建筑幕墙工程施工进度管理

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1、建筑幕墙工程施工进度管理摘要：建筑工程幕墙施工进度控制是众多施工企业考虑的重要问题，施工进度控制应与质量控制、成木控制有机的结合起来，对施工进度控制还要考虑工程特点，环境特点、人力资源、材料资源等多方面问题。为了保证该幕墙工程能够按工期完工，对该幕墙工程实施了进度管理。关键词：建筑幕墙；工程施工；进度管理建筑幕墙工程施工实施进度管理的必要性主要表现在其一，保证工期如期完工的必要措施，幕墙工程施工进度管理的一项主要任务就是对工程的工期进行计算，从而确定幕墙工程的最理想工期，然后施工企业根据既定的施工进度进行施工，其二，

2、提升经济效益，能够有效的提高企业的投资收益，进而提升企业的经济效益；其三，控制投资成木，幕墙工程的投资、质量和进度三者紧密的连接在一起，加快了施工进度后能够显著的缩短施工周期。一、影响建筑幕墙工程施工进度的因素1、开发商的影响因素。由于开发商的因素对施工进度造成的影响主要括以下几个方面：其一，没有及时提供幕墙设计以及施工需要的技术资料等信息，其中伍括技术规范、结构图、建筑图等；其二，幵发商没有及时提供采购的幕墙材料，例如合同规定中由开发商提供的幕墙材料供货不及时，或者是釆购的幕墙材料的质量和数量与工程计划存在一定的偏

3、差；其三，没有及时办理施工所需要的报批手续，导致幕墙施工不能够按照工程进度正常幵工;其四，设计变更，在幕墙施工的过程中，开发商提出对幕墙工程的美观或者优化建议，提出了许多设计变更，幕墙分不得不随之变更，影响工程进度；其五，没有及时支付工程款，开发商通常以自身的利益为重，一方面想要加快幕墙的施工进度，另一方面找各种借口拖欠工程款，从而延误工期。2、幕墙设计以及顾问的影响因素。幕墙设计以及顾问的影响因素主要伍括以下几个方面:其一，目前设计过于追求完美，幕墙设计师在设计的过程中，吋而会产生更好的设计灵感，对幕墙设计提供更多

4、的设想，这样会花费大量的吋间去磨合与修改；.其二，设计出错或者设计要素不明确，施工图或者建筑图设计的不够清晰，存在相互矛盾或者错误的问题，这样容易给幕墙施工人员造成很大的困惑，幕墙设计师需要不断的和幕墙顾问进行交流与沟通，延误了施工进度；其三，幕墙样板多次审批，样板观察吋检查幕墙装饰效果的主要手段，但是建筑师没冇和开发商进行良好的沟通，如果发现幕墙的观察样板的设计效果不合开发商的心意，则需要进行重新设计、制作与审批;其四，幕墙施工图以及材料样品审批较慢，当建筑幕墙施工图设计完成后，幕墙顾问并没有在规定的吋间内将报送的

5、施工图以及材料进行审批，延误施工进度。3、外部环境的影响因素。外部环境的影响因素主要包括两个方面：其一，突发事件的影响，当出现武装冲突或者其他不可抗力等因素，遇到政府以及相关部分检査发现安全隐患以及质量问题吋，勒令停工整顿，影响施工进度；其二，自然环境，自然环境具有不确定性的特点，如果碰到大风、大雨、大雪等天气，幕墙施工无法进行。二、开展建筑工程施工进度管理的具体措施1、组织施工和协调管理由于幕墙工程的复杂性，参与幕墙工程施工的单位、工种众多，在施工的过程中，各种工种人员在相对狭窄的工作环境中施工，不可避免的会出现拌

6、嘴、互相扯皮的现象，项0部应该积极的协调各个工种的关系，保证幕墙工程的所有分项工程都能够顺利的进行，以此在保证幕墙施工质量的前提下，加快施工进度。2、加强施工组织管理工程项0部管理层人员、工程主要技术骨干等施工核心队伍应当由具有丰富施工经验的人员所构成，为了确实保障工期B标的实现，应当努力确保本建筑工程所需要各种的人力、物资以及设备等等，从而快速组织人力、设备与材料等进场。在施工合同签署之后，本施工项0的主要管理者应当快速到位，并且积极组织实施现场调查，编制出符合工程实际需求的实施性施工组织设计方案。在此基础上，应当

7、加强和地方、当地民众的沟通与联系，全力争取得到当地群众的理解与支持，从而为工程的顺利施工创设出较好的外部环境，确保工程施工能够顺利开展。在建筑工程项0开工之前，应当结合现场所具有的施工条件，认真安排好临吋性设施，并切实加强各项施工准备工作，编制出该工程的重点与难点，并且落实好具体施工方案。在实施之前，一定要及吋报请监理人员进行审核与批准，从而尽量地缩短工程施工准备环节的吋间，尽力保证早进场与早开工。在施工的过程之中，应当实施标准化施工，严格依据质量标准管理体系的要求，按照施工的进度要求，分别编制每月、每旬、每周的详细

8、施工计划，并且合理地安排施工工序，实现平行化流水作业，从而提高施工的进度。3、加强施工物资管理为确保工程项0的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并II落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中疲当注明供货的