胜任力模型开发应用评估

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1、华夏智业独家版权课程胜任力模型的开发应用评估全系统化特训营别人用来大幅提升绩效的胜任力模型，我们却不会建，怎么办！千辛万苦建立的胜任力模型却总被领导否决，怎么办！！最终确定的胜任力模型却难以落地，怎么办！！！他们知道怎么办——Ø中国电力科学院中电普瑞科技公司：引进“管理人员胜任力提升测评项目”Ø国家电网：引进“科级干部胜任力模型项目”Ø内蒙古蒙牛乳业集团：引进“中层管理干部竞聘测评项目”Ø中国银行：引进“基于胜任力培训体系诊断项目”……因为有他们在身后：寇家伦北京华夏智业管理咨询有限公司高级合伙人，实战派人才测评与领导力开发专家车宏生北京师范大学心理学院心理测量与人力资源所所长廖江群北

2、京大学心理学博士、清华大学心理学系博士后刘远我人力资源和社会保障部人事考试中心研发处处长李运亭人才测评师、人力资源管理师、心理咨询师等国家职业资格认证培训的专业讲师华夏智业胜任力模型研发团队以美国哈佛大学麦克里兰（DavidClarenceMcClelland）教授于20世纪70年代开创的“胜任力（Competency）”理论为基础，并参考中国数十位专家的研究成果，在上百家企业管理者测评项目实践积累和大量基础理论研究的基础上，历时多年研发而成，并且在企业已经得到成功验证。中国银行、中国一汽、蒙牛集团等数十家知名企业实现了基于胜任力模型的评价中心与组织发展体系构建等工作。7华夏智业独家版

3、权课程为贯彻国资委关于全面提升管理水平的指示，并应企业迫切需求，华夏智业胜任力模型团队进行了针对性的研发，独家推出了集模型开发、评估、应用三位一体的全新胜任力模型。此次课程我们是打造实战性的操作方法；系统性的开发、落地；建模的工具化、成功案例的全景演练。9月火热集结，期待您的加入！特训营特色Øl小班授课，每班限制30人，课前评估、案例训练模式，只为少数管理精英准备；l每个学员都要经过课前的资格评估，确保学习质量；l知名专家几十家实力企业的案例经验倾情分享；l开发模型系统化工具指导，全程教练式指导教学；l六天，三大体系模块，六个实用工具，三十六个知识点，前所未有的知识盛宴。特训营时间第一

4、期：共6天，3个月。2012年09月13——14日2012年10月18——19日2012年11月15——16日特训营费用全套课程费用标准为6800元/人，六天课程，三个月（包含：培训费、资料费、评估费、教材），本特训营不接受现场付款。学员交通及食宿费用自理。通过资格评估的学员，请在开课前一周付款至：l户名：北京华夏智业管理咨询有限公司l开户行：中信银行北京朝阳支行l帐号：7111110182600089979凡参加特训营学习者，开课后3小时内如对课程不满意，可全额退款。7华夏智业独家版权课程特训营对象各大中型企业的人力资源总监（经理）、招聘、培训、绩效、领导力发展等人力资源职能主管，尤

5、其适用于具有胜任力理论基础，曾经参与过胜任力模型开发和人才测评项目的管理人员。增值服务l培训后可获赠：华夏智业独家研发《人才测评工具手册》一本，市场无销售；l参加全套课程六天学习，可获得《中国注册人力资源测评师》高级证书；报名流程l报名者须具有三年以上人力资源总监（经理）工作经历或者五年以上人力资源招聘、培训、绩效、薪酬主管经历。（须提供单位工作经历证明）l其他报名者可以申请“学员资格评估表”，由专职教练对提交的“学员资格评估表”进行知识评估，未通过评估者谢绝报名。l本特训营谢绝未满足上述两条件之一者，同一单位报名者限两人。l申请报名者须将《单位工作经历证明》传真至：010-82893

6、340或将扫描件发送至：huaxiazhiye@126.com。参训热线电话：010-52895476传真：010—82893340联系人：闫兵兵E—Mail:yanbing329@163.com地点：北京交通大学7华夏智业独家版权课程特训营课纲建构胜任力模型的实战特训营模块一建立企业卓越的人才标准——构建胜任力模型的实战技巧模块收益:1.全面掌握胜任力模型开发流程与关键技术2.分别掌握开发岗位胜任力模型、核心素质模型、职系或层级通用素质模型的流程与关键控制点3.掌握胜任力模型操作化手册的编制技术4.掌握基于典型行为开发胜任指标评分标准的技术特别获得：管理人员通用素质辞典、BEI访谈提

7、纲模板、主题分析模板、素质指标操作化模板主题1：中国企业开发胜任力模型案例授课大纲：1.知名企业的胜任力项目的启示2.基于胜任力模型的应用体系3.传统胜任力理论的三大缺陷4.什么样的胜任力模型才能落地5.如何争取领导和业务部门的支持6.如何将理论与企业实际相结合主题2：胜任力模型构建技巧授课大纲：1.开发胜任力模型的前期准备2.《访谈提纲》设计3.样本访谈与组织访谈4.访谈记录及分析5.分解胜任力指标的素质剖面6.如何编写《胜任力模型操作化手册