公司新年演讲稿及演说稿　

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1、公司新年演讲稿及演说稿全体员工，家属同志们：天时人事日相催，冬至阳生春又来。值此一元复始、万象更新之际，我们代表工程装备分公司党政工团向辛勤工作的全体员工及其家属、向参与分公司生产的务工人员、向所有关心支持分公司建设发展的各级领导和社会各界朋友致以新春的问候和诚挚的祝愿，恭祝大家元旦快乐、阖家安康、工作顺利、万事如意！忆往昔，XX公司装备快速发展激荡前行；看今朝，XX公司装备人高歌猛进勇往直前。俯仰之间，我们成就了20XX年的精彩华章。20xx年，对分公司来说，取得了一系列显著成果一一产品结构布局日趋完善；安全生产平稳运行;设备管理水平不断提高;体系管理常抓

2、不懈;创先争优活动取得实效;党组织建设增添新的活力；企业文化建设营造良好氛围：文明创建取得新成果；员工生活品质明显改善;企业凝聚力得到了新加强。20xx年，分公司全面完成了各项指标，实现了跨越式发展公司新年演讲稿及演说稿。回首20XX年，我们倍感欣慰、骄傲和自豪。我们深知，这些辉煌成就的取得，是分公司广大员工努力工作、拼搏奉献的结果，也离不开公司和社会各界的大力支持公司新年演讲稿及演说稿。在这辞旧迎新的时候，我们谨向大家表示衷心的感谢，并道一声：大家辛苦了！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!新的一年承载着新的希望，新的希望孕育着新的辉煌。20xx年，是“xx”

3、规划的布局谋划之年，更是分公司做强、做大，成长为面向建筑业的大型专业化装备租赁公司的关键一年，具有承前启后、继往开来的意义让我们以改革创新的时代精神，团结一致，尽心竭智，顽强拼搏，开拓创新，实现分公司健康、持续发展。再次衷心祝愿大家新年快乐、事业曰盛！20xx年是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着公司新年演讲稿及演说稿。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体

4、员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部20xx年出色完成了万的产值。现对20xx年的个人工作总结呈报如下：一.工作中的不足之处：2.生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去避免，品质更不知道如何去改善;对安全认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把握品质，生产的效率也无法提高.新年里，要大力开展培训.2.生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足

5、后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满足，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在x月，12月进行了双班调整，依然无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决；3.各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，己经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，部分人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想

6、上进行教育，在工作中强制要求.让人员从思想上认识，在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.4.生产过程中的计划能力不强，生管的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中，还是以生产为主要导向.出货计划无法实现；生管对生产的实际生产能力分析不足，在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比较复杂，但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能，从产能，从人员的调配一.工作中的成绩：1.提升了生产产能，从X月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的基础上提高了20%2.x月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过程中出现的数据

7、不清，反复补料.让成本增加的现象.也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数.生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.3.建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，安全，人员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查，对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用.让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶.进行了车间人员的技术考核.123454.将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多

8、劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，己走