汝州市2018年第五批耕地储备项目

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1、汝州市2018年第五批耕地储备项目施工招标文件第1-5标段采购编号:汝财招标采购-G-2018-048招标人:汝州市国土资源局招标代理机构:河南英华咨询有限公司二零一八年四月汝州市2018年第五批耕地储备项目施工招标文件目录第一卷-3-第一章招标公告-3-第二章投标人须知-6-投标人须知前附表-6-1.总则-10-2.招标文件-11-3.投标文件-12-4.投标-14-5.开标-15-6.评标-15-7.合同授予-16-8.重新招标-16-9.纪律和监督-16-第三章评标办法(综合评标法)-18-评标办法前附

2、表-18-1.总则-21-2.评标内容与评标程序-21-3.评标注意事项-22-第四章合同条款及格式-24-第一部分协议书-24-第二部分通用条款(略)-25-第三部分专用条款(略)-25-第五章工程量清单-26-第二卷-27-第六章技术标准-28-第三卷-29-第七章投标文件格式-29-一、投标函及投标函附录-31-二、法定代表人身份证明-33-三、授权委托书-34-四、投标保证金凭证-35-五、已标价工程量清单-36-六、施工组织设计-37-七、项目管理机构-44-八、资格审查资料-49-九、服务承诺-5

3、0-十、投标诚信承诺-51-十一、其他材料-53-第八章原件清单(格式)-54--54-河南英华咨询有限公司汝州市2018年第五批耕地储备项目施工招标文件第一卷第一章招标公告1.招标条件本招标项目汝州市2018年第五批耕地储备项目已由相关部门批准建设,招标人为汝州市国土资源局,招标代理机构为河南英华咨询有限公司。项目已具备招标条件,现对该项目进行国内公开招标,现欢迎符合相关条件的潜在投标人参加投标。2.项目概况与招标范围 2.1项目名称:汝州市2018年第五批耕地储备项目2.2采购编号:汝财招标采购-G-20

4、18-0482.3资金来源:财政资金2.3招标范围:施工标:工程量清单范围内的全部内容;监理标:施工工期及缺陷责任期全工程监理服务。2.4工期要求:90日历天;质量要求:合格标准。2.5标段划分:本次共划分六个标段,施工五个标段,监理一个标段。第一标段:本标段工程量清单范围内的全部内容;第二标段:本标段工程量清单范围内的全部内容;第三标段:本标段工程量清单范围内的全部内容;第四标段:本标段工程量清单范围内的全部内容;第五标段:本标段工程量清单范围内的全部内容;第六标段:本项目第1-5标段施工工期及缺陷责任期全

5、工程监理服务。3.投标人资格要求3.1投标人须具备中华人民共和国独立法人资格及有效的营业执照副本、组织机构代码证副本、税务登记证副本(或三证合一的营业执照副本); 3.2施工标须具有:投标人须具有建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包叁级及以上资质,具有有效的企业安全生产许可证,投标人拟派项目经理须具备市政工程专业贰级注册建造师资格(不含临时),具有市政专业中级及以上技术职称(职称网上可查询)。并具备有效的安全生产考核合格证,且无在建工程,(由法定代表人及项目经理亲笔签署的书面承诺,并加盖单位公章);拟

6、派技术负责人须具有市政专业中级及以上技术职称(职称网上可查询)。3.3监理标须具有:具备市政公用工程监理乙级及以上资质,拟派项目总监应具备市政公用工程专业注册监理工程师资格,且没有担任其它在建项目的总监理工程师;-54-河南英华咨询有限公司汝州市2018年第五批耕地储备项目施工招标文件3.4投标人拟任项目经理(项目总监)、技术负责人(仅施工标段)、五大员(仅施工标段)、授权委托人需为本单位正式人员,正式人员为:投标人与其签订的经当地劳动部门备案的的劳动合同;投标人为其缴纳的加盖社保部门公章(或业务专用章)的2

7、017年9月至今的基本养老保险缴纳明细并网上可查,招标人保留查询资料真实性的权利。3.5投标人近三年(自2015年4月以来)财务状况良好,没有处于接管、冻结和破产状态,具有承接本项目的资金能力(提供2014、2015、2016年度完整的经审计的财务审计报告;如投标单位为新成立企业,提供自注册年度后的经审计财务审计报告); 3.6业绩要求:施工标:①企业自2015年4月以来,投标人应具有不少于一项的单项合同金额不低于300万的类似市政工程施工业绩;②项目经理自2015年4月以来,投标人应具有不少于一项的单项合同

8、金额不低于300万的类似市政工程施工业绩;监理标:①企业自2015年4月以来,投标人应监理过不少于一项的类似市政工程监理业绩;②项目总监自2015年4月以来,投标人应监理过不少于一项的类似市政工程监理业绩;注:业绩证明时间以合同签订日期为准,须提供加盖公章的完整中标公示页面截图(需提供政府采购网页面截图)、中标通知书、合同和竣工(或交工)验收报告。企业业绩与项目经理(项目总监)业绩不可重复使用。3.

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