人力资源6 人力资源预测

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1、第二节人力资源预测预测是在对已有资料分析的基础上,考虑内外环境各种因素的影响,对未来的发展作出合乎逻辑的推理过程。人力资源预测就是估计组织在未来某个时期的人员需求和供给状况,以满足组织人力资源需求的预测。人力资源预测在预测中,一般会用到四个术语:有关预测的术语1.长期趋势(longtermtrend):对未来5年或5年以上企业产品需求的预测。2.循环变动(cyclicalvariations):指那些发生在一年以上的可以预测的趋势线的运动。3.季节变动(seasonalvariations):可以预测的一年内

2、发生的变化。4.随机变动(randomvariations):是没有固定模式的变动。即使是最严密的预测技术也无法预测这种变化。预测术语的例子因此,管理者必须预测长期趋势、循环变动和季节变动,做好计划;同时,又要准备应付随机变动。需求预测(requirementforecast)是组织为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算。人力资源需求预测需求预测中需要考虑的因素可能的雇员流动比例(辞职或终止合同);雇员的质量与性质(当考虑组织将发生的转变时,这一点尤为关键);与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定

3、;导致生产率提高的技术与管理方面的变化;在进行人力资源需求预测时,首先要预测企业的产品或服务需求,然后将这一预测转换为为满足产品或服务需求而产生的对员工的实际需求。本部门能够获得的经济资源。除上述因素外,还要考虑其它几个方面的因素:人力资源需求预测的定性方法德尔菲法(Delphi法)该方法是邀请在某一领域的一些专家或有经验的管理人员来对某一问题进行预测,有时也称为专家预测法或天才预测法。Delphi法的特点吸取和综合了众多专家作为预测的智慧信息,以避免个人作预测可能出现的信息量小、判断不够准确的缺点不采用集体

4、讨论的方式往往需要经过几轮的预测,使专家们的意见渐渐趋向一致,有较高的预测准确性Delphi法的主要步骤提出要求,明确预测目标提出预测问题修改预测再次(最后)进行预测,请专家们提出最后的意见及根据Delphi法调查表预测项目:××公司专业技术职位x与y的合理人才数量比上次(第×次)的调查结果为1.X职位不需设置。因为...2.1:0.5因为...3.1:1因为...4.1:1.5因为...5.1:3因为...中间值1:1四分位点:1:0.5~1:1.5极端值1:3,回答x职位不需要的占5%。您的新估计:请说明

5、理由:Delphi法实施注意事项:被调查专家要有一定的数量,一般不少于30人,且返回率不低于60%,否则缺乏广泛性和权威性给专家提供充分的信息使其能作出判断提高问题的质量在进行之前,首先应取得参加者的支持,确保他们能认真地进行每一次的预测工作,以提高预测的有效性只要求专家们作粗略的数字估计,不要求精确人力资源需求预测的定量方法工作负荷预测法该方法根据工作分析的结果算出劳动定额,再按未来的产品生产目标算出总工作量,然后折算出所需人数。劳动定额是产品生产过程中劳动 消耗的一种数量标准,指在一定的生产 技术和劳动组

6、织条件下,员工为完成一定量的 工作所必须消耗的工时,或者在规定的时间内 所必须生产的合格产品的数量,前者即为工时 定额,后者即为产量定额。例1.某工厂新设一车间,设有四类工作,根据计划产量来预测未来三年所需的员工数。(1)根据工作分析,求得这四类工作工时定额分别为0.5、1、1、0.5小时/件。 (2)估计今后3年每一类工作的计划产量,见表。类别年度第一年第二年第三年1100001500020000230000400004500033000030000350004400004500050000某新车间的年计划

7、产量单位:件(3)将工作量折算成所需工作时数,见表。类别年度第一年第二年第三年15000750010000230000400004500033000030000350004200002250025000工作时数总计8500010000011500单位:小时(4)若一年365天除去104天双休日、7天国定假日,工人出勤率为80%,产品合格率为95%,则可根据工作一天8小时及出勤天数(365-104-7)×80%计算出平均每人每年的工作时间为1625.6(小时)。这样,得到3年所需人数为:第一年:(85000÷9

8、5%)÷(1625.6)=55.04≈56人第二年:(100000÷95%)÷(1625.6)=64.75≈65人第三年:(115000÷95%)÷(1625.6)=74.46≈75人回归方程外推法(回归预测法)当企业的产品(或服务)需求与员工水平之间存在直接关系时,常采用回归分析。回归预测法是运用了事物 间的因果关系,根据某一变量 的变化,来推测另一相关的因 变量的变化这就是一元回归分析一元线性回

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