灌区建设指挥 部领导班子述职报告

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4、，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============　　灌区建设指挥部领导班子述职报告，现在各大政府部门都十分重视农村的农业灌溉情况，各部门的干部也要经常的提交述职报告，管理资料下载网为您带来一篇灌区建设指挥部领导班子述职报告范文，全文如下：　　去冬今春以来，我县认真贯彻落实中央、省、市关于加快水利改革发展文件和中央、省、市水利工作会议精神，紧密围绕市委、市政府下达我县的冬春农田水利基本建设任务，以提高防洪抗旱能力为核心，以夯实民生水利基础为重点，强化措施，完善机制，全力推进我县农田水利

5、基本建设上台阶、提水平。通过工程建设，已累计完成投资亿元，其中市级以上资金9045万元，共投入工日115万个，动用土石方130万立方米，发展节水灌溉面积万亩，完成市委、市政府下达我县冬春农建任务的%。现将我县2011－2012年度农田水利基本建设总结如下。　　一、主要工作做法及实绩　　1、加强协调部署，确保年度计划任务的落实　　引大灌区建设是指挥部承担的主要工作。为了及早确定年度节水灌溉实施面积，每年年初，指挥部就主动与省--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感

6、谢阅读下载---------------------~9~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============、市有关部门衔接任务，组织开展灌区剩余节灌面积调查，研究制定实施方案，及时召开指挥部年度工作会议，分析灌区形势，结合年度任务提出工作思路和方法步骤，按照县委、县政府安排要求，对全年工作进行部署，分解下达节灌任务。督促有关乡镇将任务面积落实到村社和渠系，并协调县上适时召开节灌工作通报会议，对当年工作再次进行安排部署，分上、下半年制定突击活

7、动方案，加强检查指导，使节灌任务落到了实处。　　2、狠抓组织领导，使各项工作有计划的开展　　为了确保各项目标任务的完成，指挥部领导班子成员实行分工负责制，明确任务，落实目标责任，同时，指挥部与部属各单位签定目标责任书，层层落实工作任务，实行严格的检查和考核，加强现场指导和协调服务，努力开展工作，及时研究解决工程建设中出现的问题，积极配合各乡镇开展突击活动，有计划、有步骤地推进工程建设。　　3、积极开展测量放线，确保了节灌工程技术服务　　测量放线是搞好节灌工作的前期工作。为了及时做好这项工作，我们根据每年灌区节灌任

8、务分布情况，调整设立指挥所，各分管领导指导各指挥所尽快进入工作角色，积极配合各乡镇、村社落实面积，落实任务，分片实行包干责任制，深入村社、深入工地，超前进行测量放线和规划设计，保证了乡镇节灌工作顺利进行。同时，认真开展施工指导工作，跟踪作业，严格把关，从技术指导及源头上做好服务，把好质量关。　　4、充分发挥职能作用,促使了节灌工程建设的协调发展　　为了确保年度任务的完成，