非标设计流程(表格)

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1、荆州神电实业有限公司非标设备设计流程序号过程负责时间节点目标参与人员方式1编制设计计划研发部经理、项目经理立项后1个工作日内完成明确设计任务及项目设计各设计节点，计划落实到设计者（研发部经理、项目经理）部门内沟通2布置设置任务研发部经理、项目经理立项后两个工作日内完成下达设计任务，明确设计目标及各阶段时间项目组设计人员会议、有记录3了解设计任务要求，掌握技术协议内容、收集必要的设计输入项目设计人员（机械及电气）、项目经理接到设计任务后两工作日内完成为设计工作的全面展开做好前期准备研发部经理部门内及与客户沟通4进一步确认设计方案

2、的可行性，并优化设计方案项目设计人员（机械及电气）、项目经理设计开始后两至四个工作日内完成确保方案的可行性，并尽量优化方案研发部经理部门内沟通5主要结构部分装配图设计阶段(机械设计)机械设计人员、项目经理设计开始后二十个工作日内完成（具体项目有所差别）完成细节部分设计，并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理、电气设计人员部门内沟通5a协助机械外观设计及元件选型（电气设计）电气设计人员、项目经理内部设计评审前完成确保方案的可行性，并尽量优化方案研发部经理部门内沟通6外观设计、气压及液压原理图、时序图设计项目设计人

3、员、项目经理内部设计评审前完成完成主要机械及电气件的布置，确保外观设计完整研发部经理、电气设计人员部门内沟通6a控制系统流程设计电气设计人员、项目经理内部设计评审前完成确保控制程序准确研发部经理部门内沟通7内部设计评审项目经理、研发部经理客户设计评审前完成，对具有一定难度或全心设计项目，应提前安排预评审审核设计应符合技术协议及设计输入要求、降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等项目部经理、电气设计人员、工艺人员、机械及电气装配主管等会议、有记录8完善前期设计项目经理、项目设计人员客户设计评

4、审前完成对内部设计评审提出的建议进行完善和进一步改进研发部经理、电气设计人员部门内沟通9客户设计评审项目经理、研发部经理按项目执行计划时间会议、有记录审核设计应符合技术协议、设计输入要求及客户要求（应在成本范围内，若有较大差异，应确保设计通知商务参与）客户、项目部经理、机械设计人员、电气设计人员10进一步完善前期设计项目经理、项目设计人员客户评审后二至三个工作日内完成（具体项目有所差别）确保设计符合技术协议、设计输入要求及客户要求，降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等研发部经理、电气设计

5、人员、工艺人员部门内沟通11确认设计整改研发部经理、项目经理随时进行设计整改符合客户评审要求电气设计人员、工艺人员部门、有记录11a电控部分硬件设计电气设计人员、项目经理按项目执行计划时间内容包括：电气原理图（应包含有编号的气动/液压原理图及时序图）、电控柜图纸、操作箱图纸、外购清单。并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理部门内沟通12机械部分细节设计项目经理、项目设计人员按项目执行计划时间内容包括：零件图绘制、外购件及自制件明细表编制、使用说明书编制及装配说明、检验卡研发部经理、电气设计人员、工艺人员部门内沟

6、通13设计输出项目经理、项目设计人员按项目执行计划时间设计输出应包括：完整的设计图纸、使用说明书、外购件清单、自制件清单以及安装调试指导、设备检验卡设计助理部门内沟通14技术资料汇总设计助理、项目经理按项目执行计划时间，即设计输出一至两日内完成按项目将设计输出资料整理存档，编制元器件明细表项目设计人员部门内沟通15图纸及元件明细输出设计助理、项目经理按项目执行计划时间按项目流程打印完整的设计图纸1套、自制件明细1套，外购件明细3套发放到相应部门，物料明细电子版发放相应部门研发部经理、项目部经理部门内沟通16图纸及元件明细审核项

7、目经理、项目设计人员、按项目执行计划时间按图纸及明细表审核流程执行，分个人自审、专人审核及审核批准，完成审核研发部经理、项目部经理部门内沟通18电控部分程序设计电气设计人员、项目经理设备调试前完成尽量采用模块设计研发部经理部门内沟通19设计更改整改项目设计人员、项目经理项目执行能期间研发部经理、机械及电气装配主管部门内沟通按设计更改流程执行对设计的缺陷进行及时更正，对制作、调试中的问题及时的处理，预验收及终验收提出的整改意见进行改进设计20资料归档整理设计助理分三次图纸及明细发放后完成第一次归档整理，预验收整改后完成第二次归档

8、整理，终验收后完成第三次归档整理1、整理项目文件包（回收发给设计人员的计划书、设计方案等）；2、服务器上资料整理备份；3、整理零件明细（自制件、采购件、标准件）；4、完成项目的光盘刻录；5、使用过的技术文件销毁。项目经理、项目设计人员、部门内沟通