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时间:2018-10-18
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1、工业互联网平台的三大门派 随着工业互联网平台的蓬勃发展,越来越多的玩家相继入局。如果将工业互联网比作江湖,那么按照企业各自的不同特质,可以划分出主要的三大门派——互联网派、工业派和创业派。 少林——互联网派 这一派别以阿里、谷歌、微软、AWS等为代表,它们在云计算、大数据分析以及软件服务等方面有着足够的经验积累。看到这里你可能会奇怪,为什么阿里这样的互联网公司也会涉足工业互联网? 在笔者看来,这些公司是将工业互联网概念扩大化了。前文所述的工业互联网,很重要的一方面是用预测型维护让机器运行
2、更有效率。 比如东方航空公司曾基于Predix搜集了500多台CFM56发动机的高压涡轮叶片保修数据,结合远程诊断纪录和第三方数据,建立了叶片损伤分析预测模型。再比如施耐德电气的EcoStruxure工业互联网平台的三大门派 随着工业互联网平台的蓬勃发展,越来越多的玩家相继入局。如果将工业互联网比作江湖,那么按照企业各自的不同特质,可以划分出主要的三大门派——互联网派、工业派和创业派。 少林——互联网派 这一派别以阿里、谷歌、微软、AWS等为代表,它们在云计算、大数据分析以及软件服务等方
3、面有着足够的经验积累。看到这里你可能会奇怪,为什么阿里这样的互联网公司也会涉足工业互联网? 在笔者看来,这些公司是将工业互联网概念扩大化了。前文所述的工业互联网,很重要的一方面是用预测型维护让机器运行更有效率。 比如东方航空公司曾基于Predix搜集了500多台CFM56发动机的高压涡轮叶片保修数据,结合远程诊断纪录和第三方数据,建立了叶片损伤分析预测模型。再比如施耐德电气的EcoStruxure工业互联网平台的三大门派 随着工业互联网平台的蓬勃发展,越来越多的玩家相继入局。如果将工业互联
4、网比作江湖,那么按照企业各自的不同特质,可以划分出主要的三大门派——互联网派、工业派和创业派。 少林——互联网派 这一派别以阿里、谷歌、微软、AWS等为代表,它们在云计算、大数据分析以及软件服务等方面有着足够的经验积累。看到这里你可能会奇怪,为什么阿里这样的互联网公司也会涉足工业互联网? 在笔者看来,这些公司是将工业互联网概念扩大化了。前文所述的工业互联网,很重要的一方面是用预测型维护让机器运行更有效率。 比如东方航空公司曾基于Predix搜集了500多台CFM56发动机的高压涡轮叶片保
5、修数据,结合远程诊断纪录和第三方数据,建立了叶片损伤分析预测模型。再比如施耐德电气的EcoStruxure可以让机械设备制造商通过平台监测其设备运行状况,以便在全球范围内有效提供服务,缩短设备停机时间。 从商业模式上来说,这是M2M(Machine-to-Machine,机器对机器,是一种以机器终端智能交互为核心的、网络化的应用与服务),是B2B。 但是阿里强调的工业互联网,把产品(这里指工业产品)从研发、生产到、消费再到反馈、迭代的整个产品生命周期全都考虑了进来。重点在于产品生产出来后消费
6、者的反馈如何能影响厂家再次迭代、改进产品。 这是C2M。 §阿里等互联网企业口中的工业互联网,是大数据时代的工业互联网,最主要的支撑要素就是外部得来的数据,数据也是阿里云平台最大的优势和核心资源。这和以外功见长的“少林派”武功何其相似。 武当——工业派 这一派别以国外的GE、西门子、施耐德电气和国内的树根互联(由三一集团孵化)等为代表。原来,他们或者是以提供硬件解决方案为主的老牌传统工业巨头,或者是全球能效管理领域的领导者,一觉醒来,却都纷纷要向软件公司转型了。 转型的阵痛无可避免,但
7、这些公司的优势也很明显,即在工业Know-how以及专业技术上有着深厚的行业积累。工业领域每个细分行业应用千差万别。例如,铸造行业对工业互联网的应用场景涉及很多的具体应用;风电行业中,整个风电如何通过工业互联网进行管理有着自己的一些规律;而在制药机械行业,又有自己独特的行业应用……如果不是深耕于行业的专家,根本无法提供满足客户需求的解决方案。 工业巨头的优势在于行业积累,和以内家功夫见长的“武当派”不谋而合。但这也意味着它们在平台技术上不如传统互联网公司,所以往往会选择和相应的合作伙伴强强联手
8、。比如西门子的MindSphere就是其联合SAP基于开源的CloudFoundry架构打造的;施耐德电气的EcoStruxure则是基于微软强大的MicrosoftAzure,有许多方便的软件应用。 丐帮——创业派 创业工业互联网平台企业情况相对比较复杂,表面看起来,它们一不如互联网企业财大气粗、资金雄厚,二没有工业巨头的百年底蕴和深厚积累,活脱脱一个苦逼的“丐帮”。 实际上,这些公司的创始人往往来自于行业内牛哄哄的大企业,所以创业基因可能包含了前东家自带的ICT技术服务、互联网模式等。
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