海氏岗位价值评估表

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1、海氏岗位价值评估附表表一、海氏岗位价值评估指导图表之一——知识水平和技能技巧管理技巧人际关系技巧A.起码的B.相关的C.多样的D.广博的E.全面的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的A.基本的B.重要的C.关键的专业知识技能A.基本业务水平50576657667666768766768776871008710011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264B.初等业务水平6

2、6768776871008710011587100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350C.中等业务水平87100115100115132115132152115132152132152175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460D.高等业务水平1151321521321

3、52175152175200152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460350400460400460528460528608E.基本专门技术152175200175200230200230264200230264230264304264304350264304350304350400350400460350400460400460528460528608460528608528608700608700800F.熟练专门技术20023026423026430

4、42643043502643043503043504003504004603504004604004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056G.精通专门技术2643043503043504003504004603504004604004605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056800920105692010561216105612161400H.权威专门技术3504004604004

5、605284605286084605286085286087006087008006087008007008009208009201056800920105692010561216105612161400105612161400121614001600140016001840表2、还是岗位价值评估系统指导图表之二——解决问题能力思维难度思维环境A.重复性的B.模式化的C.中间型的D.适应性的E.无先例的A.高度常规性的10%12%14%16%19%22%25%29%33%38%B.常规性的12%14%16%19%22%25%29%33%38%43%C.半常规性的14%16%

6、19%22%25%29%33%38%43%50%D.标准化的16%19%22%25%29%33%38%43%50%57%E.明确规定的19%22%25%29%33%38%43%50%57%66%F.广泛规定的22%25%29%33%38%43%50%57%66%76%G.一般规定的25%29%33%38%43%50%57%66%76%87%H.抽象规定的29%38%38%43%50%57%66%76%87%100%表3、海氏岗位价值评估指导图表之三——承担的职务责任职务责任A.微小B.略有C.中等D.巨大职务对后果形成的作用间接直接间接直接间接直接间接直接A.后勤B.辅助C

7、.分摊D.主要A.后勤B.辅助C.分摊D.主要A.后勤B.辅助C.分摊D.主要A.后勤B.辅助C.分摊D.主要行动的自由度A.有规定的101214141619192225252933141619192225252933333843192225252933333843435057252933333843435057576676B.受控制的1619222225292933383843502225292933383843505057662933383843505057666676873843505057666676878

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