论完善财务管理内部控制体系

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1、论完善财务管理内部控制体系：企业的财务管理内部控制就是在企业的财务活动中利用控制论的原理，采用科学的方法对企业的财务活动进行全方位的管理、约束和评价的过程。主要对企业财务管理内部控制的内容和现阶段企业财务管理内部控制体系中存在的问题进行了深入的分析，并且对如何完善企业的财务管理内部控制体系提出改进建议。　　关键词：财务管理；内部控制；内部审计　　：F23：A：16723198（2012）20010601　　企业的财务管理内部控制就是在企业的财务活动中利用控制论的方法和原理，采用科学的方法对企业的财务活动进行

2、全方位的管理、约束和评价的过程，从而促进企业的财务管理，达到企业财务活动的预期目标。　　1财务管理内部控制的内容　　（1）建立有效的内部控制系统，使企业内部各项工作趋于规范。根据企业的经营活动的性质与特点，建立起完善的财务管理内部控制系统，从组织和制度两个方面对企业的财务进行有效的控制。与此同时，对企业各项会计业务进行规范，对业务流程进行全面的管理，对各个岗位以及控制点进行有效的监督。　　（2）完善控制制度，对控制标准进行明确。在企业内部建立起完善的内部控制制度，以及岗位责任制、支出审批制度以及现金管理制度等多项

3、管理制度。并且建立起有效的控制标准，使各项控制工作具有更为准确的依据，有效的降低企业的成本，将各项控制指标进行分解，并且有效的结合，促进企业生产与经营活动的顺利进行。　　（3）讲求控制方法，加强风险防范。企业的财务内部控制要讲求科学的控制方法，要综合运用组织规划控制，授权批准会计系统控制，全面预算的控制，以及内部报告和内部审计控制等方法。要区别业务的性务和工作的特点，合理地界定和运用不同的方法，或几种方法灵活组合，合理搭配，以求获得最佳的控制效果。除此以外。还要加强风险防范控制，即根据关键任务的关键环节，明确风险

4、控制点，对控制点以活动加强预测并建立起一整套预警、识别、评估、报告，应急和防范的规章、制度，只有这样，才能收到实效，避免大的损失和失误。　　2当前财务管理内部控制的现状　　2.1企业内部环境对进行有效的内部控制产生阻碍　　一方面，在一个企业的发展中最重视的就是企业的经济效益的提高，在对企业利益的追逐中往往忽视了企业的内部控制对企业的经济效益产生的作用，没有认识到企业的内部控制可以降低企业的成本，扩大企业的经济效益。另一方面现代企业的人才观念还有待进一步的提高，企业在发展中需要大量的优秀人才，但是很少有企业为了提高

5、企业人员的素质而进行专业的培训，导致在企业财务管理内部控制中没有良好的实施环境，使企业的内部控制不能达到预期的效果。　　2.2企业财务管理内部控制没有采取有效的措施　　在企业的发展过程中，对于企业的财务活动中，企业领导者的随意干预过于频繁，对于财务部门来讲，在企业的各项财务工作中进行控制的时候，往往是有一定的程序和制度的，但是由于企业领导的随意干涉导致打乱了财务工作的工作计划，使原先制定的各种内部控制不能发挥原有的作用。而且企业财务人员在进行内部控制措施建设的时候，往往没有对企业的各个方面的实际情况进行考虑，使制

6、定的内部控制措施达不到预期的效果。　　2.3企业的财务管理内部控制缺乏有效的监督　　在我国很多企业中没有建立独立的财务审计部门，在企业的生产经营过程对企业的内部控制没有进行有效的监督管理，导致企业财务内部控制中出现的问题不能得到及时的解决，而且内部审计机构的缺失会造成企业在出现财务方面的问题时无法找到导致问题出现的原因。从而不能采取有效的策略进行事后的弥补。　　3完善财务管理内部控制体系的措施　　3.1建立健全财务管理内部控制制度　　企业要想加强财务管理内部控制体系就需要建立一套完善的企业财务管理内部控制制度，在

7、制定的过程中要以国家的法律法规为依据，根据企业现阶段的发展状况和企业的财务实际情况制定相关的财务管理内部控制目标，在企业财务管理中建立一系列的内部控制制度，对企业的各项财务活动进行有效的规范。这一套完整的制度要包括：可靠的凭证制度、严格的核对制度、科学合理的会计工作制度、严格的监督管理制度。并且随着企业的不断发展要对企业的内部控制框架体系不断完善：企业的财务管理内部控制就是在企业的财务活动中利用控制论的原理，采用科学的方法对企业的财务活动进行全方位的管理、约束和评价的过程。主要对企业财务管理内部控制的内容和现阶段

8、企业财务管理内部控制体系中存在的问题进行了深入的分析，并且对如何完善企业的财务管理内部控制体系提出改进建议。　　关键词：财务管理；内部控制；内部审计　　：F23：A：16723198（2012）20010601　　企业的财务管理内部控制就是在企业的财务活动中利用控制论的方法和原理，采用科学的方法对企业的财务活动进行全方位的管理、约束和评价的过程，从而促进企业的财务管