外协厂商考核和等级评定办法

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1、外协厂商考核及等级评定办法　　第一条适用范围　　(一)本公司对现有的协作厂商实施考核及等级评定,依等级的升降,作为外协订制及付款办法的依据。　　(二)依协作厂商的要求,对提出申请的厂商重新进行等级鉴定。　　(三)对试用厂商实施考核,当试用期间结束时,其考核评分达到70分以上时,则正式成为本公司的协作厂商,并划分其等级。　　(四)协作厂商交货验收不良率过高时或在本公司生产装配造成重大问题,经通知亦未能有效改进时,则予以重新考核评定等级。　　第二条目的　　(一)掌握协作厂商的经营概况,确保其供应的产品质量符合本公司的需要。　　(二)了解协作厂

2、商的能力和潜力,提供外协管理单位选择的依据。　　(三)协助协作厂商改善质量,提高交货能力。　　第三条考核及等级评定小组的组成须由质量管理、生产管理、技术、外协管理等单位会同前往。　　第四条考核及等级评定的项目与标准　　(一)项目　　1.质量45%　　2.交货期20%　　3.价格15%　　4.管理及其它20%　　(二)对协作厂商或试用厂商每月考核,考评质量、交货期、价格三项。对试用厂商试用期满,协作厂商每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目,并考核结果划分其等级以及升等、降等。　　(三)考核表格式说明:　　1.质

3、量合格率(%) 95以上 90-95 85一90 80-85 75-80 70-75 65-70 65以下 得分 35 30 25 20 15 10 5 3 批数合格率=合格总数/交货总数2.交货期逾期率(%) 0.1以下 0.1-2.0 2.1-4,0 4.1-6.0 6.1-8.0 8.1-10.0 10.1一12 12.0以上 得分 7 6 5 4 3 2 1 0 (1)逾期率=逾期批数/交货批数(2)逾期日数:每逾期一日扣一分(3)本公司因协作厂商逾期而致生产线停工待料次数:次数 0 1 2 得分 6 3 0 3.价格:以本公司所

4、定的标准价格为准,若未定标准者,依前批价格为准。比较的结果 低于5% 相同 高于5%以内 高于10%以内 高出10%以上 得分 15 12 8 4 0 (四)考核及等级评定的划分等级 A B C 不适合为本公司的协作厂商 总分 90以上 80一90 70-80 70以下 第五条本办法如有其他未尽事宜,经研究后修订。表10.6.3外协厂商质量管理检查表口原料供应商口外协加工厂商1-1厂商名称: 4-1制程中有否按规定的操作标准操作:口有口没有 1-2厂商的地址电话: 4-2制程中有否按规定的检查标准检查: 1-3负责供应本厂的原料,加工

5、品名称: 口有口没有 4-3制程检查记录有保存吗?口有口没有 1-4经办人员职称姓名: 4-4制程中发现不良品的处理: 2-1有质量管理组织表吗?口有口没有 5-1对本公司供料储存情况: 2-2质量管理负责人职称姓名: 5-2成品检验如何实施:口全检口抽捡口不检验 2-3质量管理部门口单独存在 是否独立存在?口不存在存在---单位 5-3被退货时实施措施:口改换包装再送回　口等催货急时再送回口全检后再送回 2-4检验人员共计---人1.进料验收人员---人2.制程检查人员---人3.成品检验人员---人4.其他人员---人 5-4本公

6、司要求的水准和厂商生产能力比较(厂商的意见)口要求过高口要求过低口要求适中 2-5检验人员是否兼作其他工作:口是口否 5-5不良率能否降低:口照规定口打算降低 2-6对于不良反应是否有人负责处理:口有口没有 5-6现有接受本公司订购事项进度情况: 3-1进料时,有检验吗?口有口没有口有时有,有时没有 5-7其他: 3-2检验方式:口全检口抽检口抽样计划口其他 3-3进料时发现不良品的处理:口批退口选别口重工口照用口其他 6需要本公司协助事项: 3-4进料验收单有保存吗?口有口没有 检查人员：