工程组织规范条例（建筑装饰行）

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1、项目经理部组织机构图项目管理组织机构阁表监理方公司质检、检测部项n经理公司监晋部门项目工程师公司监督部门分包商指定分包商工地主管各施丁班俎工程组织一项目经理岗位责任制项目经理的主要职责是组织并协调各方（建设投资方或总承包方〉实现工程的总目标，节约投资，保证质量，保证工期，公平维护各方的利益。1）负责制定施工组织设计和前期工作实现计划。2）主持项目实施当中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会。作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。3）对工程进度，成本费用支出，质量进度有效控制，并与计划预

2、算对比分析，发问题及时处理解决。4）对设计方和甲方提出的设计变更，工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作出相应调整，并对各方面的工作作出相应的安排。5）制定为文件管理制度，一保存完整的工程档案，会议记要和洽商函，通知单及各类重要文件。6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。7）相甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。8）严格按设计阁纸，施工规范，施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。二项目经理部工程助理（施工员）

3、岗位责任制施工员在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调施工现场的施工，设计，供应财务控制等各方面的工作，与业主，厂商和分包单位联系协商工程有关问题，监督执行质量检查规程。1）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程的成本，进度，质S:和施工工艺严格把关。2）对本工程的工程质量全面负责，领导工人按图纸，施工规范，施工程序进行施工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。3）严格按施工程序进行施工，及时填写施工R志，搜

4、集工程原始记录，随时掌握工程质:U:情况，组织和落实周例会和月例会。4）认真执行公司的质量规范及各种措施，组织自检，互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检的工作，对违反操作规程造成工程不合格要及吋返工，发生质量事故要及吋上报。6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产直接负责.7）对施工现场的电气及没备等各方面配置配制安全防护装置，并对装置验收合格后方可使用.8）组织学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现问

5、题及时整改.9）发现安全事故积极采取有效措施，及时上报并参加事故调查处理.10）项FI经理不在的情况下，由项目经理授权全面负责项目经理的日常工作，对公司负贵三项目经理部行政助理岗位责任制行政部助理作为项目经理部行政业务工作的助手，负责工程的计划，佔算，进度控制及费用控制，负贵工程后勤材料采运和按合同处理各方面的关系，在工程中协助施工员作好行政后勤工作.1）负责协助项目经理做好计划调度和进度控制，将本周和本月工程完成情况制作成报表,并对计划作出总结和调整,及时上报公司，并根据完成的工作量上报甲方付进度款.2）

6、负责工地文件档案记录及管理，并协助工程项目经理对工程中耑要甲方确认同意的变更调整发联系函,经项n经理认可后交甲方签收并催答复，重大问题及时上报.3）控制行政费用开支和成本核算，并对照设计预算提出处理意见.4）负贵监督执行工程所需设备，材料的采购，催货,运输及后勤保障工作.5）按合同处理与甲方（建筑单位及行政主管单位）供货商，分包单位及各方面联系，主要是包括分包单位执行合同中出现的问题，参与分析招标文件，选择分包单位，建立必要的工作规程管理和有关合同变更问题.四质量检查员岗位责任制1）负贵工号内的质量自检，互

7、检，经常分质量状况，掌握质量动态，各分项工程开工之前作好质量规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书，方可施工.2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控,及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。3）按质量标准及时对质量进行验评，对不合格工程有权责令返工和停工，并将经济损失按实上报，4）验评工程质:W:时要在自检的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故如实上报，5）参加质量会议和质量檢查，参加质量分析调查和处理。6）积极协助领导开展全面质量管理，指导

8、质量攻关小组的活动，根据实际检验情况经常提出质量研宂课题。7）在工程质量验评中，严格掌握质量验评称准，对验评的工程质量负贵。8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映。9）认真执行0标管理和全面质量管理。10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织员工开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动员工开展全面质量管理。11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸施工，按施工规