格力空调蓝海战略分析

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1、江苏大学管理学院蓝海战略分析——格力空调班级：工商0901班学号：3090805022姓名：冯洋洋任课老师：江心英日期：2012年12月4日-6-好空调，格力造江苏大学管理学院报告目录一、背景简介………………………………………………………………………3（一）行业背景…………………………………………………………………3（二）公司简介…………………………………………………………………3二、成因分析………………………………………………………………………4（一）基于战略布局图产业分析…………………………………………………4（二）“剔除—减少—增

2、加—创造”动作框架…………………………………4三、应对策略………………………………………………………………………5蓝海战略………………………………………………………………………………5三、战略启示…………………………………………………………………………5(一)给企业的启示………………………………………………………………5（二）个人启发……………………………………………………………………6-6-好空调，格力造江苏大学管理学院背景介绍（一）行业背景随着我国经济的加速发展，国民收入逐渐增高，消费水平也随之提高，我国空调行业持续快速发展。空调产

3、品也由“生活奢侈品”逐渐转变为日常生活用品，大大刺激了国内空调产业的发展。我国空调市场趋于成熟，消费者对品牌认知度不断增强，品牌集中度持续提升，产业升级步伐加快，中国空调业逐步走向发展壮大。由于自08年以来受世界经济危机影响,中国经济正在遭遇着前所未有的挑战,出口市场萎缩严重,国内市场消费能力减弱,经济下滑趋势明显,空调行业受到严重冲击。面对严峻复杂的经济形势，行业适时调整发展策略，调整产品结构，并取得显著成效。空调行业在经历了金融危机最困难的时期之后，正逐渐走出产销低谷，踏上了复苏之路。据相关部门统计，09年6月空调销量714.5万台

4、，同比增长7.88%，其中内销465.4万台，同比增长47.3%，出口249.1万台，同比减少28.08%，库存664.18万台，同比减少38.48%，生产627.1万台，同比增长8.01%。信息表明了我国空调行业在经历经济危机冲击后，出口销量有所下降，但国内销量反而增长，同时空调的产量和总体的销量都程增长状态，库存量减少。这体现了我国经济政策体系稳定，国内市场还具有很大的开发空间。目前，我国空调的一、二级市场逐渐的饱和，竞争愈加剧烈，三、四级市场将成为开发的热点。同时，面对全球的竞争压力，技术创新将必不可少，高效、环保、节能的空调开始

5、成为市场的主导，空调产品也逐渐的走向高端（二）公司简介成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2011年实现营业总收入835.17亿元，同比增37.35%；净利润52.37亿元，同比增22.48%；纳税超过53亿元，连续12年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套)，商用空调年产能550万台(套)；2005年至今，格力空调产销量连续7

6、年全球领先。作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦等9大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”-6

7、-好空调，格力造江苏大学管理学院产品，填补了行业空白。在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆、2014年俄罗斯索契冬奥会配套工程等国际知名空调招标项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的发展思路，以“缔造全球领先的

8、空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。一、成因分析（一）基于战略布局图产业分析随着中国加入世贸组织，格力所面临的竞争压力逐渐扩大，要想在激烈的竞争浪潮中脱颖而出，是必要走出