工程竣工验收与交付管理细则

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1、专业技术资料分享中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRG.CORP.镇江美的城二区三标段工程工程竣工及交付管理细则中建二局第三建筑工程有限公司2017年02月WORD文档下载可编辑专业技术资料分享工程竣工验收及交付管理细则三、竣工验收管理流程流程责任人/部门相关文件主要内容施工单位竣工图竣工报告施工单位按照经批准进度计划完成工程后，编制竣工图及竣工报告，并进行竣工清理施工单位自行验收报告施工安全评价书工程质量保修书工程完工后，施工单位集合单位人员自行验收，对不合要求之处进行整改，并编制施工安全评价书和工程质量保修书等竣工资料。施工单位工程竣工验收申请工程验收

2、报告工程资料移交表施工单位在自行验收合格后，提出竣工验收申请，经监理单位审核后，提交公司项目部，并将工程竣工资料移交现场工作组。项目部项目领导小组工程竣工验收申请验收组成员确认表工作联系函项目部审核竣工验收申请，具备竣工验收条件后，项目部联络相关方，相关方调派具有相关资质的人员组成验收组，并经项目领导小组批准竣工验收组现场工作人员项目部竣工资料工程质量验收资料工程外观验收资料，工程使用功能抽查资料，工程竣工验收单竣工验收小组编制验收计划及验收标准，对工程质量、进度、功能、安全、环保等进行验收，并出具意见，形成验收报告规划、消防、环保、安全、质检等政府相关部门，现场共工作组竣工验收组项目部竣

3、工验收报告专项验收申请专项验收意见竣工验收通过后，竣工验收组编制竣工验收报告，项目部根据项目特性，向相关政府部门提出专项验收申请；现场人员、项目部及竣工验收组积极配政府相关部门进行环保、规划、消防、安全、防雷等专项验收。项目部竣工验收组专项验收意见竣工验收报告工程项目备案证专项验收通过后，由项目部向主管政府部门提出本案申请，办理工程项目竣工备案。施工单位使用部门项目部工程交付手续权属证明施工单位将工程交付公司使用部门，并根据工程项目特点，协助项目部办理相关权属证明。WORD文档下载可编辑专业技术资料分享竣工验收管理制度第一章总则1为加工程项目强验收管理，规范竣工验收程序，保证工程质量，促进

4、建设项目及时投产运营，并考核工程项目建设成果，结合公司实际，特制定本制度。2本制度适用于公司及下属子公司的新建、改建、扩建、技术改造、安装、重大的维修等项目。凡符合验收标准的建设项目，必须及时组织竣工验收，未经竣工验收或竣工验收不合格的不得交付使用。3工程竣工验收实行三级验收，即：施工单位自行验收、竣工验收、政府部门专项验收；工程完工后，施工单位须自行验收，合格后方能提请公司验收。4各验收方及验收人员应遵循“严、实、细”的工作要求对工程项目验收，并对验收结论负责。第二章工程验收组织的职责1项目部是竣工验收的组织协调部门，负责：（1）审核竣工验收申请（《工程竣工验收申请》见附件），审查完工项

5、目是否具备验收条件；（2）联络工程相关方，提请相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，并对验收人员的资格审查；（3）配合协调竣工验收组编制竣工验收方案，配合并参与竣工验收；（4）根据项目特性，向有关政府部门申请专项验收，并组织现场人员、竣工验收组配合好专项验收，争取尽快通过验收；（5）办理工程竣工备案，组织使用部门与施工单位进行工程交接。2现场工作组作为工程竣工验收的配合机构部门，负责竣工验收条件的核查，配合并参与竣工验收工作，配合专项验收及工程备案事宜；同时对于验收过程中发现的问题，督促施工单位及时整改。3竣工验收组是竣工验收的主导机构，由勘察、设计、监理、施工等单位具有相关资质人员和公

6、司使用单位人员及土建、设备、资料、财务、安全、审计人员、中介服务机构等专家构成，负责以下工作：（1）编制竣工验收方案，并根据合同、招标文件、工程变更文件及制定验收标准对工程质量、进度、功能、安全性、技术性、环保性、外观等进行验收，并出具意见，形成竣工验收报告；WORD文档下载可编辑专业技术资料分享（2）配合政府相关部门进行专项验收。4项目领导小组审核确定竣工验收组的构成成员，审批竣工验收报告及专项验收申请、工程备案申请等事项。5法务部负责监督竣工验收工作。第三章工程验收的程序1施工单位应在工程完工后，应及时编制竣工图和竣工报告，并组织施工单位内部人员，对工程进行验收，发现问题，及时整改；同

7、时组织人员按照竣工清理计划对工程项目进行清理。2施工单位自行验收合格后，编制《施工安全评价书》和《工程质量保修书》，在符合竣工验收条件后提出竣工验收申请，并附验收所需的相关资料。3监理单位审核竣工验收申请，经审核符合竣工验收条件后，由现场人员审核并向项目部汇报。4竣工验收申请经项目部审核通过后，项目部向工程项目相关方发出《工作联系函》（见附件），相关方抽派具有资质的人员组成竣工验收组，项目部负责上述人员的资格审查，挑选竣