建筑施工管理技术初探

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1、建筑施工管理技术初探潘会杰杨志远许昌市大众房地产开发有限公司摘要：“安全第一、预防为主”是建筑施工的指导原则，施工管理是技术负责人秉承这一原则来组织协调工程质量与工期和成木之间的关系，重点加强施工过程中的安全管理工作，在科学管理的基础上建立良好的人际关系。建筑施工管理既是一项工作，也是一门技术。木文对建筑施工管理技术的内涵进行了了解，在分析当前管理面临的问题的基础上来提出完善的建议。关键词：建筑施工；管理；技术；安全ConstructionmanagementtechnologyresearchPanwillYangZhiYuanjiechan

2、nelspublicrealestatedevelopmentCo.,LTDAbstract:the"safetyfirst,focusonprevention"istheguidingprincipleoftheconstruction,constructionmanagementistheprincipleoftechnologywithtoorganizationandcoordinationoftheengineeringqualityandthetimelimitandtherelationshipofthecost,focusing

3、ontheconstructionprocessofsafetymanagement,scientificmanagementinestablishedonthebasisofgoodhumanrelations.Constructionmanagementisbothawork,isalsoakindoftechnology.Inthispaper,theconstructionmanagementtechnologytheconnotationofunderstanding,intheanalysisofthecurrentmanageme

4、ntoftheproblemsfacingupperfectrecommendationsputforwardbased.Keywords:buildingconstruction;Management;Technology;security工程的施工质量关系到整个施工建筑的质量，建筑施工管理既是保证整个工程质量的关键，也是规范建筑业发展的重要力量。建筑的施工管理是一项系统而复杂的技术，技术负责人从工程项目施工开始到工程的竣工以及验收阶段要进行全程的组织协调，整体上加强工程项目的管理，提高建筑工程的质量。一、建筑施工管理技术概述1、施工前的准备

5、。施工管理者、技术负责人以及施工人员在施工前要对建筑工程的概况进行大致的了解和熟悉，明确自己的工作。首先，技术负责人和项目管理人要对工程的技术规范、施工图纸和操作规程进行熟悉，了解工程的设计要求和技术要求。苏次，施工管理人员和技术人员要明确施工的顺序、施工方法和施工进度要求，把握施工的关键部位和薄弱环节。再次，施工现场的勘验和熟悉。这是对前两个环节的加强，只冇结合实际情况来加深理解，负责人才能制定完善的管理方案。2、全程的组织协调。施工前的准备是创造良好施工条件的前提，项S管理人员要在施工前让施工人员明确自己的任务要求。管理人员要按照施工设计方

6、案、技术和规范的要求，对项0施工每个阶段、工序和任务中的工作进行组织协调，优化人力、财力和物力等资源的配置，保证优秀的技术人员负责自己熟悉的工作和项目，对出现的问题及时冇效的进行补救，确保设计方案和施工效果的统一。对于设计方案不适合施工条件的问题，要及吋的进行修改设计，确保施工顺利进行。3、工程项g的安全管理措施。建筑施工是安全事故的高发地带，建筑行业要把安全问题放到管理工作的首位，加强施工安全的预防和管理。管理人员要加强安全工作的教育与宣传，提高施工人员的安全意识。此外，项0负责人还要严格落实工程施工的安全生产责任制度，配备专门的管理人员来进

7、行安全检查工作，制定安全施工的规章制度和操作流程，对于违章操作的要进行制止和处罚。管理人员要合理组织工程施工作业，合理编制人员，在施工现场设置专门的安全警示标志。4、管理人员和施工人员之间的关系。施工队伍的集体风气和协作能力关系到施工人员的工作积极性和团队的合作精神。项B管理人员要加强科学管理，按照班组管理模式来增强集体的竞争意识和创造能力，在关心和尊重施工人员的情况下来增强施工人员的主人翁意识和责任意识，处理好管理人员和施工人员之间的关系。因此，项0管理人员要结合施工队伍情况，不断的钻研管理办法，总结管理技巧。二、建筑施工管理面临的问题建筑施

8、工管理是一项系统而科学的技术，0前无论是建筑企业还是施工企业的项目管理人员很难对施工管理技术进行全面的把握，管理人员的管理能力和管理水平还处在较低的阶