公司xx年工作报告　

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1、公司XX年工作报告完成发电量485.05亿千瓦时（含托管），其中水电9.8亿千瓦时；管理供电煤耗完成361克/千瓦时，同比明显下降；全年实现销售收入109亿元，其中主营发电业务收入83亿元，多元业务收入26亿元，实现税收14.5亿元；完成基本建设投资49.3亿元；建成投产火电装机120万千瓦；建成投产中小水电站5个，新增水电装机3.12万千瓦；新建成投运13套脱硫装置。到目前为止，集团公司系统火电厂（含托管）己投运18套脱硫装置；公司系统未发生重特大安全责任事故。迎难而上，积极应对电力核心业务稳

2、步增长1、面临的困难和压力：电煤供应严重不足，煤价不断攀升。2007年，原煤平均到厂价由年初的195元/吨上涨到305元/吨，大大增加了电厂的生产成本；电厂上网电价低，电煤价格高，电煤总量不足，使发电厂的生产经营举步维艰，一批电厂己经出现亏损。火电机组市场竞争门槛提高。2007年，贵州省作为国家首批电网节能调度试点省份，对火电厂的生产管理提出了更高要求。集团内有的火电机组因存煤达不到要求、煤质差、设备健康水平不高、临修次数多等原因，影响了机组出力。火电厂机组利用小时同比大幅下降，比贵州电网统调火

3、电厂平均利用小时低558小时。安全生产与市场竞争不适应相继暴露。近几年来，火电厂长期处于高负荷运行，设备存在不同程度的老化，健康水平有所下降；电煤掺假现象十分突出，煤质下降，设备磨损严重，给安全生产带来不同程度的隐患；人员误操作引发的事故呈上升态势，违章指挥、违章操作时有发生，火电厂自动化水平的提高掩盖了安全生产管理中的薄弱环节，安全基础工作仍需进一步加强。外部经营环境严峻。2007年，由于集团公司原有的内部考核办法已不能完全适应电煤市场、电力市场等外部环境的变化，导致有的电厂基础管理及相应机制

4、跟不上市场变化，竞争力下降，亟待调整。2、应对挑战，创造性开展工作，努力化解困难和压力:在困难面前，集团公司上下以冷静清醒的头脑，沉着应对各种困难和挑战，努力化解影响火电机组正常出力不利因素。在企业外部协调中，主动“换位思考”，与政府、与煤炭企业、与电网企业，加强沟通和联系，增强大局意识、责任意识，尽最大努力多发电，为贵州经济社会发展多提供电能，努力为政府分忧。主要做了以下工作：夯实安全生产基础，持不懈抓安全生产和安全管理。强化电煤管理，面对日益严峻的电煤供应形势，集团公司多次召开专题办公会，制

5、定应对措施。不断调整改进内部经营考核办法。压滤机滤布2007年，集团公司根据市场环境变化，对公司系统火电厂内部考核体系进行了必要调整，进一步调动电厂降低成本的积极性和创造性，切实把“向管理要效益、向规模要效益”的要求落到实处。坚持安全、优质、高效，圆满完成电力建设任务1、提前完成盘南电厂一期工程的建设任务。盘南电厂3、4号机组分别于2007年4月和11月顺利投产，这是我省第一座单机容量60万千瓦的大型发电厂，也是贵州境内首座由南方总调直接调度的大型坑口火电厂。2、因势利导，推进发耳电厂项目建设。

6、为有效缓解发耳电厂和野马寨电厂的建设和生产困境，集团公司审时度势，在与中国大唐集团公司的合作中，主动出让控股权,共同推动项目核准工作，确保发耳电厂的建设和野马寨电厂的生产。3、加快火电厂脱硫工程建设。2007年，星云公司完成了纳雍二厂、黔西电厂、盘南电厂、野马寨电厂、大方电厂、习水电厂共15套脱硫装置的建设，其中14套装置已通过国家或省环保部门的验收，超额完成年初确定的任务。4、统筹优化，合理推进中小水电开发建设。中水公司先后完成了观音岩、马滩、明英3、4、5号机组、令里一级和马槽河电站的建设投

7、产任务。到2007年底，中水公司已建成投产电站21个，其中新建投产15个，收购6个。2007年11月，集团公司对中小水电项目进行了深入调研，肯定了成绩，找出了差距，提出了要求，为进一步规范中小水电项目的生产和建设管理奠定了基础。选准项目，集中力量，多元产业实现重点突破经过三年多的积极探索，集团公司”以各子公司专业化支撑集团公司多元化”的格局已具雏形，在铁合金、房地产上实现了重点突破。1、能发公司从自身实际出发，调整思路，确定目标,加强基础管理，集中精力抓好在建项目建设，桂箐矿和林华矿已获准全面恢

8、复井巷工程施工，贝勒煤矿在11月30日成功实现了联合试运转，成为能发公司第一对试生产出煤的矿井。同时，盘活资源，收缩战线，分别与湖南省煤业集团、重庆煤炭集团南桐矿业有限公司、河南神火集团公司和贵航集团展开合作，实现优势互补。2、2007年11月，集团公司完成了对元龙房地产公司的资产重组，正式组建为集团公司的控股子公司。年内己完成金元国际新城一期的销售工作，实现销售收入7.16亿元。为延伸房地产行业的产业链，以物业管理为主营业务的元和公司努力提高业务能力，积极拓展服务领域。2007年6月，西能公司