电力工程施工现场安全管理模式应用分析

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1、电力工程施工现场安全管理模式应用分析摘要:工程技术人员在施工建设阶段必须将各种影响因素充分考虑在内，并制定相应的对策，尽全力实现电力工程施工现场的安全管理模式应用。只有这样，电力工程项目的施工现场安全管理才能得以强化，从而为电力工程项0施工安全管理乃至整个项0管理打下扎实的基础。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所右，如存不愿意被转载的情况，请通知我们删除己转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。关键词：电力工程；施工现场；安全管理；模式应用1引言电力工程施工现场安全管理作为工程建设中的

2、秉要环节，它的主导作用是确保工程建设的各项环节依据相关程序和标准来圆满完成。在电力工程建设过程中，现场安全管理需要组织和协调各参建单位，是电力工程管理中非常关键的部分。伴随不断推进的城市化建设，就电力工程中施工现场安全管理而言，因其具有管理周期贯穿整个建设过程、管理范围覆盖全部建设内容、管理关联单位包含所有参建单位等特点，对于电力工程的项目管理而言极其重要，因此电力工程中施工现场安全管理在近年来经济高速发展这一背景下，得到了更广范围的应用，同时电力工程中施工现场安全管理的强化也是电力工程未来发展的一个大趋势。2电力工程施工现场安全管理的意义和任务电力工程项目

3、的建设管理具有双重性质，就是技术层面及社会层面。技术层面，是指在施工过程中需要通过一切技术措施保证施工人员的安全；社会层面，是指国家对电力工程建设的宏观调控功能，并且有着相关的政策对其施工过程中的严谨性以及安全性提供着政策保障，让职工积极地参与丼中推动管理工作的进行，从中有效地监督以及管理，确保电力工程项目建设之中安全管理的性质以及其模式的建设。电力工程项目建设中安全管理的基本任务，就是通过充分发挥人力、物力以及财力的作用，调动一切优势，准确把握电力生产的特点，建立出一套完善的安全模式，将其与施工过程有效结合起来，在保证质量及安全的同时，取得一定的效益。3电

4、力工程施工现场安全管理模式应用分析3.1建立健全施工现场安全管理机制建立健全完善的管理体制是电力工程项目施工中至关重要的管理手段，现阶段，缺乏健全的管理体制是电力工程项0施工管理中一个突出的问题。就整体而言，这一管理体制主要由三大板块组成，第一板块即为贯彻执行目前己有的规则和标准、技术文件和标准程序，对不足之处进行改正，高层管理人员必须全面深刻了解自身的安全管理体系，进而有效提升管理团队的能力和水平，划分具体的责任到各个技术岗位上，保证配置的合理性与公平性，防止责任分配模糊的现象。唯有如此，才能有效提高管理者与员工的主动创造性。第二板块即为做好安全施工方案编

5、制与执行工作，对技术档案管理进行严格把关，特别是要深入了解施工图纸，经过会审有效保证电力工程顺利施工。第三板块即为要做好安全技术交底工作，利用分级处理的手段，正确实施每一道特殊工序和关键工序，防止施工过程中出现不合理之处。3.2加强对施工进度的有效控制电力工程的施工量一般较为沉重，施工工期也相对较长，而且与之有关联的施工单位也较多，因此在电力工程建设中，必须有效控制施工进度，如果施工进度过快，则施工质景无法保证，反之施工进度过慢，则会延长预计期，增加施工成本。要控制电力工程建设的工程进度，首先要合理的分配具体的施工任务，让各施工方明确知道施工的进程，制定严格

6、的电力工程进度报告制度；其次要建立有效的奖惩制度，嘉奖在施工中表现优异的施工人员，惩罚阻碍施工进程的工作人员，这样不仅可以减少人为因素对施工进度的影响，还能调动施工人员的工作积极性；最后要加强对工程财务的管理。在我国电力工程不能预期完工，固然受多方面因素影响，但大多与工程建设资金有关。所以为了给电力工程建设提供足够的资金保障，必须加强对工程财务的管理，以避免资金周转不灵或资金断裂产生停工现象。3.3认真细致地做好图纸会审和施工方案优化工作电力工程项H施工要对有关专业图纸进行严格把关，保证项目施工有正确的依据。在这个过程中，如果发现图纸中存在不合理之处，则应立

7、即改正和完善。如果设计图纸与项目实际情况的差异较大，应马上对其进行调整。作为电力工程项目质量与安全的保障，是否具备科学有效的施工方案直接?Q定了电力工程施工的效率。因此，应对施工方案进行科学合理规划，为电力工程施工顺利进行提供保障，从而有效缩减工程造价成本，优化电力工程工期，充分保证电力工程质景。另外，电力工程施工方案的确定还应该充分考虑电力工程项H规划与施工工艺等内容。3.4增强工作人员安全意识，全面提升人员素质在建设电力工程过程中，应保证施工现场的安全。电力工程队伍是否具备较强的执行力与良好的素质水平，同时能否充分展现整个闭队的能力，直接决定了能否良好控

8、制电力工程施工现场安全管理。在电力工程进行施工时，要