it规划与管理咨询实施方法论-陈旺年

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1、成就世界级软件企业用信息技术推动商业和社会进步用友软件股份有限公司陈旺年2011年2月IT规划与管理咨询实施方法论陈旺年【工作经历】2003.10-2010.9北大纵横管理咨询公司—高级项目经理2001.11-2003.9北京捷盟管理咨询公司—项目经理2000.9-2001.10（财政部）通用科技有限公司总经理助理兼企业发展部经理1999.8-2000.08北京新晨计算机集团人力资源部高级经理、投资发展部总经理1997.9-1999.8北京当代商城实业公司企业管理部副部长1986.8-1997.9中国自动化控制系统总公司—事业部副部长【专业领域（含专业成果）】十年咨询经历，为四十家

2、国有、民营等企业提供管理咨询及信息化规划服务专业领域:集团管控、组织运营、人力资源、发展战略、企业文化等行业领域:制造、电力、石油、煤炭、化工、IT、军工、科研、商业、房地产等【岗位及联系方式】IT规划与管理咨询事业部专家手机：13901282787邮箱：chenwn@ufida.com.cn【专业资质】国际注册管理咨询师CMC、高级工程师【教育背景】清华大学·经济管理学院MBA合肥工业大学计算机应用学士【项目经验】（包括但不限于）宁波轨道交通集团公司管理信息化规划攀钢集团—矿业公司战略明晰、组织结构与业务流程、信息化规划中国航天科技集团﹡四川航天工业总公司集团管控、组织结构、业务

3、流程、人力资源中国兵器集团﹡西安秦川发展集团集团管控（母子公司管理）、组织结构企业重组、业务流程、人力资源中国电子集团﹡第54研究所管控模式、组织结构、人力资源株洲自来水公司企业战略、组织结构、人力资源、企业文化中国华电煤业集团薪酬体系改革、目标计划管理、绩效体系设计及辅导实施河北鑫科集团企业战略、集团管控、组织结构、业务流程、企业文化中国南方电网﹡贵州电网公司绩效管理体系建设与实施辅导中国石油﹡吐哈油田公司制度体系建设安徽盛通置业股份有限公司战略梳理、组织结构、业务流程北京城建集团﹡道桥公司法人治理、组织结构山东中烟工业公司﹡青岛卷烟厂一流管理模式设计中国专利信息中心岗位绩效工资

4、改革导读信息化与规划咨询信息化应用的价值咨询规划基础知识企业管理提升内容管理咨询实施方法管理咨询实施案例如何做信息化规划咨询规划项目管理汽车驾驶的发展：数据显示→状态提示→智能辅助车速里程表、转速表、机油压力表、水温表、燃油表、…各式各样的指示灯或警报灯，例如冷却液液面警报灯、燃油量指示灯、清洗器液面指示灯、充电指示灯、远近光变光指示灯、变速器挡位指示灯、制动防抱死系统(ABS)指示灯、驱动力控制指示灯、安全气囊(SRS)警报灯等ACC自适应巡航系统、LaneAssit车道偏移警示、ParkAssist智能驻车辅助系统、RearAssist倒车影像、EPB、AUTOHOLD功能等极

5、为丰富的智能辅助系统信息化直接作用管理与信息化信息化是应用计算机硬件、软件和通讯技术搭建网络，实现数据的采集、传输、存储和分析应用的电子化及生产经营管理流程的程序化数字化可视化，达到提升企业全过程管理水平的目的。管理企业就象驾驶一辆汽车，信息系统就是把汽车运行过程中的各种数据显示在仪表盘上，并提供状况分析和辅助驾驶策略支持（智能驾驶），帮助驾驶者更安全便捷有效地驾驶从获取的数据中，掌握企业运行状态、找出企业运作的不足和原因，为管理层提供改进的决策支持，最终服务于企业的经营决策管理企业好像驾驶一辆汽车企业管理与信息化竟争力顾客竞争变化CustomerCompetitionChange

6、思想上的革命组织流程重组顾客需求瞬息万变技术创新不断加速产品生命周期缩短市场竞争加剧手段上的更新更好、更快、更便宜企业为什么要信息化？8传统手工管理难以解决的问题任务吃不了，能力吃不饱生产不均衡，物流不通畅加班又突击，质量不稳定短缺不配套，交货不按期生产周期长，生产效率低库存数量大，资金缺又紧成本失控制，盈亏道不明信息不共享，数据不统一管理不规范，责任难分清市场摸不准，决策少依据环境变化快，应付急又疲企业为什么需要信息化同时，管理信息化容易成为“短板”提高科技含量提升管理水平产品研发设计CAD辅助制造CAM集成制造CIMS辅助工艺CAPP辅助工程CAE……集团化管控全局化协同流程化

7、运作财务业务一体化业务管控一体化内控与风险战略执行、反馈价值链分析决策支持“数字化、信息化”的两个支撑面信息化仅仅是IT技术导致出现“IT黑洞”，IT应用很难取得成功IT系统模拟手工处理流程，各自为战、出现信息孤岛，难以取得效益和效率的提升信息化依托管理体系利用信息技术全面优化业务流程，实现IT支撑下的流程管理和数字决策。IT是管理思想和管理体系的载体，本质上是管理变革的过程信息化承载企业文化信息化聚焦到企业核心价值，改变企业的商业模式，构成核心竞争力。打通与企业最高