xx年电商下半年工作计划

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1、多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的XX年电商下半年工作计划　　20xx年电商下半年工作计划范文　　部门职责：　　1、公司电商运营与销售计划执行，对销售额与roi负责;围绕销售目标制定可执行的运营方案　　2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划实施各个岗位的工作;推广、活动策划、营销等　　3、以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等　　4、数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略布局提供有效参考　　5、建

2、立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程，实现标准化流程管理，以及kpi考核　　6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理;以及后期其它电商平台开店计划实施与管理　　部门目标：　　1、销售额：300w/20zz下半年;XXw/20zz年。(20zz年9/10/11/12月销售目标：20w/40w/90w/150w)　　2、健康合理的运营结构：投入产出比roi控制在1:3--1:5;营销10-15%、人员10%、运营25%、毛利50%;转化1%;目标完成率在50—80%;复购率30%;围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加

3、强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的　　3、运营体系流程清晰，团队磨合与维稳;打造营销型运营团队;kpi考核合理。　　运营链思路：天猫+整合流量渠道—全网分销—自建商城或平台+o2o+品牌营销;　　培育成长期：20zz下半年;主抓天猫网店运营以活动策划为主、直通车和钻展、推广开始运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化sop规范+kpi考核制度、梳理岗位协作，销售驱动支撑运营;官网建设与初期网站运

4、营与品牌推广;微博微信微淘构建改造、创造用户需求炒作概念，侧重活动策划与事件营销、公益营销等;网店运营初期以美工和客服优先;详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键;当然前期可能产品和上线进度，天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度;主要以实际情况进行预案与应变。　　网店运营计划核心(20zz)：　　1、运营规划和计划、目标与成本控制预算;组建运营团队、管岗管人、任务落实到人;岗位工作流程标准化sop规范制定、kpi考核定制;准备工作：仓储物流体系设计、包装等;客服体系;营销推广资源共享与分工;　　2、产品定位、风格定位、拍摄图片、天

5、猫上线上新、详情页制作、店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案;围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的　　3、网店推广引流(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;基础排名优化;关联搭配与套餐优化　　4、活动策划、大促策划(开业大促、中秋活动、重阳活动、双11限时购、双12秒杀大促);其它活动：满减/优惠券/+1元换购/新品0元购等　　5、站内帮派淘

6、江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道营养健康　　6、站外sns与微博品牌推广引流体系;与品牌营销部合作完成品牌传播进度　　7、会员等级与积分制方案;会员关怀;用户体验提升;老客户优惠活动　　8、分销体系建立与拓展;计划在20zz年12月开始构建拓展分销渠道体系　　9、网店上线计划：yjb

7、/news9月初天猫上线;11月底铺设淘宝c店1家;12月底分销渠道计划初期10家c店。　　10、日常维护管理、网店优化、数据监控分析来调整运营方向(店铺、行业、用户、活动数据等);　　11、团队统筹协作与部门协调

8、沟通、供应链的管理梳理(产品、市场、仓储、物流等)　　12、电商核心要素：柔性供应链与价格、用户体验、运营推广　　第一阶段：准备孕育期(20zz年8月)围绕学校工作全局坚持突出维权职能推进学校民主管理加强师德建设支持教育教学改革保护和调动了全体教职工教书育人的积极性和创造性多年来我校工会工作在市教育工会和学校行政办公会的正确领导下在各级领导的关心与支持下认真贯彻实施和修改的　　1、运营团队准备(运营、美工、客服、仓管、推广、策划);初期美工和客服优先;计划在8月10日前完成;预算人员成本2w/月/6人。岗位工作流程标准化sop规范制定、kp

9、i考核定制　　2、仓储物流准备(制定公司内部的仓储发货流程规范，选择价格服务合适的快递公司，制定全国物流价格表)　　3、经营商品准备(根据淘宝指数与巴巴哈卖家工具数据分析;考察市