企业文化咨询项目建议书模版

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1、**公司企业文化建设需要在总结提炼的基础上进行创新，强调文化牵引性**公司现实从现实问题出发，哪些需要扬弃未来发展文化提升成功经验文化传承**公司企业文化哪些需要传承**公司企业文化哪些需要扬弃**公司企业文化需要哪些创新文化传承：总结过去成功经验，梳理优秀文化（包括梳理领导者经营管理思想）价值观制度行为企业真正的核心文化理念往往是“藏而不露”。通过梳理行为和制度等来判断企业的核心文化理念。主要选择了领导决策行为、日常管理行为和员工行为三类。重点关注重大决策行为。只有在企业面临重大决策时候，才能识别出真正的核心文化理念。在

2、制度方面，重点选择**公司一些重要的制度。具体说从决策行为、组织行为、员工行为、管理制度和**公司人语等方面进行梳理梳理优秀文化15432决策行为组织行为员工行为管理制度**公司人语**公司成功经验**公司企业文化**公司文化修正：从**公司面临主要挑战入手，分析其问题背后文化归因，找出文化需要修正的地方标准现实找出现阶段**公司面临主要挑战。比如，决策、运营、激励、队伍等方面分析问题文化归因明确哪些文化需要扬弃，或重新定义**公司需要引入文化理念：建立基于战略的文化理念**公司需要引入哪些文化理念**公司战略要求行业及标

3、杆研究综合前面所述，通过**公司的文化传承、文化修正和文化提升，对**公司企业文化进行评估**公司成功经验优秀文化梳理领导人经验管理思想需要传承文化理念**公司面临哪些主要问题，分析其文化归因需要修正文化理念基于战略和行业研究**公司文化提升方向传承创新**公司企业文化评估**公司必须从行为牵引入手，通过制度与流程使行为固化成习惯，最终形成文化**公司战略实施所要求的行为支撑，通过制度牵引、流程约束和规范强化和固化，形成组织和员工的行为习惯，最终形成文化**公司实现目标行为习惯文化内部标杆行为影响员工行为因素制度（晋升、薪

4、酬、考核、奖惩等）组织（权责、资源配置、决策、信息等）……制度固化流程固化行为规范习惯成自然自然成文化制度的之外行为的理念制度的背后**公司企业文化大纲来源的三个关键词：传承修正引入地域**行业商品**公司企业文化大纲传承修正引入文化理念来源**公司成功经验领导人经营管理思想**公司面临哪些问题，针对问题进行文化归因解决问题需要倡导文化理念审视**公司战略行业演变及标杆研究适应未来发展，引入哪些文化理念**公司战略对文化提出了哪些要求战略目标**公司战略布局商业模式盈利模式业务发展阶梯业务发展策略……行动要求打造平台整合资

5、源创造客户价值……诚信融合合规客户创新共赢……**公司战略：一方面定位好，一方面资源优势最大化＋资源价值最大化创造市场创新服务创新性要素市场高新技术、科技型中小企业财政、税收及政府招商服务战略、财务投资共享成长地理优势区位优势等公司战略……价值、创新、客户、共赢……企业文化传播目的是践行，首先是让员工知晓，其次需要员工认同，最终转化成行为企业文化传播知信行培训传播物化人力制度匹配领导行为引导先进人物示范焦点问题解决行为开发行为规范行为学习行为改进组织/分工协作评估/改进企业文化从不同层面进行传播知（认知）信（认同）行（行动

6、）领导层文章报告（体现核心理念）、文化培训主讲等推动各自领域制度改善，制度如何支撑理念；焦点问题的解决；高管宣言等领导力行为改善（自我批评）；述职中需要反映如何实践文化理念的案例等组织层培训、演讲、传播；设置管理改善专栏（文化理念落实）；文化案例管理体系（案例库管理）每年企业文化评估晋升、薪酬（考核）、奖惩、评优等制度优化；核心流程优化；组织（岗位）结构优化（分层分类管理）仪式或活动设计（充分利用党团活动）创新活动、群策群力活动、文化理念主题活动等员工层通过培训、手册等熟知；征文等积极参与跨部门管理改善活动等等理念活动岗位

7、化；岗位改善企业文化“知”的传播主要内容主要方式视觉宣贯全员感知文化核心内容，统一更换文化用语，统一张贴宣传画……形成内部企业文化传播网络，如门户网站、网讯、网络大学、行刊、海报、文化橱窗等；对外传播公司文化核心，如知名报刊、企业文化知名刊物、各种交流活动等。听觉宣贯全公司员工理解企业文化知识和文化核心内容全体员工参加多层次、多方式的培训，如送出去培训、请专家讲课、行领导讲课、培养内训师、全公司巡回培训……共享宣贯全公司交流对企业文化核心内容的理解文化主管部门负责组织全公司员工开展文化认知交流，如企业文化研讨会、读书会、演

8、讲会活动、内部刊物心得交流、员工沙龙体验宣贯全公司感受企业文化核心行为的体现全公司员工参与相关活动体验文化核心对行为要求，如建立企业文化体验营、典型案例提炼等。行为宣贯针对企业文化核心的行为要求开展活动结合企业实际和本职工作提出新要求，如开展企业主题文化建设、设立企业文化建设年、研讨和确定本职岗位行为标