调查和分析。为了更好地了解创业型企业核心员工的工作动机，使企业能制定出合理的激励机制，笔者设计了一份问卷。在问卷调查过程中，笔者走访了乐清市东海变压器厂、乐清市志腾模具厂、乐清市所罗门策划传播有限公司，以及乐清市强力电器有限公司等企业，此次调查

4、共发放问卷40份，回收后经整理剔除无效问卷后，共获有效问卷34份。从员工的反馈结果中可以看出，有半数以上的员工对自己目前的工作不满足，几乎所有的员工都对自己公司的发展前景、工作环境、人际关系和薪酬都存在着不同程度的担忧，尤其是在工作环境和薪水新问题上。而之所以会出现这种情况，是因为目前的创业型企业规模都比较有限，没有足够的资金来改善企业的工作环境和满足员工对工资的需求。　　一个创业型企业总会有很多员工感到工作紧张，工作压力大。大部分员工会觉得工作没有挑战性，自己的能力没得到充分的发挥。员工在工作中的

5、努力很少得到领导的认可。而在工作中暴露的这些新问题，归根到底还是因为创业型企业在管理过程中的很多环节还不够完善，很多管理者都要从事多项工作，对自己企业的员工没有引起充分的重视，因而忽视了对自己企业员工的细心管理。　　员工更看中的还是自己在公司的待遇和自己的发展空间；大部分员工都非常赞同以绩效考评结果来发放薪水的制度；员工选择跳槽很多原因也是因为在薪酬和工作中出现了和他们意愿相违反的新问题；员工也希望能在薪水和工作方面给予更多的激励。　　2.访谈的结果和分析。带着一些疑问，笔者采访了乐清市所罗门策划传

6、播有限公司的王达经理。王经理告诉我，他对员工的工作也不是十分满足，很多员工都缺少工作积极性和团队意识，而且员工们普遍抱怨工资太低，工作太累，因而给他的管理带来了很多麻烦。王经理的话也从一个侧面反应出一些企业领导不够重视员工的个人发展，“以人为本”的管理理念比较淡薄，这也导致了员工对企业忠诚度不高。通过对该公司的分析，由于创业型企业规模和资金的限制，公司出现这些情况也是不可避免的。作为企业的管理者，不能一味地把责任推卸给员工，也要结合实际情况，考虑是不是自己在管理过程中出了新问题。　　　　三、激励机制

7、　　　　1.创业型企业核心员工的激励机制。(1)物质激励。从问卷调查的结果中，我们知道薪酬对任何一个员工都很重要，薪酬代表的不仅是金钱，还有自我实现、尊重、职业价值判定以及个人的合理预期。创业型企业要建立科学合理且激励功能显著的工资薪酬制度，在公平、公开、公正的前提下，使薪酬制度能激发起员工的主动性、积极性和创造性，为企业创造更大的价值。问卷中也反映出员工对工作环境的抱怨。创业型企业要尽力改善员工的工作环境，使其工作得更加舒心、轻松。(2)精神激励。从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。

8、对企业中成绩突出的员工在进行物质激励的同时，也授予荣誉称号，使其成为其组织的榜样和标杆，最大限度地满足员工的精神需求。另外，企业应当在员工结婚、生育、乔迁新房、事业成功等关键时候给予必要的关怀和鼓励，以鼓舞员工生活和工作的士气。对在工作、生活、学习中存在困难的员工要及时提供帮助，使员工感受到组织的关怀，以增强其归属感。(3)政策激励。通过调查和分析，我们知道员工比较赞同以绩效考评结果来发放薪水的制度。通过目标考核，员工需要感到有为实现公司目标出力的参和感，绩效考核不仅