美世人力资源介绍

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1、美世人力资源介绍美世人力资源咨询美世人力资源咨询公司介绍：美世人力资源咨询公司（WilliamMercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构，总部位于美国纽约。2009年美世人力资源咨询公司的营业收入为28亿美元，是营业收入最高的人力资源公司。美世拥有13000多名员工，遍布全球41个国家和地区的150个城市。美世的顾问遵循全球统一的标准，为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案。美世的3-P管理系统全球知名。将人力资源功能划分成三块独立而相互依赖的子系统，职位薪酬（Position）、绩效薪酬(Perf

2、ormance)、能力薪酬(Power)，以便分析和重新整合而达成战略实施计划。美世国际职位评估系统(IPESystem)1.国际职位评估系统(IPE)是世界上最多公司使用的职位评估工具2.目前IPE已经开发升级至IPE3.1版3.IPE共包括5个因素，12个维度，评估结果共可以分成48个级别。其中4个因素中的10个纬度存在着一定的关联性，以保证整个系统的平衡性，并且减少主观因素的影响，1个因素为可选项。3P管理模型AncinHumanResourceConsulting职位技能绩效薪酬业务战略机构设计责任分配PERFORCAM

3、NEERSPSITIONOPON远景使命目标职位说明技能技能差距职位等级职位评估职位等级用一把多维度的尺子衡量企业内所有职位的“规模”降低职位比较中的主观性？并具此明确分出职位的级别作为一个公平的工资结构的可靠依据市场比较的手段为什么进行职位评估？职位等级职位评估用一把多维度的尺子衡量企业内所有职位的“规模”职位等级评估什么？职位的头衔任职者的业绩和具体状况不评估什么？职位对结果的影响？规模影响层次贡献量职责是什么？复杂创新沟通宽度职位要求什么样的人？职位名称知识团队角色3-P概念(1)OnCompensationPolicy在

4、薪酬政策上Payaccordingto付酬的依据是：Corporatevaluesandcorporatephilosophy公司的价值观和理念Capacitytopaywithincorporatecostratios在公司成本范围内付酬Marketlevelstoattractandretain吸引和保留人才的市场水平Payfor付酬为的是：Positionbasedonpositionevaluation在岗位评估基础上的岗位Performancebasedonperformanceevaluation在业绩评估基础上的业

5、绩Personbasedonpersonevaluation在个人评估基础上的个人3-P概念(2)市场定义ComparisonByIndustry同行业比较ComparisonByCity同地区比较ComparisonAmongTargetCompanies同目标市场比较IPE3.1包括影响、沟通、创新、知识、危险性5个因素，每个因素又包括了2到3个纬度。因素一影响包括了组织、贡献和影响三个纬度贡献影响影响组织组织：即使是名称和职责都相同的职位，当处于不同规模的企业时，其影响是不同的。贡献：每个职位在对各自所在的业务单元或部门目

6、标的实现所作出的贡献程度是有差异的。影响：虽然所有的职位都是为了实现企业的整体战略目标服务的，但不同的职位将在不同的层面上对此作出贡献。因素二沟通包括框架和沟通两个纬度框架沟通沟通沟通：对职位沟通能力要求的不同显示了该职位能够给予企业提供的价值也是不同的。框架：沟通的框架决定了某一职位与其他组织或个人进行沟通的性质，从而决定不同的职位价值。因素三创新包括创新和复杂性两个纬度复杂性创新创新创新：职位所需要的创新性和职位的性质有关，同时也与企业目前在体制和方法上的现状有关。复杂性：复杂性所显示的是创新所涉及领域的深度或宽度，可通过职

7、位所涉及的领域确定其价值。因素四知识包括团队、知识和宽度三个纬度团队知识知识宽度知识：职位性质的不同和企业所处的不同发展历程的阶段决定了职位所需要的知识程度，而知识程度直接体现了职位可向企业提供的价值。宽度：企业所涉及的地理区域范围在一定程度上决定了对企业中的职位所要求的知识应用的宽度。团队：职位在团队中的层级决定了其在企业中运用知识的范围，从而体现价值。因素四知识包括团队、知识和宽度三个纬度危险性环境危险性危险性：任职者在正常工作环境下承担的最大限度的精神和身体上的危险环境：任职者所处的环境危险出现的频率在评估过程中，由评估者

8、对于被评估职位的四个因素共十个纬度分别进行评分由人力资源部对于所有的评估结果统一进行计算，并根据因素得分与职级转换表确定相应的职级总分区间对应职级总分区间对应职级总分区间对应职级26-5040426-45056826-8507251-7541451-475578