图书出版流程

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1、word资料下载可编辑图书策划、编辑、出版、发行流程表编辑部策划部发行部信息采集与整理选题提出，读者定位选题价值与特色同类出版物比较选题内容与形式设计、作者选定及作者登记表选题提纲及选题登记表销量、成本、收益估计营销宣传策略及计划选题论证与申报与作者签订出版合同作者写稿进度跟踪及服务中期样章获取与审读催稿、总体性把握、交稿初审复审终审封面设计与内文版式确定编辑加工审阅整理发稿改排一二连校二改三校通读三改质检及作者确认定价确定付印样确认CIP数据获取营销宣传，新书征订出片对片（含封面）印数确定及印刷进度跟进渠道选择及折扣确定入库及管理首次发货物流跟踪补货调货及库存管理重印再版结

2、算稿酬账期对账盈亏分析结算货款成书检查建立、管理作者库建立、管理客户库读者服务专业技术资料word资料下载可编辑图书策划、编辑、出版、发行流程详解信息采集与整理通过交易场所（书店、订货会）调研、文献检索、大众传媒关注及与作者、客户的交往，了解市场信息；策划部重点了解社会、经济、文化、科学尤其是新思想、新潮流的变化和出版动态，了解读者的阅读需求及习惯，对作者资源进行开发与管理；发行部重点了解发行政策、渠道变动尤其是新的营销方式，以及读者市场的分布及大小，对客户（包括书商、书店、物流等）进行开发和管理；信息采集必须真实，要有针对性、综合性和预见性，每月策划部和发行部分别形成报告进

3、行整理、汇总、共享。选题提出，读者定位策划部在信息采集的基础上，提出选题，明确读者对象，对选题的总体结构进行设计；策划部选题的提出要及时与发行部沟通，征询发行部的意见，如果发行部表示反对，策划部不宜进入到下一步流程。选题价值与特色分析选题的社会价值、经济价值及出版价值，选题应有自己的特色和卖点。具体说来就是，选题所涉及的领域有哪些新的发展，它的前沿和制高点在哪里；社会生活呈现出怎样的发展态势，它同选题有多大的契合度；社会的文化需要是什么，它与选题特色是否存在关联性。同类出版物的比较比较同类出版物的编写、架构、版式、字数、定价等内容；分析同类出版物的优点与缺点，对比选题，确定如

4、何吸收或避免；分析同类出版物的市场销售情况、销售策略及读者定位。如果没有同类出版物，也应比较分析类似或相关的出版物。选题内容与形式设计设计选题的主题、名称、总体结构（栏目、板块、思路）、有无光盘和整体装饰（开本、装订、纸张），形成样章，供作者参考。样章报送编辑部备案，便于中期样章审读比较。作者选定及作者登记表根据选题，选定合适的作者，登记作者信息，建立作者数据库。选题提纲及选题登记表作者根据要求，提供选题提纲，并就选题进行登记。选题登记表是作者对选题的价值、特色、销售等方面进行判断，这与策划部的判断可能会有些雷同，但策划部要有独立的判断。销量、成本、收益估计对选题的销量进行估

5、计，最好有相对详细的地区销量分布估计；对选题的编校成本、纸张成本、印刷成本等进行估计；对选题的收益进行估计。营销宣传策略及计划对选题制定销售、宣传策略及计划，这部分主要由策划部完成，但要征询发行部的意见，最好达成一致。专业技术资料word资料下载可编辑选题论证与申报策划部对提出选题的价值、特色、内容、形式、作者、提纲、销量、成本、收益、营销、周期等方面形成选题报告，提交多部门进行综合论证。论证要注重效益和可操作性。论证通过的选题向出版社申报、备案；论证没有通过的选题则要重新调研，或者放弃。选题论证在出版流程中非常重要。与作者签订出版合同策划部与作者就交稿时间、稿件大小、出版日

6、期、稿酬结算等内容进行沟通，签订出版合同，公司的出版合同交由专人保管。作者写稿进度跟踪及服务在作者写稿过程中，策划部要时时跟进，了解并督促写稿进度，为作者做好参谋、服务等工作。在具体的沟通工作中，可对选题进行优化。中期样章获取与审读在作者写稿的中间阶段，策划部要获取部分章节交由编辑部对照先前设计的样章进行审读，以规范出版要求、保证写作质量。编辑部审读后要及时给出意见，策划部要及时将意见反馈给作者。催稿、总体性把握、交稿策划部继续催稿，要在约定的时间内将稿件收齐，对稿件（尤其是丛书）的总体性保持一致，将稿件做到“齐、清、定”之后交由编辑部审读。所有稿件，电子文档必不可少；否则，

7、稿件的录入会非常麻烦和耗时。对特别稿件可做特别考虑。初审初审由责任编辑完成，是对书稿进行全面检查，做出评价，提出处理意见。初审是编辑部工作中的基础性工作，担任初审的责任编辑的水平高低和认真态度，对提高图书质量和出书效率极为关键。初审对书稿的政治倾向、思想品位、学术或艺术价值、结构体例、文字水平等方面进行全面细致地审查，对全书的优缺点要做出实事求是地评价，同时对书稿的经济效益、社会效益反面的出版价值做出评估，并写出比较中肯的审读意见。责任编辑有权对书式质量差（如手写稿、体例混乱、内容缺失等）的稿件直接退回