公司春季安全大检查汇报材料

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1、各位领导、专家：　正当我厂深入贯彻落实集团公司、公司安全工作会议精神，集中精力狠抓优化生产、提高经济效益之际，公司春季安全检查组前来我厂检查指导工作，这对我们是极大的鼓舞和鞭策，对于我们进一步强化专业管理、确保完成今年生产任务必将起到极大的促进作用。首先，我代表塑料厂对检查组的各位领导、专家莅临我厂检查指导工作表示热烈的欢迎！并对公司领导及各职能部门对我厂各项工作给予的大力支持和帮助表示衷心的感谢。　为迎接公司春季安全大检查，我厂根据集团公司、公司安全工作会议精神和公司《关于开展春季安全大检查的通知》要求，认真开展了自查自改活动，并在10日组织

2、了预检，对发现的问题认真进行了整改。下面，按照公司春季安全大检查要求，将我厂安全、环境与健康管理以及各项专业管理工作情况向各位领导、专家简要汇报如下：　一、主要生产任务完成情况　一季度，我厂累计完成工业总产值万元，为年目标的%；生产四聚一苯产品总量吨，其中HDPE吨、LLDPE吨、PP吨、SM吨、LDPE吨，分别为年目标的%、%、%、%、%；HDPE、LLDPE、PP、SM、LDPE装置单耗分别达吨/吨、吨/吨、吨/吨(总耗)、吨/吨、吨/吨，其中HDPE、LLDPE、PP、LDPE装置单耗同比每吨分别降低千克、千克、千克、千克。一季度未发生任

3、何事故，尘、毒、噪声及物理有害因素监测覆盖率达100%，综合合格率达90%以上，外排工业废水综合合格率为%。可燃气体报警器、火灾报警器完好率、投用率均达到100%，全部设备完好率达%，静密封点泄漏率小于‰，仪表设备完好率、控制率、使用率分别达%、%、%。　10　　　　二、集团公司、公司安全工作会议精神落实情况　深入学习贯彻集团公司、公司安全工作会议精神。2003年伊始，我厂即组织召开了安全工作会议暨签订HSE承包责任书大会，厂长与15个基层单位签订了2003年HSE承包责任书，并与各车间对接了2003年各项经济技术指标和管理目标，制定落实了具体

4、措施。公司2003年安全工作会议召开后，我厂于元月22日召开了厂2003年安全工作会议，传达学习了中石化集团公司暨股份公司安全生产工作电视电话会议精神和公司安全工作会议精神，表彰了2002年度厂安全生产标兵和安全生产先进个人，激发了广大职工搞好安全工作的积极性。　　三、积极搞好安全、环境与健康（HSE）管理体系的实施工作　我厂于2002年4月15日正式取得了“安全、环境与健康（HSE）管理体系”认证证书，成为集团公司第一家通过该认证的炼化企业。自推行HSE管理体系以来，我厂十分注重“以人为中心”的HSE管理思想，把关心人、爱护人、尊重人作为HS

5、E管理的基本出发点，始终坚持“一切安全、环境事故和职业病经过努力都是可能避免的”、“安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题”、“保障安全生产是投资，而不是开支”等价值理念，强化了“尊重人的生命，保护人的健康，实现人的价值”的HSE宗旨。同时注重变事后处理为事前预防，实行了全员、全过程、全方位事故预防管理，把安全工作由追求的目标转变为一切工作的基础，并与2002年11月通过了第一次监审。　10　　　　我厂以HSE管理体系规范我们的管理行为，确保HSE管理体系规范运行和持续改进，使我们的管理行为符合体系运行的要求。我厂坚持安全人员每日进行现场

6、巡检，对发现的不符合项及时进行纠正和关闭，确保体系规范运作和持续改进。为提高员工对安全管理的认知水平和自我防护意识，提高安全管理的技术水平，我厂邀请专家举办了职业安全健康管理体系学习班，为职工讲授了先进的风险评价和危害因素辩识技术，为开展作业过程风险评价和危险因素分析，对危险性较大的生产单元、过程和操作进行风险评价，分析产生危险的主要原因，确定危险等级，提出防范对策等工作打下了技术基础。　我厂坚持事后管理向事前管理转变，以管理创新促进安全管理，建立实施了未遂事故报告制度，对未遂事故实行红、黄、绿等级管理，对由于客观原因或不明因素引发的未遂事故，

7、如果当班人员或责任单位及时向主管部门汇报，则按绿色等级管理，厂部将及时予以奖励；对由于人的不安全行为引发的未遂事故，如果当事人或责任单位及时向主管部门汇报，则按黄色等级管理，厂部将按“三不放过”进行处理，不追究当事人或责任单位领导的责任；对由于人的不安全行为引发的未遂事故，如果当事人或责任单位隐瞒不报，则按红色等级管理，厂部将严格按“四不放过”进行处理，追究当事人或责任单位领导的责任，以此鼓励员工报告那些被及时遏止的未遂事故，以便及时采取措施，防患于未然，从源头上杜绝事故的发生，对发现隐患和避免事故的人员及时表彰奖励。一季度共上报未遂事故起。　

8、　　四、安全生产责任制落实情况　　　1、逐级落实安全生产责任制。我厂大力推行HSE目标管理，年初完成了从厂部到基层车间再到班组和个人的HSE承包责任书