四好领导班 子建设经验汇报材料

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3、工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============文章标题:四好领导班子建设经验汇报材料  创建“四好”领导班子的几点体会近年来,创建“四好”领导班子的许多有益探索不断出现,给我们创建“四好”领导班子拓展了思路。**县电业局结合自身实际,围绕“四好”标准,积极探索,深感创建“四好”领导班子贵在丰富载体抓落实。具体来讲,我们是从如下几方面开展工作的:一、学习交流  ,增强素质。仅2005年以来,

4、根据党委中心组学习计划安排,班子成员在自学的基础上,每月的第一个星期一组织班子成员进行集中学习,定期检查学习笔记,每一名领导班子成员所做的学习笔记都不少于2万字,心得体会不少于6篇,调研报告或论文不少于一篇,部分班子成员的调研报告或论文达到了4篇。另外,领导班子成员先后参加了南阳市预防职务犯罪办公室组织的“预防职务犯罪干部培训班”、南阳供电公司组织的“中层干部培训班”、“安全生产培训班”、“电力设施保护培训班”、“反商业贿赂电视电话会议”、“城网改造经验交流会议”等。同时,在增强干部素质、意识、能力方面,我们坚持每周一开展领导班子学习交流活动等。同时

5、,通过开展“对照理论谈工作,结合工作学理论”活动,一定程度上提高了领导班子成员的理论水平,提高了运用所学理论指导工作的能力;每月28日,党委都要组织班子成员开展“走进企业、走近职工”活动,通过走进企业、走近职工,密切了与用电客户的联系,密切了与职工的联系,掌握了大量的一手资料,为经营管理决策提供了重要的参考依据。通过学习和培训,增强了领导班子成员的政治意识、大局意识、责任意识、忧患意识,提高了决策能力、应变能力、创新能力和驾驭复杂局面的能力。二、自我加压,明确目标。**县电业局现任领导班子的任期目标主要是:争取新建220KV变电站、110KV变电站各

6、一座,新建35KV变电站1-2座,完成**110KV变电站的改造,完成农网、城网改造任务,实现坚强电网目标;实现60%的变电站无人值班,实现供电所标准化达标100%;实现职工收入逐年递增的目标;树起**供电服务品牌,完成市供电公司下达的目标任务等。目前,我们已经完成了既定的任期目标进度,企业生产、经营步入良性发展轨道,下一步,我们将围绕企业的长远发展,优化企业生产、经营管理,逐步引进和培养高素质人才,全面提升全员综合素质,积聚企业发展的长远动力。三、完善制度,规范管理。自2005年来,我们就先后出台了《关于印发**县电业局招标活动监督管理实施办法的通

7、知》、《关于印发**县电业局办公及生产物资招标管理办法的通知》、《关于加强10KV配电设施工程施工管理的通知》、《关于全面开展邮政储蓄代缴电费业务的通知》、《关于落实经济活动分析制度的通知》、《关于加强城乡供电所财务管理的通知》、《关于下发**县电业局农村电工管理办法的通知》、《关于下发**县电业局业扩报装管理规定的通知》等,通过制度的建立,使企业的管理逐步趋于规范和完善。四、明确分工,责任共担。我们根据领导班子成员的性格和专长对所有的工作--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载-----

8、----------------~6~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作

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