大数据时代的财务信息化再升级

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1、大数据时代的财务信息化再升级陈阳北京汽车股份有限公司通过信息化完成企业财务管理早已不是新鲜内容，随着财务转型的要求越来越迫切，企业依然需要从财务信息化屮寻找更符合时代发展特点的财务管理手段。大型企业集团在财务信息化尝试中一马当先，通过建立财务共享服务中心完成了财务信息化的一次重耍飞跃，而大数据时代的到来，也为其再次飞跃提供了新思路。曾经，会计电算化、MRPTT（ManufacturingResourcesPlanning,制造资源计划）体现/企业管理信息化思想的精髓，直到ERP（EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划）被跨国公司所青睐，

2、财务信息化冰真正登上历史舞台，并迅速从世界500强企业的实践中生根发芽，向全球不同地域、规模、行业、类型的企业拓展，在试错与反复中，日臻完善、并酝酿新革新。新趋势:财务信息化求变中国财务信息化的发展历程与全球基本同步。从1979年长春第一汽车制造厂车间里的会计电算化试点至今闩ERP服务行业突破百亿元，中国历经了财务信息化突飞猛进的发展时代。用友、金蝶、浪潮等木土财务信息化厂商惊人的发展速度，反映出财务信息化在中国市场快速膨胀的变迁过程。市场需求不断扩张的同时，财务信息化也正在求变。变单一为多元，满足财务转型的需求。当前，财务管理理念己经与过去有了很大的变化。过去，

3、精通财务知识就可以做一名合格的财务主管，但如今财务主管同时肩负着会计核算、企业管理、决策支持等职责。在要求财务人才专业知识多元化的同时，也伴随着其对财务信息化的多元需求。此外，随着经营规模不断扩人,企业需要获得的财务支持与口剧增，财务部门的服务对象，不再仅仅是单一的外部客户，而是包括了企业主价值链上的各个业务单元以及企业的各级管理者；财务部门需要提供的不再仅仅是会计报表，而是从各个维度分析企业经营业绩的管理报告。为应对业务需求从单一到多元的挑战，财务信息化升级再所难免。变分散为集中，满足大型企业集中管理要求。随着企业规模不断发展，下属公司（包括外地公司）数量不断增

4、加。如果内部控制措施缺失，总部管理力度就会偏弱，无法保障下属公司向总部提供财务信息的及时性和准确性。因此，实行财务集中管控是大型企业集团统一会计核算、控制财务风险的必然选择，而财务信息化是集中化管控的必要手段。越来越多的人型企业正借助信息技术将内部控制体系固化在系统平台屮，这不仅能够有效控制财务风险，提高获取信息的效率，而且能够提升企业的核心竞争力。变封闭为开放，与大数据时代同步。财务数据是企业最重耍、最庞大的数据信息来源。传统情况下，财务数据存放在财务相关的数据仓库，仅实现了财务系统内部的数据合并、整合管理，而灵活性和智能化仍不足。现在，这一情况随着大数据技术发

5、展、财务理念转变，正发生着改变。以云计算、人数据为标志的新时代来临，财务信息化需要利用大数据实现规模化，知识集中、扩展和聚焦等效应，这是仅依靠以ERP等流程管理为主的财务信息系统“孤岛”所无法做到的。只有将封闭在财务系统中的数据开放，通过更加优化的数据方案，才能打破财务“孤岛”，实现多维度数据分析，为决策提供强有力的建议。新飞跃:财务共享服务随着商业环境的变化和科技革命的演进，财务信息化必须适应新理念、新环境、新技术，因此也催生了财务共享服务。井享是互联网时代的大潮，许多井享平台己如雨后春笋般出现在生活中。这其中蕴含了共享服务最重要的理念，即通过资源的共享来实现资

6、源的最大化利用，财务共享亦是如此。财务共享服务是一种分布式管理模式，它依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化生产服务。财务共享服务可以通过将不同企业（或其内部独立会计单元）、不同地点的财务业务（如人员、技术和流程等）进行有效整合和共享，将企业从纷繁、琐碎、重复的财务业务屮剥离出来。实施财务井享服务为财务转型提供了有力条件。财务转型需要企业财务部门在财务战略、角色定位、组织结构和操作流程等方面进行全方位转变，并且要求财务组织在信息系统等技术支持下更新职能定位、组织

7、结构、人力资源等内容。如果没有淸晰的路线图，财务转型及财务运营提升则会变得复杂且具有挑战性和风险性。因此，只有将财务自身从交易处理的工作中解放出来，方有可能承担更多的决策支持职能。财务共享服务对分散、重复的财务核算和账务处理业务予以标准化、流程化管理，为财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础，为财务转型提供有力支撑。财务共享服务便利了大型企业集团的财务管理。对大型企业集团而言，建立财务共享服务中心，可以对所有子公司采用相同的标准作业流程，拥有相关子公司的所有财务数据，实时数据汇总、分析，不再费时、费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据，为企业提高财务管控水平提供

8、强有力的支