工业互联网平台的三大门派

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1、工业互联网平台的三大门派　　随着工业互联网平台的蓬勃发展，越来越多的玩家相继入局。如果将工业互联网比作江湖，那么按照企业各自的不同特质，可以划分出主要的三大门派——互联网派、工业派和创业派。　　少林——互联网派　　这一派别以阿里、谷歌、微软、AWS等为代表，它们在云计算、大数据分析以及软件服务等方面有着足够的经验积累。看到这里你可能会奇怪，为什么阿里这样的互联网公司也会涉足工业互联网？　　在笔者看来，这些公司是将工业互联网概念扩大化了。前文所述的工业互联网，很重要的一方面是用预测型维护让机器运行

2、更有效率。　　比如东方航空公司曾基于Predix搜集了500多台CFM56发动机的高压涡轮叶片保修数据，结合远程诊断纪录和第三方数据，建立了叶片损伤分析预测模型。再比如施耐德电气的EcoStruxure工业互联网平台的三大门派　　随着工业互联网平台的蓬勃发展，越来越多的玩家相继入局。如果将工业互联网比作江湖，那么按照企业各自的不同特质，可以划分出主要的三大门派——互联网派、工业派和创业派。　　少林——互联网派　　这一派别以阿里、谷歌、微软、AWS等为代表，它们在云计算、大数据分析以及软件服务等方

3、面有着足够的经验积累。看到这里你可能会奇怪，为什么阿里这样的互联网公司也会涉足工业互联网？　　在笔者看来，这些公司是将工业互联网概念扩大化了。前文所述的工业互联网，很重要的一方面是用预测型维护让机器运行更有效率。　　比如东方航空公司曾基于Predix搜集了500多台CFM56发动机的高压涡轮叶片保修数据，结合远程诊断纪录和第三方数据，建立了叶片损伤分析预测模型。再比如施耐德电气的EcoStruxure工业互联网平台的三大门派　　随着工业互联网平台的蓬勃发展，越来越多的玩家相继入局。如果将工业互联

4、网比作江湖，那么按照企业各自的不同特质，可以划分出主要的三大门派——互联网派、工业派和创业派。　　少林——互联网派　　这一派别以阿里、谷歌、微软、AWS等为代表，它们在云计算、大数据分析以及软件服务等方面有着足够的经验积累。看到这里你可能会奇怪，为什么阿里这样的互联网公司也会涉足工业互联网？　　在笔者看来，这些公司是将工业互联网概念扩大化了。前文所述的工业互联网，很重要的一方面是用预测型维护让机器运行更有效率。　　比如东方航空公司曾基于Predix搜集了500多台CFM56发动机的高压涡轮叶片保

5、修数据，结合远程诊断纪录和第三方数据，建立了叶片损伤分析预测模型。再比如施耐德电气的EcoStruxure可以让机械设备制造商通过平台监测其设备运行状况，以便在全球范围内有效提供服务，缩短设备停机时间。　　从商业模式上来说，这是M2M（Machine-to-Machine，机器对机器，是一种以机器终端智能交互为核心的、网络化的应用与服务），是B2B。　　但是阿里强调的工业互联网，把产品（这里指工业产品）从研发、生产到、消费再到反馈、迭代的整个产品生命周期全都考虑了进来。重点在于产品生产出来后消费

6、者的反馈如何能影响厂家再次迭代、改进产品。　　这是C2M。　　§阿里等互联网企业口中的工业互联网，是大数据时代的工业互联网，最主要的支撑要素就是外部得来的数据，数据也是阿里云平台最大的优势和核心资源。这和以外功见长的“少林派”武功何其相似。　　武当——工业派　　这一派别以国外的GE、西门子、施耐德电气和国内的树根互联（由三一集团孵化）等为代表。原来，他们或者是以提供硬件解决方案为主的老牌传统工业巨头，或者是全球能效管理领域的领导者，一觉醒来，却都纷纷要向软件公司转型了。　　转型的阵痛无可避免，但

7、这些公司的优势也很明显，即在工业Know-how以及专业技术上有着深厚的行业积累。工业领域每个细分行业应用千差万别。例如，铸造行业对工业互联网的应用场景涉及很多的具体应用；风电行业中，整个风电如何通过工业互联网进行管理有着自己的一些规律；而在制药机械行业，又有自己独特的行业应用……如果不是深耕于行业的专家，根本无法提供满足客户需求的解决方案。　　工业巨头的优势在于行业积累，和以内家功夫见长的“武当派”不谋而合。但这也意味着它们在平台技术上不如传统互联网公司，所以往往会选择和相应的合作伙伴强强联手

8、。比如西门子的MindSphere就是其联合SAP基于开源的CloudFoundry架构打造的；施耐德电气的EcoStruxure则是基于微软强大的MicrosoftAzure，有许多方便的软件应用。　　丐帮——创业派　　创业工业互联网平台企业情况相对比较复杂，表面看起来，它们一不如互联网企业财大气粗、资金雄厚，二没有工业巨头的百年底蕴和深厚积累，活脱脱一个苦逼的“丐帮”。　　实际上，这些公司的创始人往往来自于行业内牛哄哄的大企业，所以创业基因可能包含了前东家自带的ICT技术服务、互联网模式等。