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1、项目后评估管理制度编制鲍跟泽日期2015.1.15审核鲍跟泽日期2015.1.19批准王耀楚日期2015.1.20修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的对项目开发进行评估,总结各专、
2、
3、<经验和教训,提高后续项0开发的管理能力,并进行项目练合评价。2.适用范围适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估总结工作。3.权责3.1总裁办3.1.1负责组织项目后评估工作的开展;3.1.2负责汇总完成《项B阶段性/项B后评估报告》。3.2相关部门3.2.1负责进行各专业的后评估工作;3.2.2负责对各专业主责部门后评估工作提供支持
4、;3.2.3负责进行项目工程、项目综合管理的后评估。3.3总裁3.3.1按权限审核各专业/项目公司后评估报告;3.3.2审批《项目阶段性/项目后评估报告》。4.管理规定4.1术语和定义项目综合评价:指对己进行结案和总结的项目实施过程、项目指标完成情况及项目经验总结情况进行的系统、客观的分析与评价,为项目绩效评价提供依据,为今后项目管理提供改进建议。4.2后■评估编制时间项目经营期结束评估报告,根据项目的实际情况,在集中交房一个月后,对项目设计、报建、工程质量、入伙进行总结评估,在销售量达95%后组织对营销管理进行总结评估,项0结算一个月后
5、组织对项0投资、成本、财务、工程管理进行总结评估。4.3项目营销后评估各项A(各期)销售量达95%后开始编制(特殊情况可视销售状况调整后评估时间)。营销管理中心负责,项0销售部/营销部协助。4.4项H开发后评估各项FI在“五证”办理完毕后进行项FI开发后评估。报建部/异地项FI公司综合部负责,项0公司协助。4.5产品相关/n评估4.5.1各项目在集中交房三个月后由总裁办组织相关部门/项目公司进行产品相关后评估。由各专业部门/项目公司编制本专业的后评估报告。(1)项0概况(总裁办负责,开发报建部、项H部协助);(2)项目设计专业后评估(设计
6、管理部负责);(3)项目工程专业(质安、进度、配套报建)后评估(项目工程部、工程管理中心、报建部、总裁办协助);(4)工程资料管理后评估(项目部负责、开发报建部、设计管理部协助);(5)项目客服专业后评估(营销管理中心负责);(6)项目物业前期服务后评估(物业公司负责);(7)项B采购管理和供方管理后评估(成本控制中心负责)》。4.5.2项目阶段性后评估报告(总裁办汇总各部门编制的后评估报告而形成)。4.6投资收益相关后评估4.6.1各项目在财务决算后由总裁办发起,财金管理中心组织相关部门/项目公司进行投资收益后评估。由各专业部门/项目公
7、司编制木单元的后评估报告。(1)项目设计产品、质量标准;(2)建安成本管理后评估(成本控制中心负责);(3)项目运营目标书中经济指标完成情况的后评估(财金管理中心负责,项目部协助);(4)项目报建、营销、财务、管理等成本管理总结以及项目全成本管理后评估(财金管理中心负责);(5)财务投资收益分析(财金管理中心负责)。4.6.2项目总体经验总结(总裁办汇总在各阶段编制的后评估后形成)。4.7项目后评估报告基本
8、Aj容及责任部门各专业部门/项0公司后评估报告由各中心总监/项0总审核后,交总裁办汇总编制《项目后评估报告》(具体内容见模板),内容
9、包括但不限于:4.7.1项目概况(1)项0拓展概况(投资拓展部);(2)项H经济技术指标的变化情况(经济指标:财金管理中心、相关部门配合;技术指标:工程管理中心、总裁办);(3)项0开发周期(开发报建部);(4)项目全成木(财金管理中心);(5)项目销售情况(营销管理中心,项目营销部);(6)项目财务情况(财金管理中心)。4.7.2宏观经济及房地产市场发展的冋顾与分析(总裁办)(1)当地宏观经济发展回顾;(2)当地房地产市场发展回顾;(3)后评估项目所在片区房地产市场发展回顾;(4)项目发展期内当地经济及房地产市场发展状况对木项目影响的评
10、估。4.7.3规划设计的分析与总结(设计管理部)(1)设计理念;(2)实际效果。4.7.4项H报批报建工作的分析与总结(开发报建部、项H部)(1)项目前期工作进度的变动分析;(2)项0施工过程中的配套报建分析。4.7.5项目开发进度的分析与总结(1)项目施工进度的变动分析(项目部);(2)项0进度计划完成情况的综合评估(项H部、总裁办)。4.7.6项目销售情况的分析与总结(项目营销部、营销管理中心)(1)楼盘推出时机说明;(1)原定位的户型、面积比例与实际建成户型、面积比例的对比分析;(2)实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因;(3)
11、项目计划销售期和速度与实际情况的对比分析;(4)计划销售费用与实际发生费用对比分析;(5)预期销售价格与实际价格的对比分析;(6)项目销售情况的综合评估。4.7.7项目幵发成本的分析与总结(财
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