施工组织管理办法

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1、XXXXXXXX发电有限公司管理制度HNJL-ZD-JJ28 A/0施工组织管理办法2008-05-15发布              2008-05-15实施XXXXXXXX发电有限公司发布XXXXXXXX发电有限公司施工组织管理办法第一章总 则第一条为规范XXXXXXXX发电有限公司基建工程施工组织管理工作,特制定本办法。第二条燃煤工程部负责二期工程施工组织管理。第三条综合事务部负责保卫管理,燃煤安质部负责消防管理。第二章管理内容及要求第四条燃煤工程部负责每周一组织召开由主要参建单位(监理、设计、施工、

2、制造厂等)主要领导人参加的工程协调会,交流通报重要情况,研究关键问题。会议纪要由监理公司负责整理并报工程燃煤工程部主任审核后,分管领导签发,再下发至各施工单位。第五条监理公司每周五负责召开监理例会,工程燃煤安质部、工程部、相关部室负责人或主管、设计、施工、制造厂以及相关人员应按时参加。与会各方应严格执行会议决定。电厂有关部门及监理单位负责对决议执行情况的督办与检查。会议纪要由监理公司负责整理并报工程燃煤工程部主任审核后,再下发至各施工单位。第六条燃煤安质部负责召开每月的基建安全工作例会。第七条燃煤安质部负责

3、召开每月基建质量例会。第八条工程协调会的任务(一)布置工程任务,传达上级有关指示。(二)检查与协调工程进度,解决工程中存在的问题,促进工程按网络计划进度施工,确保进度目标的实现。(三)检查与协调工程质量中存在的问题,布置有关质量工作的具体要求。(四)检查与协调现场安全、保卫、文明施工中存在的问题。(五)确定由电厂或监理公司组织召集的专业(专题)会议,专项研究解决施工中的专业技术问题。(六)监督、检查各单位对计划和合同执行的情况,掌握和控制施工进度,根据工程缓急及时平衡人力物力和设备供应。(七)检查工程后续工

4、序,布置安排工序之间的交接,及时解决现场的施工矛盾,做好各方面的协调配合。(一)对没有不可抗拒原因不能按计划完成任务的施工单位给予处罚。每推迟一天扣工程款1000元,对项目经理及相关责任人给予通报批评,并通报法人单位。对多次不完成任务的劝其项目经理辞职。(二)对按时保质保量完成生产任务的给予表扬,可提请给予奖励。第一条监理例会任务(一)检查与协调工程进度,促进工程按网络计划进度施工,确保进度目标的实现。(二)对上一周进度进行盘点,同时布置下一周安装任务.(三)协调各制造供货单位的设备、材料供货计划是否能满足

5、现场安装要求。(四)根据现场安装的实际进度情况,及时调整工程网络计划.第二条工程报表(一)各施工单位应于每月25日提供当月(含上月后5天)工程月报一式五份。(二)报表内容按燃煤工程部的相关要求报送。(三)燃煤计划部将依据月度报表对各施工单位进行审核付款。(四)各施工单位应按照年、季、月提供下一个年、季、月的工程进度计划(含材料、设备、用款计划)报工程燃煤工程部,经有关部门研究后由XXXXXXXX批准实施。第三条 现场力能主干线管理(一)现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主要干线统称力能主干线。(二)力能主干线

6、由电厂工程燃煤工程部管理,并进行检查和安排。(三)各施工单位使用上述主干线时应事先提出申请,经工程燃煤工程部批准并下达任务给有关单位进行联接(也可在监督下,由施工单位予以联接),施工单位如不办理手续乱接,工程燃煤工程部有权拆除并按规定对有关施工单位进行罚款处理。第四条 力能管理(一)施工水源管理见《施工水源管理办法》。(二)施工电源管理见《施工(生活)用电管理规定》。第五条 现场总平面的管理与调度(一)燃煤工程部负责现场总平面和施工道路管理。(二)施工总平面管理见《基建施工总平面管理办法》。(三)施工道路管

7、理见《基建施工道路管理办法》。(四)各施工单位要服从指挥调度,严格遵守有关管理办法,保证工程的顺利进行。第六条 进入基建生产区域的作业管理(一)施工单位进入电厂基建工程生产区域作业,应按电厂有关规程办理工作票或联系单等安全手续,并按照基建工程安全生产规程和要求进行施工作业。重要的作业要事先编写技术方案报电厂策划部门批准。(二)燃煤工程部协助有关施工单位办理有关手续,以便工程顺利施工。(三)施工单位进入电厂基建工程生产区域的作业,应在电厂生产人员监督下进行。(四)施工人员进入电厂基建工程生产区域作业,应按工作

8、票要求,采取规定的措施,在指定的时间、地点,利用指定的方法,并按指定的质量保证程序进行作业。(五)工作完成后应工完料尽场地清,并按工作票要求办理作业终止手续。第一条 现场安全管理按《基建工程安全管理办法》执行。第二条 安全管理按《基建工程安全文明施工管理办法》执行。第三条 文明卫生管理(一)电厂和各施工单位应执行原电力工业部电建(1995)543号文关于印发《电力建设文明施工规定及考核办法》的要求。(二)文明卫生

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