房改办人员重组后的年度述职报告

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1、免费分享创新房改办人员重组后的年度述职报告　　县房地产管理局(房改办)座落在县城城北新区世纪大道南侧，共有干部职工118人，其中有党员32人，各类专业技术人员达70%，拥有公房31200m2,固定资产2300万元。沐浴着住房制度改革的春风，十余年来，该局各项事业取得了长足的进步，从最初靠收房租生存的十几个人的房产所发展成为至今拥有100多号人，几千万资产，机构齐全，职能到位，对全县房地产行业进行全面管理，配套服务的正科级全民事业单位。　　县房地产管理局下辖房屋产权登记办证中心、交易中心、测绘所、白蚁防治所、房管股、开发股、拆迁办、拆迁公司、开发公司、

2、物业公司、房产公司、评估公司、实业中心及各建制镇房地产管理所。　　在县委、县政府和上级主管部门的领导下，县房地产管理局认真履行房管和房改两大职能，依法行政，执情服务，为全县房地产业的发展，为各相关产业的发展，为全县经济、社会发展作出了一定的贡献。自2002年以来，连续多年被评为县级文明单位。　　由于上级领导的关怀与重视，在2004年与2006年先后两次调整我局领导班子。现在为我局配备了以毛耀华同志为首的年富力强，能迅速打开局面的领导班子成员。事实证明，不论从知识结构、年龄结构还是从廉政勤政、领导才能方面来讲，这届班子都是群众口啤最好的一届。现在我们着

3、重把新班子组建后一年来所做的工作以“新的起点，新的跨越”为题目，作述职述廉报告，请领导审阅。　　一、启用新办公大楼，改善办公条件。我局通过退旧进新、产权置换，在城北新区新建了一幢七层框架结构办公楼，建筑面积3750m2。由于种种原因，竣工多时却未交付使用，闲置多日。新的领导到位后，采取果断措施，通过多次协商，在很短的时间内即全部迁入新办公大楼办公，并在三楼开设了房屋交易发证大厅。同时加大硬件建设，对各项收费实行计算机网络化管理，改革传统的手工填开票据方式，全部使用电脑操作，使收费标准化、规范化，做到公开、公平、公正、合理、合情、合法。从根本上杜绝了人

4、情费、关系费、赌气费。　　二、整顿机关作风，加强行风政风建设是今年我局精神文明建设的一项重要内容。我局在新班子的领导下非常重视这项工作，一把手亲自担任领导小组免费分享创新的组长，坚持把整顿作风，加强作风建设作为优化经济环境的有力措施。全局各股室、办、所不断加强和改进了一大批行风建设方面存在的问题，改善了部门和行业形象，树立了房管局的新形势，也促进了经济的发展。各项经济指标较去年大幅度提升，全年财经收入由去年的104万增加到205万，翻了一番。　　三、争取县政府的支持。在短时间成立了以房管局牵头的会同建设、国土、规划、安全、质监、消防、防雷、人防等部门

5、组成的县城房地产开发项目竣工监督管理领导小组，出台了《关于县城住宅小区实行竣工综合验收及办理相关手续的通知》，规定县城城区所有竣工的房地产开发项目一律实行竣工综合验收，未经验收或验收不合格的工程不能交付使用，从而为提高工程质量增加了一道保险。　　四、8月份进行了为期一个月的全县房地产开发市场大检查。成立了领导机构，发了文件，登了电视广告。经过宣传发动，调查摸底，自查自纠，清理整顿，查出了四家违规企业，进行了通报和处理。通过这次从未有过的集中整治，我县房地产开发市场秩序明显好转，以前管理脱节的地方得到了改善，收到了预期效果，积累了对房地产开发市场管理的

6、经验，房管局的威信也树立起来了，开发商的守法意识有所增强，主动补交税费，补办手续的现象增多了。　　五、实行房屋交易、登记发证一体化，也是在新领导来了以后才真正得到落实。现在交易发证大厅已经正式启用，交易所、发证办、白蚁所、开发股合署办公。开展“一站式服务”，即：一个窗口收件，一套资料内部传递，一个窗口发证，配置房地产交易与权属登记计算机管理交流后，各单位实行资源共享，对房地产交易与权属登记过程中的管理、办理、审核、缮证、计费、统计、分析等业务全部纳入计算机管理。实行一体化以后方便了群众，提高了效率。今年共办理交易登记发证4042宗，登记面积58.26

7、万m2。　　六、我县暴风骤雨式的大规范拆迁工作早已过去。根据国务院压缩城市房屋拆迁和旧城改造规模的精神，我县今年在县城并未安排拆迁任务。只是在景鹰高速公路拆迁167栋房屋，拆迁面积8700m2，拆迁办和拆迁公司的同志早去晚归，没有节假日休息，苦口婆心的做群众工作，一次不行就两次，两次不行就三次，一直到做通工作为止。最多一次去柴店史家一共去了14次才做通了工作。整个拆迁时段，无野蛮拆迁，强行拆迁现象发生，也无一例上访事件，为国家重免费分享创新点工程建设铺平了道路，得到了指挥部和县领导的表扬。　　七、加强对非住房出租的管理和征费。收取房屋出租手续费向来不

8、被人们理解，难度相当大，新的领导调查以后认为这是一个不菲的资源和市场。调集精兵强将迅速开辟阵地，并成立房地产