如何加强电力企业成本会计管控作用.doc

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1、如何加强电力企业成本会计管控作用由于电力企业有着自身的特殊性，所以成本控制在其经济管理中发挥着极其重要的作用。只有进一步完善核算体系、全面做好成本管控工作，企业才能够找到突破口，实现电力企业经济效益的提高，促进电力企业创造更好的服务和更大的价值。一、电力企业成本会计的现状1、对成本会计核算管理不够重视对于一个企业来说，成本会计核算是一个全方面控制的过程，包括事前、事中、事后的控制。但在实际情况中，不少企业对成本会计核算的管理意识较为淡薄，普遍存在着重视事后效果而轻视事前预算的情况。2、成本管理精细化水平有待进一步提高很多电力企业只是了解年初指标分配指标，年末再进行业绩考核，

2、然后保障全年成本指标不超过预算就可以。但是，成本资金到底流向了何方、效果是否能迗到预期水平、成本支出是否合理等等细节的问题，本却都没有得到集中地反映。3、成本管理的科学性、集约化水平有待进一步提高当前的电力企业向外演化发展特征较为明显，但其发展并未有一个完善的规划。在高投资以求高回报的传统管理方式外，在管理上缺乏统一的标准，尚未实现企业资源的优化配置。4、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制在成本管理体系当中，我们需要依照相应的政策和企业状况，建立健全相关制度，以此来约束成本核算工作。但事实上，在这方面很多企业还做得不够到位，以至于权责利管理体制没能充分地贯彻实施。

3、二、电力企业成本控制应把握的特点从电力企业成本会计自身的状况以及电力企业成本的运营过程来看，应把握以下几个特点：1、电力企业的成本计算对象就是电力产品，而非其他实体行业的实体产品。电力成本的高低要受市场需求的制约同时它还受配电线路等用电条件的限制。2、电力企业成本属于初期投资较多，成本总额也较高的行业，主要包括工程建设成本和生产运营成本，成本总额较大。近年来，电力设施投入又不断加大，共同建设成本和运营维护成本逐年升高。3、成本上升受外部影响因素较大。电力费、输电费、折日费、材料费、委托运行维护费和其他非费用等都属于电力企业的生产运营成份。在这样的成本结构中，购电成本占了很大

4、的比例。另外，由于近些年来购电成本的迅速上升，电力企业的成本总额也呈上升趋势。4、成本结构中可控成本所占比例较小。类似于材料费、修理费等都属于可控成本。近年来，电网系统中的成本所占比例越来越小，而相对的不可控成本却在不断上升。三、电力企业成本控制原则1、成本最低化原则。一方面挖掘各种降低成本的能力，采取各种措施，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，以客观条件和现实的技术水平为依据，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。2、全面成本控制原则。它包括两个方面，一是全员参与成本管理；二是全过程的成本控制。3、动态控制原则。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的

5、具体内容确定成本目标，为今后的成本控制做好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。所以，施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的动态控制。4、目标管理原则。目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解一目标的责任到位和执行-*检查目标的执行结果-*评价和修正目标。5、责、权、利相结合的原则。在成本控制中，有“责”就必须有“权”，否则就完不成分担的责任，起不到控制作用；有“责”还必须有“利”，否则就缺乏推动履行责任的动力。必须贯彻责、权、利相结合的原则，调动管理者的积极性和主动性，使成本控

6、制工作做得更好。6、例外管理原则。例外管理原则就是在成本控制过程中对于发生在控制标准以内的可控成本，不必逐项过问，而是集中精力控制可控成本中不正常、不符合常规的“例外”差异。四、如何加强电力企业成本会计管控工作1、建立和完善成本控制体系企业的成本核算工作，需要依靠相应政策和企业状况的相关制度，以此让成本核算工作有规则可循、有制度可依。其中，建立良好的成本控制体系，是指更好地运用项目经理制度，将项目经理制度作为第一责任人等，并让系统中的每一个环节都担负其一定的成本管理内容。从项目经理、技术责任人到现场管理人员等，都必须落实成本管理责任、明确自身职责，以此保证工程成本体系的及时

7、调整和完善。另外需要注意的是，电力企业成本是一个全员、全过程的管理活动，其目标成本需要通过施工生产组织和实施来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是财务会计人员。要实现成本控制体系的完善，就需要完善成本控制体系，不断提高成本核算的管理水平。2、制定合理化的成本控制目标要制定合理化的成本控制目标，首先就要根据公司的客户群、经营目标、产品等在市场中的销售状况，来判断该电力企业自身的经营能力如何，并确定电力销售的目标。通过用目标销售收入减去目标销售利润和预期合理的销售费用、税金，便可以得出该电力公司在某