园林绿化工程监理规划

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1、WORD文档下载可编辑景观绿化工程监理规划公司二〇一五年五月专业技术资料分享WORD文档下载可编辑目录一、工程项目概况2二、监理目标2三、监理工作依据3四、监理机构的组织形式及人员配置情况3五、岗位职责4六、监理工作程序7七、监理工作方法和监理措施8八、监理工作制度11九、监理设施13十、重点、难点监控13十一、提交给建设单位的阶段资料17专业技术资料分享WORD文档下载可编辑景观绿化工程监理规划一、工程项目概况工程名称:工程地点:建设单位:监理单位:设计单位:工程规模:造价万元施工单位:二、监理目标(一)监理工作目标工期目标:日

2、历天日质量目标:合格投资目标:(元)安全与文明施工监理目标:1、伤亡事故控制:伤亡事故为零。2、安全监理目标:按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和《建设工程施工安全评价管理办法》达到优良等级。3、文明施工目标:达到《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)标准,同时符合《南京市建设工程现场文明施工管理暂行办法》专业技术资料分享WORD文档下载可编辑(二)监理工作内容施工阶段的监理工作,包括:1、施工阶段全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调;2、严格执行中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》(G

3、B50319-2000),履行监理合同中的义务和责任;3、文明施工及安全生产的监理;三、监理工作依据1、《城市绿化工程施工和验收规范》;2、《工程建设监理规范》(GB50319-2000);3、本工程委托监理合同;4、本工程施工承包合同;5、本工程的设计施工图、设计说明书和设计变更;6、有关法律、法规、技术标准。四、监理机构的组织形式及人员配置情况本工程规模较小,根据工程特点、施工阶段不同,监理机构设置三位监理人员直接由总监理工程师管理,总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导,同时负责整个项目范围内各方面工作的协调和合

4、同管理的具体工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如下表:专业技术资料分享WORD文档下载可编辑监理机构组织型式、人员执业资格和数目职务姓名职称职责总监理工程师全面负责监理工程师质量、安全监理工程师投资控制、组织协调监理员进度控制、资料管理五、岗位职责(一)总监理工程师的职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进度情况可进行人员调配,对不称职的

5、人员应调换其工作。5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、各阶段质量评估报告等专题报告和项目监理工作总结。12、核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的

6、工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。 (二)专业(质量、进度、投资)监理工程师的职责1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请和变更,并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、根据本专业监理工作实施情况做

7、好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。专业技术资料分享WORD文档下载可编辑9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。 (三)材料见证员的职责1、在总监领导下与专业监理工程师紧密配合,准确及时提供试验报告和分析意见,为工程质量评估提供依据。2、按规定的频率进行各项试验检测,并保证承包单位试验、检测的数据是实事求是的、准确的。

8、3、按规范、规程抽检复核承包单位所做的各种材料的物理力学性能。4、监督检查承包单位的进场材料,保管和贮存条件是否符合规定要求。5、提供分项工程有关验收的试验检测资料及重要结构、重要层位的检测资料。6、完成总监交办的有关工作。7、做好试验监理日志。 

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