论治理变革：新经济环境下的思考

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1、论治理变革：新经济环境下的思考在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天，企业生存需要变革，企业发展需要变革，我们沿袭已久的经营方式也需要变革，变革已成为我们各行各业提升核心竞争力确当务之急。在这个竞争的过程中，外企就比如龟兔赛跑中的兔子，中国企业就比如其中的乌龟，想靠兔子往睡觉已经是一种奢看，乌龟只凭一种勤奋、踏实的干劲也不能适应环境的变化，也就是说，乌龟要想再次赢得这场比赛，就必须避开兔子的优点，培养自己的治理变革理念，重新面对新的挑战。历史上，中国在对变革的熟悉上都存在着悲壮情结，变革的艰难和痛苦使多数人谈“变”

2、色变。时代变化了，人们应该将对变革的恐惧变为对变革的热情，变革已经不是千年等一回的事情#它应该成为企业治理工作的一部分#而且是最重要的部分。在发达国家，企业家已经不再讨论和质疑“企业为什么需要变革”这个题目，更多的人已经认清了变革的必要性，他们主动地在“变革和死亡”间作出选择，他们普遍熟悉到，对变革的治理已经成为企业获得竞争上风的关键。一、治理变革的原因经济一体化的冲击经济全球化与一体化不断冲击着传统的治理思想与方式，要求中国企业必须尽快缩短与跨国公司间的治理和经营水平的差距。对于很多行业来说，一夜之间竞争对手的变化使得一些

3、优秀的企业发现自己已不再优秀；对企业来说，最大的挑战莫过于竞争环境的变化，它要求企业必须重新审阅自己，重新塑造自我,对环境的变化决不是做出简单反应就可以应对的事情，必须对自己的竞争战略、经营方向和企业经营治理模式进行重新调整和变革。2、价值虚拟化的影响虚拟经济是以资本化定价行为为基础而形成的一套特定的价值关系，它的基本特征是其价格不是由本钱支撑的，是由人们的观念和信心支撑的。企业中某些知识性资产的价值甚至超过了实物资产，很多无形的资源构成了企业的主要成分#这些变化都进一步影响着企业的治理理念，表现在20世纪90年代的公司并购

4、案中，其最好的例子是美国的卡夫食品公司被菲利浦!莫里斯公司收购，价格是136亿美元，但该公司帐面上的资产只是13亿美元多一点#其他都是看不到的东西。3、治理态势的变化制度是指人与人之间关系的某种契约形式，规范化的治理制度能提供一种约束信息，通过规范行为来降低各种交易用度。企业的制度结构决定着组织形式，从而决定着组织的绩效高低，在新的经济环境下，走向职业化治理已是一种治理态势，职业化的治理就是解决企业内部题目要靠法治而非人治，就是企业依照程序和规则运作，而非靠爱好和感情维持。二、治理变革要解决的题目在游戏规则改变之后#治理变革

5、急需解决三大题目：1、现有经营水平与增长规模的矛盾企业在追求经济规模时，迅速的扩张使生产力和利润普遍服务于提升收进、规模和市场份额、以至于在部分行业出现了产能过剩等失衡现象。据资料表明，2000年是中国企业跨境及本地并购最为激烈的一年，占用资金约50多亿美元，2004年又是一次收购***，占用资金达40多亿美元，试想，中国企业这种大肆扩张的背后隐躲的危机是什么呢。有些企业的经营能力并没有随着企业规模的扩张而提升，而资金的不足又给企业的迅速扩张带来了财务风险，这种不均衡状态必然给企业带来了不良的影响。