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《弱电智能化典型项目案例讲解课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、典型项目案例讲解项目管理部培训文件项目简介-工厂项目项目需求:1该项目由一撞办公楼,一个车间,一个动力房,一个仓库组成.其中办公楼为2层,每层建筑面积8000平方米,每层有600人办公,每人需要一个语音和一个网络端口,每层会议室15个,每会议室10个网络和3个语音端口;厂房工一层,建筑面积为20000平方米,要求每50平方设置一个区域布线箱,每区域箱24根UTP,18个网络,6个语音,以便今后设备安装使用;动力房建筑面积5000平方米,共需要200个4孔插座,3个网络一个语音;仓库建筑面积4000平方米,办公区
2、20个座位,每座位1个网络和一个语音点,其他区域使用无线,要求无线基站覆盖半径20米,每无线点两个网络端口.项目简介-工厂项目项目需求:2办公楼主机房到各分机房主干要求:48芯MM光纤(50/125),500对大对数电缆办公楼主机房到工厂主机房主干要求:96芯SM光纤和14芯MM光纤,200对大对数电缆办公楼主机房到动力房主干要求:48芯SM光纤,200对大对数电缆办公楼主机房到仓库主干电缆要求:24芯SM光纤,100对大对数电缆工厂主机房到各分机房:48芯MM光纤,500对大对数电缆仓库和动力房机房间连接:1
3、2芯MM光纤,50对大对数电缆项目简介-工厂项目项目需求:3办公楼主机房和工厂主机房分别有PBX需要考虑PBX出线110配线架各2000对楼宇间连接弱电井道和地下管道由土建施工方完成桥架,管道包括在工作范围内包括设计和施工项目周期:8个月(假设从2009年3月15日开始)布线材料使用进口材料合同形式:进口材料-美金;其他-人民币业主有自己的布线标准需求分析(大家讨论)主干办公楼工厂动力房仓库项目前期我们应该做些什么?怎么做?项目前期我们应该做些什么?组建前期项目团队,确定项目组成员分工了解项目需求完成设计图纸完
4、成材料计算完成人员组织结构完成项目进度计划表完成项目费用预算桥架管道分包询价布线分包询价制定初步材料采购计划初步施工和安全方案初步质量管理方案项目前期我们应该做些什么?怎么做?项目前期我们应该怎么做-1项目组领导制定前期工作计划并布置相关任务给项目组成员,要求工作完成时间相关文件:前期工作计划表项目组成员根据各自的任务熟悉相关文件要求项目经理,设计人员,销售人员对项目的范围了解清楚;项目经理和设计人员对项目的技术要求了解清楚;销售人员和项目经理对商务条款要了解清楚.根据文件要求完成设计图纸,由项目组领导审核根据
5、电缆的数量设计桥架容量;根据主干连接需求完成拓扑图完成点位图纸(初步)完成机房平面布置图纸(初步)完成机架布置图纸(初步)相关文件:设计计划;设计图纸目录;设计图纸;深化设计计划(包括需要多少人,多少时间)项目前期我们应该做些什么?怎么做?项目前期我们应该怎么做-2根据图纸和文件要求完成材料计算进口部分:主干电缆材料布线材料国内部分:桥架管道材料其他辅助材料相关文件:进口材料和国内材料清单项目组领导完成人员组织结构交公司审批项目经理根据项目的周期和工作内容编制人员组织结构表相关文件:人员组织结构表项目组领导完
6、成项目进度计划表根据项目工期要求编排项目进度表,列出主要的时间节点相关文件:项目进度表项目组领导完成项目费用预算项目经理根据进度要求编制项目预算表格相关文件:项目预算表项目前期我们应该做些什么?怎么做?项目前期我们应该怎么做-3桥架管道分包询价根据设计图纸由项目经理,商务,采购完成询价工作相关文件:分包报价布线分包询价根据设计图纸由项目经理,商务,采购完成询价工作相关文件:分包报价制定初步材料采购计划项目经理根据进度要求编制材料采购计划相关文件:材料采购计划表初步施工和安全方案由项目经理编制初步施工和安全方案初
7、步质量管理方案由质量主管编制初步质量方案项目前期我们会遇到什么问题?怎么解决技术方面或工作范围需求不明确答案:查看合同的具体内容，进一步的了解和明确工作范围。对业主文件的理解不够答案:可以向业主提出找专人进行培训，项目组人员在一起讨论对不明白的问题并及时解决。工作责任性不强,完成的文件质量很差答案:可以制定项目组文件做出明确的赏罚规定，并找相关负责人员进行沟通。时间安排答案:制定时间表，进度计划合理安排。项目实施期间我们应该做些什么?怎么做?项目启动项目内部,外部开工会议相关文件:会议纪要项目实施计划:确定最终
8、人员组织结构深化进度表项目费用预算材料采购最终清单风险描述项目组成员职务描述施工方案质量管理方案安全管理方案项目实施期间我们应该做些什么?怎么做?进度管理定期根据现场实际进度更新进度计划表制定三周滚动计划相关文件:更新的进度表现场施工管理:每天现场查看,了解项目的施工进度和质量情况,发现现场进度有延后或感觉现场人手不足等情况,及时发进度加快单给下包单位.组织下包单位召开施工例会.和业主
