优秀公文- 项目管理九大知识体系

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3、：　　范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定　　做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底……　　风险管理：项目风险引发的问题、成因及防范法宝　　项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的最终交付成果在项目开始时

4、只是一个书面的规划，无论是项目的范围、时间还是费用都无法完全确定。同时，项目创造产品或服务是一个渐近明细的过程，这就意味着项目开始时有很多的不确定性。这种不确定性就是项目的风险所在……　　沟通管理：做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通”　　回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架

5、构，然而软件开发出来后，你发现这和你所理解的结构大相径庭……　　可能你遇到的情况比上面谈到的还要复杂。问题到底出在哪儿呢？　　质量管理：如何做好软家工程质量管理？　　提起如今的IT项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题，而不是技术上的问题。要想做一盘“完美”的软件大餐，质量管理的作用是不言而喻的

6、……　　时间管理：磨刀不误砍柴功如何避免工期拖延?　　“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~===============

7、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============共享分配、监控项目进度等内容……　　成本管理：开源？节流？项目成本管理如何进行　　究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出……　　人力资源管理：项目管理中“人”占什么位置　　天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理

8、中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用……　　采购管理：增加利润的另一种方法：向采购要利润　　公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。这是非常困难的，　　　　　　--------------------精选公文