制造型企业库存控制技术及管理策略

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1、制造型企业库存控制技术与管理策略培训目标：·掌握库存在仓储管理应用中的先进模式·明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存·掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围·掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验·掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存课程大纲：第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？·物流与供应链管理的狭义·物流与供

2、应链的SCOR模型·各种供应链类型的导向差异·供应链的传统与现代·现代供应链管理的特点·库存管理的挑战·各部门对库存管理的影响·国际公司的库存状况第二讲：交货提前的库存控制关键做法·利用物流反馈与降低订单风险管理的关键--ETD/ETA双操作的交货管理模式--ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…·物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法--联合管理库存的作用与实施关键…--训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…--持续性补货对订单风险减低的优势分析…·与同行配套交货的关键做法--产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键-

3、-保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制--依灯号捡料-PicktoLight的操作…·客户端或海外成立FAE(FieldApplicationEngineering)对客户服务的关键任务互动答疑…·交货计划制订如何应对客户紧急插单,急单的物料调配.接单模式的弹性保障法则…·案例分析：安全库存量的设置（富士康案例）安全库存计算的案例练习（VMI安全库存计算）库存管理的改进第三讲：如何做好MRP型物品的订货管理·销售需求计划基础应用--产品服务客户与持续性补货的谜思--销一补一的快速反应链如何布建…--训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管

4、理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点???·如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法Forecast预测计划与弹性保障的互动…·出货与销提货的不准度分析--修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动--成品与半成品安全库存计算的差异分野…·MRP计划共享平台应用·Forecast/MPS/WPS/DPS/MRP的关联·10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例--市场=?户+?品--预测是啥的依据?--预测的难题-PM(产品企划)+接单模式--订单是啥的依据?--接单模式分级分类-生意经营模式BusinessModel--接单模式-案例分

5、析互动--BTS(库存式交货)/BTF(预测式交货)--BTN(需求式交货)/BTC(渠道式交货)--BTO(订单式交货)/MTO(以销定产式)--CTO(选配备交货)/ATO(组测速交货)--交货通知是啥的依据?--SuperBOM与订单BOM做法对接单风险的影响--预测十大特性与月预测展周预测的破局案例--淡季旺季--快速上市--同月四周--寿命终结(末路狂花)…--1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式--群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…·MRP十字架构设计原理--总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…--改推式到

6、拉式的MRP流程确认·案例分析:物料需求计划第四讲:如何做好非MRP类物品的订货管理·定量（连续）订货管理法·如何确定定量法的订货点·经济订货批量EOQ的两大成本关系·案例分析:经济订货量的选择·经济批量定购原理·经济订货批量的计算·什么是定期（间断）订货管理法·定期法的订货数量确定-最大最小系统·两种订货方法的比较第五讲：如何做好在制品的控制·如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点·车间内在制品流转和占用量的控制·半成品流转和占用量的控制·如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)第六讲:如何做好仓储管

7、理·仓储的种类·仓储管理的功能·各种类型仓库的管理差异·仓储管理的目标·仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲·库存盘点·存货-时间曲线（StockTimeCurve）模型·定量（连续）订货管理法·订货点的确定·经济订货量EOQ·定期（间断）订货管理法·常规订货方法的比较第七讲:如何做好库存物品的分类管理·库品物料的分级分类管理·制造商采购物品的四项分类·风险的来源·四项物品的管理策略·何为“集中”与“分散”·集中采购与分散采购的利与弊·经销商角度的商品分类·商业采购的管理策略第八讲:Kanban管理在现代化企业的运用·Kanban管理与JIT·MRP与Kanban