企业高管绩效考核探讨

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1、word资料下载可编辑郑州大学现代远程教育毕业论文题目：企业高管绩效考核探讨专业技术资料word资料下载可编辑目录摘要关键词绪论1（一）研究的背景1（二）研究的意义1一、绩效考核的相关理论概述2（一）绩效考核的涵义2（二）绩效考核的目标2（三）绩效考核的作用3二、企业高管绩效考核中存在的问题4（一）对绩效考核的目的与作用存在误区4（二）缺乏科学的绩效指标体系4（三）绩效考核与现有企业文化相互脱节5（四）未重视双向沟通与反馈环节6（五）没有分清企业绩效考核各层职责6（六）组织绩效、部门绩效与个人绩效方向未保持一致7三、企业高管绩效考核中解决问题的对策7（一）

2、树立科学的绩效考核理念，指导科学的绩效考核7（二）系统进行绩效考核7（三）建立以绩效为导向的企业文化8（四）建立有效的绩效考核沟通与反馈机制8（五）设置适当的考核周期，采取多向激励方式9（六）完善公司整体指标体系9结论11致谢13参考文献14专业技术资料word资料下载可编辑摘要绩效考核作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段，在战略实现、人才开发以及员工管理工作等方面发挥着重要的作用。随着我国的改革开放的深入推进，越来越多的企业开始认识到绩效考核在企业管理过程中的重要的作用，很多的企业开始建立起绩效考核的相关制度，这些制度的建立在很大的程度上推进了企

3、业管理的科学化。而企业高管作为企业的中流砥柱，其绩效考核意义重大。但是需要看到的是，当前很多企业在进行绩效考核的过程中还存在着不少的问题，这些问题的存在大大的影响了绩效考核发挥其应有的作用。本文就此展开了研究，分析总结了企业内部绩效考核中存在的问题，并结合自身的专业知识有针对性的给出了改良意见。关键词：企业；绩效考核；问题；对策；专业技术资料word资料下载可编辑绪论（一）研究的背景近年来，伴随着国际交流的日益增多，我国的人力资源管理无论是在理论上还是实践上都有了很大的进步，越来越多的企业已经开始认识到人力资源在提高企业核心竞争力方面所起到的重大作用，人力

4、资源管理已经不再是以往没有丝毫创造性的人事管理，而是企业获得持续增长以及竞争优势的有力武器。对于一个现代化的企业来说，怎样获得和培育人才，怎样利用和开发人力，怎样激发人力资源的创造性，怎样留住更多的人才关系到企业的生存和发展，关系到企业的生机和活力，已经成为了企业管理中一项十分重要的任务。作为人力资源管理的一项十分重要的内容，企业高管绩效考核的好坏关系到企业能否最终做好人力资源管理的工作，因而意义重大。当前，许多企业己经意识到了绩效考核的重要性，同时也采取了不少的措施加强绩效考核工作，建立绩效考核的体系，然而，由于绩效考核在我国的发展时间并不是很长，企业不

5、能对绩效考核有一个系统而全面的认识，再加上缺乏实践经验，这就导致在企业中绩效考核体系很难得到有效的实施和利用，得到的效果也往往很难让人满意，未能发挥出现代绩效考核的功能。因而，怎样全面而系统的认识绩效考核，有效的发现和解决绩效考核中存在的问题和不足已经成为了企业急需解决的问题。（二）研究的意义理论意义：本研究选取的研究对象就是企业的绩效考核问题，力图通过研究发现当前该企业在绩效考核方面存在的问题和不足，进而采取措施加以解决。由于绩效考核在我国发展的时间还不是很长，因而，通过本研究可以丰富我国的绩效考核方面的理论。实践意义：对于一个企业来说，人力资源管理是十

6、分重要的一贯直接关系到企业的生存和发展，面对当前企业存在的绩效考核问题，希望通过本研究可以为他们解决自身在绩效考核方面存在的问题提供一些参考。专业技术资料word资料下载可编辑一、绩效考核的相关理论概述（一）绩效考核的涵义绩效考核的概念和理论研究起源于西方国家，因而有关绩效考核的研究成果也是比较丰富，对于什么是绩效考核这个问题，不同的学者往往会有不同的观点。总结起来，主要的观点有三种，一是绩效考核是管理组织绩效的系统，第一种观点把绩效理解为组织绩效，认为绩效考核指的就是管理组织绩效的系统，认为绩效考核就是对组织的结构、工艺以及业务流程进行调整和改革来实现组

7、织的目标，而至于组织内的员工则不是首要的考虑对象。第二种观点与第一种观点不同，认为员工才是绩效考核的中心，绩效考核指的就是管理员工绩效的系统，也就是把绩效等同于员工的绩效。第三种观点的重心放在了挖掘员工潜能这一方面，认为绩效考核的中心就是不断提高员工的绩效，同时要把员工的个人目标和组织的目标联系在一起从而推动组织绩效的提高。在本文中，绩效考核指的是管理者为了使员工的工作活动以及最后工作的产出符合组织的目标和要求而采取一定措施进行控制和组织的过程。（二）绩效考核的目标一般来说，绩效考核的目标主要有以下几个：(1)实现组织目标。绩效考核的一个很重要的特征就在于

8、它整合了员工个人的工作和组织的目标，使它们结合在了一起。借助绩效考