进度风险分析和控制

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1、1.3.2.7生活设施准备前期进场人员主要附近村租房居住，人员生活设施在当地采购。主要生活与办公用品配置表用品分类用品供应范围供应数量供应时间名称单位数量办公用品电脑台4项目部5文件柜个6项目部6材料站1保险柜个1项目部1固定电话台2项目部1移动电话台120项目部20施工队100传真机台1项目部1网络套1项目部1对讲机台20项目部8施工队12打印复印机台2项目部2办公桌椅套25项目部20材料站5生活用品食堂用具套10项目部3施工队7住宿用具套按需全体员工急救药箱套6项目部2施工队4活动板房平米按需生活办公用房集装箱住房个12施工队12进度风险分析与控制为防止各种

2、可能的风险因素对工程工期造成影响，我司对项目施工中可能出现的风险进行了调查、分析，并对各种风险的控制制定了相应措施并落实责任人。风险分析及控制序号风险分析控制措施责任人1前期准备工作是项目顺利开工的基础，前期准备工作是是否顺利开展直接影响工程的进度。前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间项目经理2当地气候尽量避开雨季等气候的影响，合理安排、适当进度计划；经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况。做好对恶劣天气的预防措施，减少对工期的影响；根据本地区的特点，提前做好冬季施工措施，保证各工序接施工计划安排进行。根据气候情况

3、做好交通安全预防工作和错料运输工作项目经理工程技术部3细致周密的施工组织设计、工程施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证。编制完善的施工组织计划，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对原状土基础施工、铁塔组立施工、特殊跨越施工、大截面四分裂导线架设施工技术方案进行多方案优化选择；开张合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，摘好现场调度和协工作，保证各大工序按计划目标完成施工任务。工程技术部主任各施工队队长4材料供应进度决定本计划实施是否顺利。加强材料管理。及时、经常与业主、供应商联系，做好供应计划，确保能与施工进度相协调

4、；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量，避免因材料问题造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场。物资设备部主任5项目经理高素质的项目管理人员和施工队伍是项目顺利实施的人力资源保证加强劳动管理，提高劳动效率。合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。改善劳动组织，减少窝工浪费；加强技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使之能胜任工程施工需要。6工程的安全质量状况是施工进度控制的前提。加强施工安全、质量控制力度。经常开展安全质量检查活动，评比、、总结，发现问题及时处理，防患于未然。项目经理7征地、青苗赔偿、障碍清理、涉

5、外协调等问题处理不妥，会对整体进度产生较大影响。选派能力强、经验丰富的人员承担涉外协调工作，在前期准备阶段，做好调查及宣传工作，并积极与当地有关部门联系，提前办理有关手续。综合部主任8设备完好状况影响施工进度。正确选配合理使用机械设备，并做好保养、维修工作，提高设备的利用效率。工程技术部主任9本工程重要要交叉跨越复杂，在一定程度上影响施工进度。仔细勘察现场，编制周密可行的施工方案及安全保证措施；提前与主管部门联系，确保安全、高效的完成跨越施工任务。项目经理综合部主任10关键工序未能按期完成。本工程安全、质量、文明施工要求高，争创国家优质工程，因此需合理投入施工技

6、术力量和劳动力，按照施工里程碑计划进行控制，防止非关键工序转化为关键工序增加工期控制难度。质量检验部主任第三节安全管理保证措施4.3.1安全管理措施一、安全目标安全管理措施为确保本工程施工的顺利进行，根据本工程的结构特点、施工工艺、地质状态、周边环境及安全等级要求和各施工段的具体工序、工艺、工况，结合施工现场的实际情况，特制定本安全管理措施，以有效促进工程的安全施工。1、安全管理方针、原则认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理工作指导方针和“谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则。2、安全管理目标根根据国家、部和天津市颁布的现行相关安全生产法律

7、法规，并结合本工程特点和实际情况，制定安全管理目标：杜绝因工伤亡事故，杜绝一切交通、设备、火灾等事故。（1）不发生人身死亡事故和重伤事故。（2）不发生一般施工机械设备损坏事故。（3）不发生火灾事故。3、安全生产管理体系项目经理部成立以项目经理为组长和项目总工和安全项目经理为副组长的安全生产领导小组。企业法定代表人、项目经理、安全生产负责人、工地的现场安全员对本工程安全生产工作各负其责。各施工队设专职安全员，各班组设兼职安全员，各作业点设安全监督岗，组成一个自上而下严密的安全组织机构，建立健全完善的安全保证体系。4、安全生产责任制建立实施安全生产责任制，并将安全生

8、产责任制层层落实到各单位