《大众软件》2005中国电脑游戏产业报告

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1、大众软件》发布2005中国电脑游戏产业报告目录　　序言　　产业背景及制作说明　　2005年重要新闻回顾　　单机游戏市场总体分析　　网络游戏市场总体分析　　2005年中国游戏行业教育情况回顾　　企业及从业群体分析　　游戏职业竞技现状　　总述　　序言　　热心读者及业内的同仁你们好。正如你们所看到的，在2006年的第一期中，《大众软件》的“中国电脑游戏产业报告”再次出炉。　　站在这里回首，才发现这已经是我们连续推出这一产业报告的第五个年头了。5年对任何一个人的人生履历来说都不是一个很短的时间，而对于中国步履

2、维艰的电脑游戏产业而言，这5年中所发生的变化，可以用天翻地覆来形容。　　在接下来充斥着图表和数据的数十页杂志内容中，隐藏着几万电脑游戏从业者的艰苦工作和不得不面对的严酷现实。这是在宏观的数据分析中我们所看不到的，然而这种苦衷又是在我们几个月的调查走访中时刻会感受到的。　　我们希望将自己的工作做得更好，能和这些同仁一起推动这个产业的进一步发展，并且能为将来留下一些关于这个行业发展的记录，这也是我们连续5年来制作这一报告的动力。　　另外，还要告诉你们，我们尽力了，力求这份报告是力争做到最真实、最准确。产业

3、背景及制作说明　　产业背景　　如果说让笔者用最恰当的字眼描述2005年中国电脑游戏产业的话，着实不是件容易的事。不过，从内心深处，笔者想到的第一个词是“艰难”。2005年的电脑游戏产业，一方面成为时尚、新潮的代名词，并必须漂漂亮亮的担负起“朝阳产业”的担子来；而另一方面，凡是牵扯到青少年问题，无论什么大事小事，游戏业都要背负起被质疑、被责问的角色。行业外的专家们也因为对网络游戏的声讨而名噪一时，张春良的三次状告暴雪公司虽然都以证据不足被驳回，但也开创了家庭与游戏公司之间民事诉讼的先河；陶宏开的“戒除网

4、络成瘾”讲座不但使自己进入了CCTV演播室，更是掀起了整个社会对网络游戏的空前大讨论。　　单机游戏方面，2005年初还颇有几款处于“制作之中”。但无论玩家多么期待，媒体如何努力“推车”，游戏公司还是难挡资本运作的巨大诱惑，纷纷投入网络游戏公司行列。仅存的一两家单机游戏制作公司好像人间蒸发了一样，忽然从人们视野中消失了。国外的单机厂商却趁机悄悄走进了中国市场，俄罗斯、美国，日本……也许那里的人都不玩网络游戏吧。就算是网络游戏，中国自己能拿得出手的依然寥寥无几，随着《魔兽世界》进入中国，国内网络游戏格局发

5、生了翻天覆地的变化。以九城为首的一线网络游戏厂商呈现垄断态势，不少优秀的“休闲类”网络游戏也从“《传奇》类”网络游戏的阴影中跳了出来，开始活得有滋有味了。盛大自己也承认：“《传奇》已经进入衰退期”，开始转攻“机顶盒”和家庭数字娱乐，而正年富力强的九城却开始收购足球队，难道中国游戏产业就只能充当跳板的角色么？　　2005年下半年，整个电脑游戏产业可谓“几家欢喜大家愁”。九城和可口可乐宣布建立战略合作伙伴关系，共同推出主题为“可口可乐——要爽由自己，冰火暴风城”的市场活动，这也成为目前业内最成功的促销活动

6、之一；盛大通过一系列并购、入股，体态越发庞大，收购新浪部分股份后，盛大公司真正做到了“牵一发而动全身”，与48家内容供应商力推“盛大家庭战略内容合作”；金山成功进入日本软件市场，正式发布了全面兼容微软Office的WPSOffice2005和“剑网2”……但除去这些一线厂商外，其他游戏公司却大多偃旗息鼓，悄无声息。曾要与九城一拼天下的光通没了动静，新近成绩不错的久游也极力避开《魔兽世界》的冲击，或许当《魔兽世界》渐渐转冷时，新一轮的网游大战又要开始了，现在大家都在磨拳擦掌。　　2005年，多事之秋……

7、　　数据收集及分析方法　　本次报告调查取样期限：2004年12月-2005年12月。　　数据采集：　　1.利用3个月的时间，通过本刊信息员及相关调查人员，在北京、上海、成都、西安、广州、郑州、青岛、包头、珠海、重庆等10个城市共计50个网吧和书报刊亭进行定期定点的抽样调查，了解全国各地区省市的网络游戏运营情况及点卡销售情况，回收有效调查问卷573份。　　2.通过云网、骏网、连邦等大型渠道商和游戏销售商务网站，取得产品销售数据及比例，并进行比例加权。　　3.安排调查人员直接向北京、上海、广东、四川等各网

8、络游戏代理运营商索取销售数据及企业资源信息。无法得到厂商数据或厂商拒绝提供数据的，通过其他相关途径了解。　　4.安排本刊记者、编辑对业内重要公司及从业者进行广泛深入的采访。　　5.收集整理全部行业内重要媒体中刊登过的重要信息。　　6.大众软件2005年度读者调查报告有效问卷共计3.3684万份。　　计算方式：　　为了计算最精确的2005年游戏市场的市场规模，我们采取了几种不同的计算途径。　　1.根据网络游戏代理运营商提供的游戏品种、销售数量、在线人数，以